提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

陈治龙

四川现代建设咨询监理有限公司 四川省成都市  610045

摘要：社会的进步和发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，建筑工程管理及施工质量控制是整个工程施工的关键。因此，本文通过对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行分析具有非常重要的意义。但是，在建筑工程施工日益复杂的背景下，整个工程的质量管理和控制也将会变得更加复杂，由此可见，建筑工程施工质量管理工作任重道远，需要相关人员立足实际，本着严谨的态度和原则积极全面的推进，并通过积极的学习借鉴国外更多先进的施工工艺和施工技术，旨在为我国建筑行业的深化发展提供更多有力的支持。

关键词：建筑工程管理；施工质量；策略

引言

强化建筑工程管理力度，不仅可以提升建筑工程的施工质量，还可以提升工程的综合效益，促使建筑领域更好的发展。因此，必须重视建筑工程管理工作，针对其中存在的管理问题，逐一进行解决，构建完善的管理制度以及注重质量管理等，从而提高建筑工程管理及施工质量，实现预期的施工目的和效果。

1提高建筑工程管理及施工质量的重要性

1.1降低成本

工程成本是建筑工程管理的重要内容，严格控制各项成本，可以有效提升工程效益。因此，在建筑工程管理的时候，根据现场的实际情况，切实采取合理的措施，对工程中人工成本、施工资源成本等方面进行严格的管控，并且结合工程的具体要求，对各项施工计划进行妥善安排，以此避免人力和物力的消耗，从而降低成本。

1.2确保工程施工质量与安全

其实，不管是任何一项工程，质量与安全都是作为关键的内容，因此在建筑工程管理的时候，不仅需要注重其成本，还需要严格落实质量管理和安全管理，将安全与质量管理的制度严格落实到各个施工环节中，切实保证施工的质量与安全性。另外，做好质量与安全管理，可以尽最大程度避免安全事故的产生，间接提升工程的施工质量，以及降低工程成本，充分的展现了建筑工程管理及施工质量控制的优势。

1.3提升企业的竞争力

建筑工程从开始的招标阶段，到最后的施工阶段都是非常复杂的，因此需要结合实际情况，严格落实每一项工程环节的管理措施，例如：施工材料采购、质检、使用，以及施工的交底、质量检验、施工监督等方面，切实采取合理的管理方式，进而降低成本，创建更大的经济收益，提高企业在领域中的竞争力。

2建筑工程管理的现状

2.1管理制度不完善

在建筑工程施工中，施工管理制度的打造在很大程度上决定了整个工程的发展成效，在拥有了先进，完善的施工制度之后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。但是从当前建筑工程施工实际情况来看，受多方面因素的影响，工程施工中所制定的计划，方案不够科学，施工制度不够规范，也无法为工程的顺利进行提供创新性指导支持。在施工管理制度中工程施工管理人员的工作缺乏对应的奖惩机制，由此就会使得一些重要的施工细节难以有效落实，导致真正开展起来的工程和预计工程出现较大疏漏。另外，在建筑工程具体施工中，一些施工部门缺乏质量意识和施工安全意识，且在工作中个人的综合能力无法达到标准的要求，甚至还有一些人员没有严格按照规范的标准组织施工，无形中加大了施工操作失误和资源浪费现象的出现。

2.2质量问题

建筑工程质量问题会对国民生命与财产安全造成严重威胁，对其进行分析发现，出现质量问题的原因主要为两个方面。一方面，建筑工程企业的施工管理不严格，如建材质量不合格会直接影响工程质量，而施工组织缺乏控制会导致施工进度受到影响，后期赶工更易引发质量问题。另一方面，政府监管可能不到位，建筑工程在施工完成后需经过有关部门验收，但相关部门并未严格审查，这使得建筑工程质量必然存在一定的隐患。

3提高建筑工程管理及施工质量的策略

3.1完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。

在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。同时，在施工材料运输的时候，一定要做好防护工作，并且在进入施工现场之前，进行抽样检测，质量达标以后，才能投入施工使用。另外，针对施工材料的存放，应当根据其属性进行合理存放，避免其质量受到二次影响。

3.2提高施工人员综合素质

首先，建筑工程企业在招募有技术的员工时，对他们的资质进行严格的审查，在确保工程质量的同时，还要确保员工的人身安全；其次，在建筑工程施工前对所有相关人员进行培训，并加强现场技术人员交底工作，不但要掌握相关的知识和技巧，而且使他们明白操作规程；最后，在建筑工程行业要建立一种奖惩制度，对勤勉的工人要给予奖励，对工作不认真的工人要给予相应的处罚，充分发挥各方面的积极作用，才能有效地提升建筑工程施工质量，保障制度的有效性。

3.3施工质量管理

从施工机械设备的角度来说，首先需要在进入施工现场进行检查，分析其中是否存在故障，如果有需要立即解决，否者不予适用；其次，需要定期对施工机械设备进行保养和检修，这样主要是定期对机械设备运行故障隐患进行排查，并且提升其使用性能和寿命；最后，在建筑工程施工的时候，需要时刻观察施工机械设备的运行情况，如果产生高温、振动、异响等情况，需要立即停止使用，并且需要及时进行检修，避免影响工程的施工进度。另外，在施工机械设备用完以后，需要将其放置在指定的区域，避免给施工现场造成一定的影响。

从施工阶段的角度来说，一定要注重对施工细节的严格把控，根据施工方案，严格落实施工技术交底作业，明确施工中的重点和难点，以此减少施工问题的产生。同时，针对隐蔽施工环节，不仅需要做好监督工作，还需要与设计人员进行沟通，做好现场技术指导工作，确保施工质量得到切实的保证。

结束语

在建筑工程施工中，如何做好质量管理是非常重要的。我们要根据建筑工程施工项目的特点，对施工质量进行合理的改进和优化，使其能够更好地贯彻到建筑工程的整个过程中，从而减少建筑工程施工中出现的各种质量问题，保证建筑工程项目的质量管理目标能够得以实施。建筑工程施工质量管理是一项系统性、综合性、专业性的工作，其实施要求进行科学的论证和分析，同时还需要各方的共同努力，从而促进建筑工程行业的不断发展。

参考文献

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