建筑工程施工质量管理与质量控制技术研究

建筑工程施工质量管理与质量控制技术研究

张礼庆

绿地集团安庆紫峰置业有限公司，安徽省安庆市 246000

摘要：我国建筑工程行业和我国各行业的快速发展，建筑工程施工质量管理工作中还存在诸多问题。确保工程项目的质量完全符合预期要求，达到客户的满意和法规的遵守，是每个建筑项目的核心目标。然而，在实际的建设过程中，存在着许多挑战和困扰，这些问题往往对工程项目的质量产生不利影响。因此，清楚了解并解决这些关键挑战变得尤为重要。

关键词：建筑工程；质量管理；策略

引言

建筑工程质量管理具有重要的现实意义。为了保障人民群众生命财产安全、提升城市品质和形象、促进建筑企业的发展以及实现绿色建筑和可持续发展，我国应继续加强建筑工程质量管理，从源头上确保建筑工程的质量和安全。在质量管理过程中，需要遵循相关基本原则以及结合项目的实际情况，落实质量检查与过程控制，便能够达到预期的目标。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对于建筑工程质量的重要性不言而喻。建筑工程施工时需要对建筑工程的施工方案、施工计划、施工预算等进行详细规划和准备，以确保建筑施工顺利进行。通过有效规划和准备，可以减少施工中可能出现的问题，提高建筑工程的质量。施工过程中的监督、检查和协调工作是建筑工程管理重要的一环。施工过程中，需要对建筑材料、施工设备、施工工艺等进行严格的质量控制，确保其符合规范和标准。同时，对于建筑施工过程中的安全问题，也需要进行严格的监督和检查，及时发现并解决安全隐患。此外，还需要对施工进度进行协调，确保建筑施工按时完成。施工后的验收和交付工作也是建筑工程管理的重要环节。在验收阶段，需要对建筑工程的质量进行全面检查，确保符合设计要求和质量标准。如果发现质量问题，需要及时处理和修复，以保证建筑工程的质量。

2建筑工程质量通病

2.1管理体系不完善

当前,许多房屋建筑施工企业在质量管理方面存在体系不完善的问题。缺乏科学合理、系统全面的质量管理体系,导致施工过程中的质量控制难以得到有效执行。一些企业过于依赖传统的质量管理方法,未能根据现代建筑行业的特点和发展趋势进行体系的持续更新与优化。此外,还有部分建筑施工企业缺乏高专业素质的质量管理人才,导致质量管理体系的运行和维护受到阻碍。

2.2材料管理不规范

建筑工程中使用的材料质量直接决定了施工质量和工程的使用寿命。优质的建筑材料能够确保工程结构的稳定性、材料的耐久性和防火性能，提高建筑的质量和安全性。因此，在采购和使用建筑材料时，必须严格按照相关标准和规范，确保材料的质量合格、来源可靠。

2.3施工技术方面问题

管理人员在对该工程进行监察时，发现一些具体的施工技术方面问题。首先，维护结构施工质量不达标，项目外墙保温颜面板固定方式及数量不符合设计要求，石膏板墙体拼接部位需要加强施工管理；项目墙体抹灰时墙体与框架柱之间交接处挂网不到位。其次，施工工艺操作不规范，部分混凝土板底有裂缝需进行处理，梁底砼有夹碴现象且支模未清理干净；二次结构梁底砌块陈化时间不足，二次结构抱框柱部分有砼质量缺陷。最后，钢筋安装错误，钢筋绑扎梁柱节点核心区箍筋数量和间距不满足要求，构造柱钢筋搭接不到位；腰梁钢筋端部锚固不够，梁钢筋绑扎中底筋、腰筋大部分未绑扎，二排筋位置不正确；柱竖向钢筋机械连接端头需要进行保护。建筑施工工艺质量直接影响整个建筑物的稳定性、安全性以及使用寿命，以上施工技术方面问题将会导致严重的建筑工程质量问题。

