建筑类工程项目管理信息化的研究

建筑类工程项目管理信息化的研究

张放

南京晔恒工程项目管理有限公司   江苏南京210000

摘要：我国的建筑行业，随着市场经济的不断发展，其行业规模也在不断扩大。但在此规模不断扩大的过程中，相关企业却没有意识到自身管理水平的不足。为了能够使建筑企业在激烈的市场竞争中得到长足发展，相关管理人员须进行深入的自我思考，结合所在企业的实际情况制定出合理的解决对策，并对建筑类工程项目管理进行信息化建设，从而在最大程度上降低其施工成本，提高企业经济效益。基于此，本文主要是对建筑类工程项目管理信息化进行分析，希望能对建筑类工程项目管理信息化建设有所帮助。

关键词：建筑类；工程项目；管理信息化

引言：

建筑类工程项目管理信息化，是指通过信息技术和科学的管理方法，对建筑工程项目的计划、组织、协调、控制及评价等进行系统管理。在传统的工程项目管理模式中，对于建筑工程项目的计划、组织、协调与控制等，往往是依靠人为的经验来进行判断和决策，从而导致了项目中各种问题和隐患的出现，给建筑类工程项目带来了很多不利影响。所以，在建筑类工程项目管理信息化中，要重视对信息技术的应用和开发，以信息技术来规范管理流程。在实际操作中，还应注重解决信息化建设中存在的一些问题，才能让建筑类工程项目管理信息化朝着更好更快的方向发展。

一、建筑类工程项目实行信息化管理的重要意义

（一）提高项目管理水平

建筑工程项目信息化管理对项目管理水平的提高，起到了极大的促进作用。通过计算机网络将各个项目管理人员联系起来，使他们能共享大量的信息，共享项目的进度、成本、质量等相关信息。此管理可使每个成员都能实时地掌握自己所负责范围内的各项工作的进度、质量状况，有利于及时发现问题、调整进度和质量计划，并有针对性地解决问题[1]。

同时，计算机网络技术的应用能提高项目管理人员工作效率，从而有效地促进了项目管理水平的提高。由于项目管理人员对各种数据有较强的处理能力，对数据处理方法具有一定的了解和掌握，所以能够处理大量复杂的数据资料；计算机系统具有很强的逻辑运算功能，能处理大量数据并进行分析、归纳、汇总等工作，因而能大大提高工作效率。

（二）减少人工差错

施工项目管理信息化应用系统的实现，可以使整个施工项目的各个阶段都能在一个平台上进行，如设计阶段、施工阶段等。各阶段的工作内容及成果均可通过计算机网络得到及时准确地反映，便于加强对工程项目进行动态的管理。从而使整个工程项目的各个环节都能在一个系统中完成，大大减少了因人工操作失误造成的差错和浪费[2]。在实施信息化管理后，能够及时发现项目进度计划和实际进度之间的差异，及时发现可能存在的问题并处理，进一步减少了因各种因素造成的工期延误，使得项目进度能够按计划顺利进行，如图一所示。

图1 施工现场信息化管理系统

（三）降低工程成本

在工程施工中应用信息技术，可以实现对施工项目规划进度与执行质量的精确把控。在信息化管理的支撑下，项目管理者能够对项目的所有活动进行分解，确定每个活动的具体内容，并且按照一定的时间安排、一定的质量要求和一定的费用预算来进行通盘计划、组织、指挥、协调和控制。同时，该系统还能实时地将工程的实际运作状况更为直观的反馈到电脑上，以便及时地发现问题，并加以分析和解决。

采用信息化管理的方式，还能实现企业对各种资源的动态监控与管理。比如，在建设工程中，能够合理地分配人员，使每个人都能发挥最大的作用；在物料的采购上，可以做到“货比三家”；在设备购置方面，能够做到按时采购；在工程建设中，能够合理地分配人才；项目完工后，可对剩余的资源进行循环利用。

二、建筑类工程项目管理信息化常见的问题

（一）缺乏信息化意识

我国许多建筑企业在建筑工程项目管理信息化方面缺乏足够的意识，缺乏必要的重视，导致在项目建设管理中出现了诸多问题。这包括项目进度控制不精准、成本控制困难、沟通协调效率低下等方面的挑战。缺乏信息化意识也影响了企业的竞争力和可持续发展能力，因此亟需加强信息化培训和技术投入，提升企业在项目管理中的信息化水平。

（二）信息化建设目标不明确

在建筑类工程项目管理信息化建设过程中，要注重对目标进行明确，在此基础上，才能让建筑类工程项目管理信息化建设朝着更好更快的方向发展。但是，很多建筑类工程项目管理信息化建设的目标并不明确，从而导致了在实际建设过程中，不能有效地开展信息化建设工作[3]。

（三）资金投入不足

建筑类工程项目管理信息化的建设，是一项基础性工作，需要投入大量的资金和人力资源，这是其建设所面临的重要问题之一。由于信息化建设的专业性很强，并且需要从各个方面来进行规划和管理，所以，在实际建设中往往会受到资金的制约，导致其无法完成预期目标。因此，要重视对资金的投入和利用。

（四）缺乏专业人才

随着信息化建设的推进，对企业项目管理人员的要求越来越高，企业要想在竞争中占据优势，就需要大量的专业人才。在实际操作中，建筑类工程项目管理信息化建设中，企业往往没有配备专业的人才，无法满足企业对项目管理人才的需求。同时，建筑类工程项目管理信息化建设涉及到计算机、工程造价、通信、工程管理等多个领域，这些领域中都需要大量的专业人才。

