机电安装项目管理

机电安装项目管理

蒲英婷

辽宁宏业项目管理有限公司 辽宁大连 116000

摘要：机电安装项目的管理水平是整个项目生产管理的关键。机电安装项目管理主要通过施工组织和现场控制来完成。因此，掌握好项目管理是完成安全优质工程的前提。

关键词：机电安装工程；施工管理；概述

引言：机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量的好坏直接影响到建筑整体设备的安全运行、建筑投入使用后的节能效果和使用功能。因此，它直接关系到建筑的社会效益和经济效益。机电安装工程项目越来越广泛，涉及设备安装工程、电气工程自动化仪表工程、保洁工程、消防工程、智能工程等，从施工人员、设备、材料的各个阶段严格管理整个施工过程，施工机具、施工方法及竣工验收，确保质量合格。

建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本贯穿整个施工过程，但主体施工是在建筑主体结构工程完成后进行的，必须在建筑装修前基本完成。因此，它具有工期短、同时施工的特点。因此，不仅要有健全的项目组织机构，还要建立严格的项目施工管理制度和机电，安装应急预案。同时，也要为项目建设过程中所涉及的人力、物力、财力提供有力、充分的保障。

根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理5个方面。

1、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工早期最重要的工作。建筑工程图纸设计主要是建筑招投标两方面达成协议的产物。施工人员仅根据图纸执行指令。对于建筑安装工程的施工管理，图纸设计管理主要是确保设计图纸的完整性。一方面，它要求设计图纸数量的完整任另一方面，要求设计图纸的完整性。建筑工程施工设计图纸应充分体现施工设计图纸的系统性、协调性和有效性。设计图纸的系统化要求图纸是系统图纸，可以粗略地表示各种工程建设的组成系统和关系。设计图纸的协调要求所有工程图纸能够相互解释和解释。设备和材料清单，说明各种设备和设施的平面位置、各种设备的工作原理以及各种原材料的特性和参数，高层建筑施工图的设计有效期必须在设计单位资质证书允许的范围内。只有这样，有效、合法的设计和施工图纸才能成为施工结算的有效依据。

2、施工进度管理

建筑机电安装工程的进度管理反映了整个施工队伍的组织水平、反应速度能力、施工设备的利用率等方面，建筑机电安装工程的施工进度管理要求，施工总计划中的目标和控制点的每一小部分，都应根据施工项目，以及详细的日计划、周计划，分解为每天的项目目标，严格按照计划编制十天计划和月计划，并在明天工休前半小时召开施工总结协调会，总结当天工作完成情况，安排下一步工作计划。

3、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。

4、安全管理

安全是对所用工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装工程的安全控制可以从以下几个方面入手：一是做好施工作业人员的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；二是建立完善的安全保证体系，充分配置安全控制所需的消防设备，并随时对消防设施和设备进行全面检查和更换；第三，施工经理应严格按照相关标准进行安全体系施工，做好安全防范工作，及时发现和消除安全隐患，将机电安装工程施工过程中的所有安全问题消灭在萌芽状态。

5、质重管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

5.1.施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

5.2.机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

5.3.施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

5.4.施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

6、机电安装工程的管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

6.1机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

6.2机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

7、结语

事实上，机电安装对于提高建筑物的舒适性、安全性和效率非常重要。机电安装项目管理是一个动态的管理过程。在整个过程中，还有大量的工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案、回访保修等数据和信息需要处理。这就要求建立计算机系统及其数据库，以实现项目管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]唐雄洲.如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈]. 2021.

[2]邬翼天.如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈.建筑与装饰，2020.

[3]郭修国，王佩佩，任国良.如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈.精品，2020(12)：1.