全面预算管理在企业财务管理中的运用

全面预算管理在企业财务管理中的运用

徐红云

中国石油吉林白山销售分公司 

摘要：在企业经营发展的过程中，企业财务管理水平对其能否实现健康长远的发展起着极为关键的影响作用，因而选用科学先进的财务管理模式显得尤其关键。全面预算管理模式可为企业降低经营管理成本、提高资源要素利用效率、高效开展管理工作以及实现战略发展目标提供动力支撑。但同时全面预算管理具备较高的复杂性和系统性，在具体实施阶段须充分予以相应保障，这样才能最大程度上展现出企业应用全面预算管理模式开展财务管理工作的作用和意义。

关键词：全面预算管理；企业财务管理；运用

1导言

财务管理是企业经营管理中重要内容之一，通过引进现代化财务管理模式，可以提高企业财务管理水平，防控财务风险，为企业战略化发展提供指导。全面预算管理是企业财务科学化管理的有效方式，为了将其价值充分发挥，应明确全面预算管理价值，根据企业现有资源情况，对其科学分配，为企业战略发展进行规划与安排，从而促进企业可持续发展。

2全面预算管理概述

全面预算管理是指以企业战略发展目标为导向，对各项业务工作、各类资源要素予以统筹配置的一种管理模式，是企业用以提高财务管理水平和强化企业管理力度的重要工具。全面预算管理的内容主要包括经营性预算、投资性预算以及财务预算。全面预算管理具有全员性、全流程以及全局性特点，即全面预算管理需要企业全员基于岗位职责共同参与落实全面预算管理的各项措施，且在各项业务工作流程中均须融入全面预算管理的理念，以此为有效实现企业战略发展目标打下稳固基础。全面预算管理是一种较为先进的管理机制，可将企业多项业务工作和资源要素进行梳理整合并形成具备较强综合性的管理系统，可有效管控企业经营发展局面，实现预算管理的科学可控，合理规避潜在的风险危机，以此为企业实现最大化的经济效益和健康长远的可持续发展创造有利条件。

3全面预算管理下的企业财务管理问题分析

3.1全面预算管理的认识偏差

全面预算管理在理念上属于全员参与、业务范围全覆盖、管理全程跟踪的综合管理系统。然而在实际工作中，大多数企业对全面预算管理仍存在理解的片面性，主要包含以下两个方面：第一，有名无实。有些企业领导对预算管理工作不够重视，流于表面，不关注预算是否符合企业实际情况以及实施情况，导致预算没有发挥其在财务管理中的作用。第二，认识不足。有的企业认为全面预算即财务预算，预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要提供一些辅助性数据，最终对财务部反馈的结果进行确认即可，没有真正发挥预算管理在实施企业战略规划中的作用。

3.2预算管理结构不完整

就绝大多数企业而言，生产经营规模都不是很大，经营时间也比较短暂。到目前为止，依旧存在预算管理结构不完整的现象，财务预算面临的困难和挑战相当严峻。传统管理方式与现代经营理念严重脱轨，企业财务内控工作受到很大局限和束缚，不能有效推动企业经济利益提升和发展。在具体经营过程中，企业预算管理模式不够先进科学，与时代发展形势和潮流严重不符，企业财务问题时有发生，暴露出的缺陷和不足也无法得到及时补充和修复。在当前社会条件下，财务预算管理内容存在很大欠缺和漏洞，预算方法和形式过于单调，具体工作落实不够彻底，企业预算管理效果微乎其微。

3.3预算绩效考核存在一定弊端

全面预算管理实施中，预算绩效考核流于形式是不容忽视的问题。预算绩效考核是全面预算管理的重要内容，从近年来的相关调查研究可知，虽然一些企业已开始逐步重视预算绩效考核，但其在预算考核过程中仍然存在弊端：第一，由于全面预算管理缺乏完善、规范的管理流程，一些企业在对预算决策执行情况进行考核时，过于关注考核结果而忽视了对预算执行过程以及预算目标实现情况的考核监督。严格意义上来说，预算考核过于表面化与形式化，并未体现出实际价值。第二，预算考核评价机制不完善，难以激发员工参与全面预算管理的积极性。企业在对个别部门以及员工进行考核时，未实现预算绩效在员工考核中的深入运用，奖惩措施也不到位。

4全面预算管理在企业财务管理中的运用

4.1健全完善全面预算管理制度体系

首先，企业应对现行财务管理制度体系进行梳理整合，并且以调整后的财务管理制度体系为基础，健全完善符合企业发展战略和经营管理要求的全面预算管理制度体系，同时与企业其他管理制度机制进行有机融合，如内部控制管理机制、人力资源管理机制以及资金管理机制等，进一步保障全面预算管理制度体系的全面性。其次，企业应结合各项业务工作以及各类资源要素的实际情况，在全面预算管理制度体系中对此项工作的流程、标准、要求以及注意事项等内容进行明确细化，一方面可为提高全面预算管理的规范性和标准性奠定基础，确保全面预算管理整体工作与企业实际情况具有一致性；另一方面可有效约束企业业务人员、财务人员以及涉及全面预算管理相关人员的行为，确保企业员工对全面预算管理形成正确且科学的认知，进而为企业高效开展全面预算管理工作营造良好氛围。最后，企业应在全面预算管理制度体系中，组建符合企业经营发展和财务管理工作实际需求的组织架构，以此提高全面预算管理的权威性和独立性。

4.2强化全面预算管理的执行力度

企业在全面预算管理的过程中，要加强对财务管理全流程的重视，借助预算管理和组织优化的方式，不断提升财务管理的目标。此外，通过构建监督管理体系，对全面预算管理事前、事中、事后三个阶段进行全面监督和把控，确保发展目标与实施计划的统一，保障全面预算管理的顺利开展和实施。对全面预算管理的各个环节进行精细化管理，保障财务管理目标的达成。在实施过程中，通过科学合理的分析及时发现存在的问题并及时解决。强化全面预算管理的执行力度，能够有效避免不同阶段断层的问题，提升企业财务管理能力和水平，为企业可持续发展奠定基础。

4.3推进预算管理队伍与信息化建设

企业需要推进预算管理工作队伍的持续建设，一方面，企业需要做好内部的培训工作，分别是思想培训和业务培训，通过思想培训使工作人员意识到预算管理的重要性，使其在未来的工作期间认真履行职责，积极投入预算管理工作之中。通过业务培训使工作人员掌握专业的知识，并具备过硬的业务能力，能够顺利开展预算管理工作。另一方面，企业也要做好预算管理工作人员的引进，设置良好的待遇，通过社会招聘的方式引进高质量人才。此外，企业可以采取内部挖潜选任优秀员工从事预算管理工作，确保预算管理人员能够具备突出职业道德和过硬业务能力。在数字经济时代，企业需要紧跟时代步伐，积极推进现代信息技术和数据处理技术的应用，做好预算数据、财务数据的收集和整理，并借助信息技术做好对市场因素的识别和预测，推进企业内部预算管理工作更为高效开展。企业需要建设内部的信息共享系统，通过信息共享提升各部门与财务部门的协调程度

结束语

总之，企业财务管理工作通过运用全面预算管理方法取得初步成效，企业管理人员也高度重视这项功能的影响和作用范围。基于此，企业管理人员要正确看待财务管理工作与全面预算管理之间的联系配合程度，在具体工作中注重改善并加强全面预算管理方法，从根本上推动促进全面预算管理对财务管理工作的影响和作用程度，提高企业综合管理能力与水平，推动企业在市场竞争当中持续健康经营。

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