建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理

杨婷

荆州市城发建设工程集团有限公司

     湖北省荆州市  434000

摘要：本文围绕建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理展开论述。首先介绍了施工项目成本管理的概念，强调其对企业经济效益的直接影响。接着指出当前成本管控中存在的体制不健全、风险意识与信息水平不高、对质量工期与成本关系认识不足、成本节约意识淡薄等问题。然后从完善风险预测机制、加强过程控制、竣工决算管理和实施成本考核机制等方面提出建议，包括提高信息化建设水平、控制人工费、材料费、机械使用费和质量成本，以及强化竣工决算、索赔和应收账款管理等。最后总结指出，通过加强成本管理理念、提供技术支持和做好资料收集等措施，可以改善成本管理。这些建议旨在帮助建筑企业优化成本控制，提高项目管理水平和经济效益。

关键词：建筑企业、施工项目、成本分析、成本控制、管理优化

一、引言

建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展态势对经济增长有着显著影响。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业的施工项目成本管理成为关键。施工项目成本的合理控制不仅关乎企业的盈利能力，更决定了企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。

本研究旨在深入探讨建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理的相关问题。通过对这一主题的研究，期望为建筑企业提供有效的成本管理策略，帮助企业在保证工程质量的前提下，最大程度地降低成本，提高经济效益。同时，为行业的健康发展提供有益的参考和借鉴。

二、施工项目成本管理的概念及重要性

施工项目成本管理是指建筑企业在施工项目实施过程中，对所耗费的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值，即各项费用开支进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作。它涵盖了从项目启动到竣工的全过程，包括对人工、材料、设备、间接费用等各项成本要素的管理。

施工项目成本管理直接关系到企业的经济效益。首先，有效的成本管理能够精确控制成本支出，避免不必要的浪费和超支，从而增加企业的利润空间。比如，通过合理安排施工进度，优化人力和设备的调配，能够降低施工中的闲置和等待成本。其次，它有助于企业在保证质量的前提下降低成本，使企业在市场竞争中具有价格优势，从而赢得更多的项目和市场份额。再者，良好的成本管理能够提高资金的使用效率，加快资金周转，增强企业的资金流动性。例如，及时回收工程款，减少资金占用，降低财务成本。此外，准确的成本核算和分析可以为企业决策提供依据，帮助企业做出更明智的投资和发展决策。

三、当前建筑企业施工项目成本管控存在的问题

在建筑企业施工项目的成本管控中，存在着一系列突出问题。

首先是体制不健全。成本管理的责任未明确到具体岗位和个人，部门之间协同合作机制缺失，导致工作衔接不畅。比如在成本预算编制时，财务部门与工程部门缺乏有效沟通，预算与实际施工情况脱节。而且缺乏完善的成本考核和激励机制，员工缺乏成本控制的动力。

其次，风险意识与信息水平不高。许多企业对潜在风险缺乏敏锐感知，在面对原材料价格大幅上涨、政策调整等情况时，无法及时做出有效应对，增加了成本风险。同时，信息化建设滞后，数据采集、处理和共享效率低下，难以实时掌握成本动态，影响决策的及时性和准确性。

再者，对质量工期与成本关系认识不足。有些企业片面追求高质量或短工期，而忽视了成本的增加。比如为了确保工程质量达到高标准，过度使用优质高价材料，或者为了缩短工期而采取赶工措施，增加额外的人力和设备投入。

最后，成本节约意识淡薄。员工普遍认为成本控制是管理层的事情，在施工中随意浪费材料，设备维护不当导致过早损坏，增加了维修和更换成本。一些项目负责人为了追求施工方便，不考虑成本因素，采用高成本的施工方案。

综上所述，这些问题严重阻碍了建筑企业施工项目成本管控的有效性，必须引起高度重视并加以解决。

四、建筑企业施工项目成本控制的建议

为有效提升建筑企业施工项目的成本控制水平，以下建议可供参考：

完善风险预测机制至关重要。企业应建立专业的风险评估团队，收集市场信息，分析可能影响成本的各类因素，如政策变动、原材料价格波动等，并提前制定应对策略。

加强过程控制是关键环节。在施工过程中，严格控制人工费，根据工程进度合理安排人员，避免人员冗余；控制材料费，通过精准计算材料用量、选择优质供应商降低采购成本；控制机械使用费，合理调配机械设备，提高设备利用率，降低租赁成本。同时，注重控制质量成本，在保证工程质量的前提下，避免因过度追求高质量而增加不必要的成本。

竣工决算管理不容忽视。及时办理竣工结算，确保各项费用准确核算，避免遗漏和错误。

实施成本考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，激发员工的积极性和责任感。

提高信息化建设水平，利用先进的软件系统实现成本数据的实时采集、分析和共享，为决策提供准确依据。

强化竣工决算、索赔和应收账款管理。在竣工阶段，认真核对工程变更和索赔事项，确保企业合法权益得到保障；加强应收账款管理，及时催收款项，提高资金回笼速度。

通过以上综合性的建议，建筑企业有望实现施工项目成本的有效控制，提升经济效益。

五、改善建筑企业施工项目成本管理的措施

首先，加强成本管理理念。企业应从上至下树立全员成本管理意识，定期组织培训和学习活动，让每一位员工都清楚了解成本管理的重要性和自身在成本控制中的职责。通过案例分析、经验分享等方式，使员工明白成本节约对企业和个人的积极影响。

其次，提供技术支持。引入先进的成本管理软件和技术手段，提高成本核算和分析的准确性与效率。利用大数据、云计算等技术，实时监控成本动态，及时发现并解决成本管理中的问题。

再者，做好资料收集。建立完善的成本管理数据库，收集各类项目的成本数据、市场价格信息、工艺技术资料等。这些资料将为成本预测、决策提供有力依据，有助于制定更加科学合理的成本控制方案。

此外，优化项目管理流程。精简繁琐的环节，提高工作效率，减少因流程不畅导致的成本增加。

最后，加强与供应商的合作。通过建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件，降低采购成本。

通过以上措施的综合实施，建筑企业能够显著改善施工项目的成本管理效果，提升企业的竞争力和盈利能力。

六、结论

本文对建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理进行了深入研究。通过对相关概念和重要性的阐述，明确了成本管理对于企业经济效益的关键作用。同时，指出了当前存在的体制、意识、关系认知和节约意识等方面的问题，并针对性地提出了完善风险预测、加强过程控制、重视竣工决算管理、实施成本考核机制等建议，以及加强理念、提供技术支持、做好资料收集等改善措施。

总之，有效的成本管理是建筑企业在激烈市场竞争中立足和发展的重要保障。企业需要不断强化成本管理意识，优化管理流程，运用先进的技术和方法，以实现项目成本的有效控制，提高经济效益，促进企业的可持续发展。未来，建筑企业应继续关注行业动态，不断创新和完善成本管理体系，以适应市场变化和发展需求。

参考文献：

[1]高歆, and 卢大林. "建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理." 大众投资指南 15(2023):161-163.

[2]彭会. "探讨建筑施工企业工程项目成本的核算与控制." 中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 4(2023):4.

[3]司徒维灼. "建筑工程项目成本管理策略分析." 现代物业(中旬刊) 11(2023):151-153.

[4]姚琴. "建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理." 中国建筑装饰装修 4(2022):2.

[5]张绪平. "建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策." 房地产世界 000.013(2021):P.58-60.