房建工程项目质量成本控制策略研究

房建工程项目质量成本控制策略研究

薛新超

中国水电建设集团十五工程局有限公司   陕西省西安市   710086   

摘要：对于所有工程项目而言，确保工程质量没问题，不仅可以给企业带来经济效益和信誉，还能促进国家经济的发展。本文首先对质量成本控制管理的相关理论概念进行了分析介绍，其次，对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了深入探讨分析，最后针对所发现的问题。工程项目质量与成本控制是工程项目管理的关键。本文作者主要从工程质量与成本控制的本质出发，针对在项目管理现状及存在的主要问题，分析质量成本发生偏差的主要原因，提出了相应的项目质量管理策略。

关键词：工程项目；质量成本管理；质量成本控制

随着国家经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业，其发展也日趋迅速。在建筑工程项目中，成本控制是保证项目经济效益的重要环节。然而，目前房建工程项目成本控制方面还存在一些问题，如成本控制手段不够成熟、精细化管理程度不高等。因此，研究房建工程项目成本控制策略，对提高建筑工程项目的经济效益具有重要意义。本文旨在探讨房建工程项目成本控制策略，具体包括制定详细的预算计划、优化项目设计、采用成本效益分析、优化供应链管理以及精细化管理和实施全过程成本控制等方面的内容，以及在实践中的应用案例分析，旨在为房建工程项目成本控制提供可行的策略和建议。

一、工程项目质量控制管理存在的问题

1.1缺乏健全的责权利相结合的成本管理体制

成本管理活动，需建立责、权、利相结合的管理体制。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。片面地强调某一方面，甚至将三者混为一谈，就容易在成本管理中出现问题不利于项目管理，不能形成健全的成本管理体系。

1.2忽视工程项目质量成本的控制

项目质量是工程项目的生命。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。存在项目经理部门片面追求经济效益，而忽视质量的严重事实。虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量不合格，就会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，最终导致项目亏损，造成不良影响和损失。

1.3忽视工程项目工期成本的控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。有的施工企业对工期成本的重视很不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入细致地研究，往往会盲目地赶工期、要进度，造成工程项目成本的额外增加，同时也埋下了安全隐患。

二、项目设计是工程质量成本控制的基础

设计质量好坏及如期交付是关系到工程质量和工期成本的关键因素。设计单位延迟交付设计文件，在工程施工过程中前后工序的时效性较强的情况下，往往造成工程质量事故，加强设计人员的专业技能。设计人员要加强专业知识的学习，还要对新信息、新的技术工具、新设计手段不断充电，同时也要注重实践训练；加强强制性条文的学习，让全体执业人员通过学习，提高设计水平，设计图纸的执行规范的严格性和设计的深度；建立一支相对稳定的勘察设计队伍，工程设计人员需要不断积累各种知识，博采众长，充分利用现场条件，扬长避短，合理采用新技术、新工艺、新材料，加强科技创新，涌现出更好的设计作品。

三、工程项目质量成本控制对策

3.1设计单位存在的质量成本控制问题的解决办法

3.1.1对设计人员的专业技能进行培训

过硬的设计技能可以帮助企业进行一定的成本控制，设计人员通过对新的设计理念以及设计方法的了解和学习，对自己的专业知识不断进行充电，学习理论的同时应用到设计的实践之中，是解决设计单位在施工质量成本控制方面的有效途径之一。

3.1.2对条文进行强制性的学习

设计单位可以以违法强制性条文的问题为例，让各个设计人员通过对个案的分析来进行学习，以此来提高各个设计人员的设计职业道德水平。一个好的设计人员不仅要会运用复杂的设计程序软件，同时也需要严格遵守设计图纸的国家及行业规范，并提高相应的职业道德水平。

3.1.3建立起稳定的勘察设计队伍

随着经济与设计技术的发展，对工程设计人员的要求也与日俱增。相较于之前，现在需要承担其更多的任务，并且随着技术的进步，难度也逐渐加大了，这对于设计人员而言是一个不小的考验。一项工程的设计依据是勘察资料，好的勘察队伍才会出好的勘察成果，因此建立起一个稳定的勘察队伍对与设计来说是非常之重要。同时建设工程设计是一个与市场紧密相关的行为，因此为了能够跟随市场的发展，设计院也需要做到有热情服务的工作态度和一丝不苟的工作作风。

3.2施工单位存在的质量成本控制问题的解决办法

施工单位若想取得更高的经济效益，需要在成本的管理上下更大的功夫。质量成本的控制包含着三方面的因素，分别为质量预防费、质量检验费以及质量损失费。对于质量预防费而言，质量预防的成本会随着工程的建设而增长，并且伴随着质量的要求而不断的上升。质量检验费同样如此，也会随着质量的提高而出现上升的态势。与前两者不同的是质量损失费，质量损失费在施工单位的工程项目质量得到提升之后会出现相应的降低。因此通过这三者的定义，我们可以发现他们之间存在着交叉的作用，既然存在交叉，那么一定会有一个最理想的方案来使得施工单位的质量成本得到最好的控制。目前看来，施工单位若想对质量成本进行有效的控制，就必须做到制定合理科学施工工艺和方案，同时加强施工科技水平，还要做好施工组织的研究，有的放矢，通过科技水平和管理水平的提高来降低工程项目的质量成本。当然做好商务策划，同时搞好预算成本与实际成本直间的关系也是控制质量成本的的关键环节。施工单位应当重视商务工作，让商务与技术相结合，相互配合，找出既能保证施工质量又能减少投入的施工方案，不要只知道埋头苦干而不知道控制成本。

3.3监理单位存在的质量成本控制问题的解决办法

3.3.1加大立法广度与力度

目前，先行的关于工程建设的法律法规在监理方面的强度还不够大，大多数设计到监理的法律法规都提到规定，或者只是一种试行的办法，没有足够的强制力，也没有对监理行为进行监督的法律法规，因此监理单位也就放松了警惕，这也成为了我国监理单位以及监理制度发展速度较慢的原因之一。因此，我国应当加大对于监理单位的约束力度，通过完善相应的法律法规来对他们的行为进行强制性的限制。这样可以从制度上保证监理单位的健康发展，并且加大对相关法律法规的宣传，尽早普及，尽早防御。

小结：本文以工程项目质量成本控制理论为基础，对工程项目质量成本中所存在的问题进行了梳理，并对问题产生的原因进行了分析。最后在分析的基础上，分别从设计单位、施工单位、以及监理单位三方面，来提出如何对工程项目质量进行保证，以及如何对工程项目质量成本进行合理控制的建议。总之，房建工程项目成本控制是保证项目经济效益的重要环节，需要采取一系列措施加以实现。本文提出的成本控制策略具有一定的可行性和指导意义，在实践中也取得了较好的成效。希望本文能够为房建工程项目成本控制提供一定的参考和帮助。

参考文献：

[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（02）：90，94.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，（16）：253-254.

[3]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，（18）：68-69.