3建筑工程质量管理策略

3.1强化质量管理体系建设

完成质量目标和计划制订之后，在农业科研院所基建项目中，还要特别强化质量管理体系建设至关重要。因为一个健全的质量管理体系可以确保项目按照既定的质量标准进行，提高项目的成功率。一方面，建立完善的质量管理体系。（1）在质量管理体系中，应明确各部门、岗位在质量管理中的职责和权限，确保各个环节的责任到人。例如，项目负责人应对整个项目的质量负总责，监督和指导项目实施；各专业工程师应负责本专业的质量管理工作，确保施工符合设计要求和规范。（2）建立健全的质量管理流程和制度。质量管理体系应包括从项目立项、设计、施工到验收的全过程，确保各个环节的质量管理都有章可循。这包括项目质量管理手册、质量检查制度、验收管理制度等。另外一方面。定期审查和优化质量管理体系。随着项目的进展，可能出现新情况、新问题，质量管理体系应具有一定的适应性。因此，要根据项目实际情况，及时调整质量管理的目标、策略和方法。

3.2实施材料质量管控

对建筑工程项目而言,施工材料质量对项目质量具有重要影响。因此,房建企业要重视对施工材料的质量管控,确保从源头上提高房屋建筑工程的施工质量。首先,在材料采购环节,房建企业要优先选择资质和信誉良好的供应商作为合作伙伴,并基于成本要求和质量要求,充分调研和对比分析市场上各种材料的相关数据,以保证材料供应管理的科学性。其次,房建企业要对所购材料进行集中的检测分析,查验材料的质量合格证明,并根据不同施工作业所需的材料来落实相应的检测分析工作。需要注意的是,在施工作业开始前,房建企业要对所有材料进行二次检测,确保材料的质量满足施工作业要求,进而为工程项目综合作业效能的提升提供保障。

3.3机械设备的质量管理

机械设备的运行状态和使用质量能够直接影响本工程的现场施工情况，影响建筑物主体结构、地基基础、脚手架搭建质量。在建筑工程中，应根据工程建设要求，结合现场具体情况，在施工前期阶段制定机械设备的采购、管理计划，并制定科学的机械设备维护与检修方案。设备进场后，应将质量控制重点转移到设备的日常使用管理和机械设备维护方面。工作人员要根据施工现场综合情况（地理位置、气候条件、建筑物高度、施工周期、机械设备的使用环境和使用频率等），综合分析机械设备的使用情况。在机械设备使用时，必须遵守规范要求，严谨操作，不得随意改动操作流程，也不得随意调换机械设备操作岗位。对于部分特种设备，必须持证上岗。在日常维护与保养方面，工作人员应制定科学的机械设备维护流程，定期对机械设备进行检查与养护，确保机械设备始终处于良好运行状态，避免影响建筑工程的整体施工质量。

3.4做好施工进度安排，有效管控各施工工序

合理安排施工进度，重视各施工工序管控，有利于实现建筑工程精细化管理，提高建筑工程管理工作效率和质量。施工进度规划与安排是否合理，对建筑工程项目能否顺利建设有着直接影响，为了避免后期施工过程中不必要问题的发生，应根据建筑工程建设特点，结合质量控制要求，对施工进度进行合理安排，明确各施工工序管控要点，避免因追赶进度或施工工序混乱而降低建筑工程管理效率，影响施工质量。

结语

综上所述，在建筑工程项目中，实施精细的工程管理工作以及加强施工质量控制至关重要。需全面考虑影响施工质量的各项因素，以确保工程质量建造目标的顺利达成。为此，必须采取切实可行的措施，有效控制这些影响因素，并提升资源配置的效率与水平。同时，加强质量检验与抽查工作，确保投入生产的各项材料均具备优良品质，从而确保建设目标能够按质、按时、按量完成。

参考文献:

［1］程军生，张松涛．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．住宅与房地产，2020(36):134－135．

［2］邱瑾，崔胜利．建筑工程管理中精细化管理的应用［J］．工程技术研究，2020，5(23):138－139．