三、建筑类工程项目信息化管理措施

（一）明确信息化建设目标，提高企业信息化管理水平

建筑企业要结合自身的实际情况，确定信息化建设目标，制订适合自身发展的信息化计划。在制订计划时，要注意：一是企业对信息的认知水平。企业在制订信息化建设计划时，应该将公司的具体状况、目前的产业发展状况和将来的发展趋势相结合，根据自己的实际情况，制订出一套适合自己的信息化建设计划。

是对建设工程项目进行信息化建设。在编制建设项目信息系统的过程中，要把信息系统有机地结合起来，达到信息共享、资源共享的目的。进而提高工作效率，降低成本，优化管理流程，强化内部控制[4]。

（二）注重人才培养，建立信息化管理人才队伍

随着建筑行业的快速发展，许多企业都在大力推行信息化管理，但是信息化管理在我国仍然处于起步阶段，因此，企业应该加大对信息化管理人才的培养力度，为其提供良好的发展空间。企业要积极开展人才培训工作。为了提高员工的信息化管理水平，企业可以定期组织员工进行相关培训，从计算机操作、网络技术应用到项目管理流程等方面进行系统培训。通过培训员工能够熟悉软件的使用方法，能够为后续项目工作的开展奠定良好的基础。

与此同时，还要加强内部人员的沟通和交流。信息化管理是一个系统而又繁琐的工作，要保证企业的经济效益，企业必须在工程建设之前，对人员进行严格的甄选，培养一批具有较高技术水平、专业知识水平的高素质人才。此外，要提高员工的业务素质。通过对员工的职业培训，可以使员工的业务技能和整体素质得到提升，进而使员工们更好地参与到信息化管理中来，提高企业的信息化管理水平[5]。

（三）加快信息系统建设，提升信息化管理水平

在建设项目中，要实现信息化管理，首先要按照施工计划进行施工组织设计。在制定施工计划时，要对施工机械、设备的使用方式、施工工期等进行详细说明。同时，要加强对建筑工人的培训与管理，使其熟悉各项工艺指标及作业要求。在施工期间，要将各项工艺指标及时录入电脑，并与工程实际相比较，以确保施工计划的合理、可行。

在实行了信息化管理以后，要对信息化平台进行进一步的强化，建立一个科学、合理、实用、高效的信息平台。在构建信息系统平台时，应遵循科学性、实用性、开放性、安全性的原则。并且施工企业要结合自己的发展状况，明确自己的目标、原则，建立健全的信息系统与系统。

（四）建立健全信息安全体系

为了提高建设项目的信息化水平，必须建立完善的信息安全系统。一方面，应加强企业内部人员的信息保密意识，加强对个人隐私的保护，以保证信息不被泄漏和篡改。对公司的信息安全系统进行定期的检测与维护，并及时发现并消除可能存在的安全问题。

同时，为了保证企业信息系统的正常运行，应采取有效的措施，如防火墙和加密等。要加强对员工的信息安全训练，提升信息安全性的知识与技巧，建立起一个由所有人共同参与的信息安全保护系统，以保证公司信息的安全性、可靠性及可控性。从而使企业能够更好地迎接信息安全的挑战，保证企业信息化管理工作的顺利开展。此外，企业也需要关注外部威胁，如黑客攻击、病毒传播等。因此，建立完善的安全事件应急响应机制，确保在遭遇安全事件时能够及时、有效地应对，减轻损失，保护企业的信息安全。

（五）加强组织领导，加大信息化建设的资金投入

建筑业企业应高度重视信息化建设，并将其作为企业的战略目标，不断加强领导，将信息化建设的资金投入落实到实处，并建立健全组织机构，以保证信息化建设工作能够有序开展。建筑业企业还应建立相应的奖惩机制，以调动员工参与信息化建设的积极性，增强员工的责任感。在信息化人才的培养过程中，企业应着重培养具有较强计算机应用能力、熟悉网络技术以及掌握数据库技术等专业知识的人才。

除此之外，建筑业企业应结合自身实际情况和发展需要，选择合适的软件进行开发，并加大对信息化建设资金投入。对于新建项目或处于发展初期的项目应着重考虑该项目信息化建设的投资规模、范围、所需时间以及在未来五到十年内能给企业带来多大收益等因素。对于已有项目可采用成熟技术和经验进行开发和管理，同时应制定合理的奖励制度，鼓励员工参与到信息化建设中来。

四、结束语

综上所述，建筑类工程项目信息化是建筑业发展的一个重要方向，它可以提高施工企业在市场上的竞争能力，使企业获得最大的经济效益。但是，在实践中，很多施工企业并没有足够的重视，这使得很多施工企业没有充分的利用好自己的信息资源，从而限制了施工企业的发展。为此，施工企业应加强对信息化管理的关注，并采取行之有效的手段提高施工企业的信息化水平。

参考文献

[1]王榆斌.建筑企业工程项目管理的信息化探讨[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(3):3.

[2]张婕.建筑企业项目信息化管理存在的问题及对策研究[J].中国市场,2022(20):3.

[3]曹庆伟."互联网+"背景下建筑企业加强工程项目管理信息化建设的路径探讨[J].企业改革与管理,2022(23):65-66.

[4]白海成.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].中国建筑装饰装修,2023(2):147-149.

[5]荣玉芹.建筑工程管理信息化的应用研究[J].工程管理,2022,2(3):17-18.