建筑工程项目中的合同管理与风险防范策略分析

建筑工程项目中的合同管理与风险防范策略分析

蒋斐

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摘要：在建筑工程项目中，合同管理是确保项目顺利进行、保障各方权益的关键环节。同时，由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，存在着多种风险，需要采取有效的防范策略。本文详细阐述了建筑工程项目合同管理的重要性，分析了常见的合同风险，提出了相应的防范策略，并通过实际案例进行了说明。旨在为建筑行业从业者提供有益的参考，提高合同管理水平，降低风险，保障项目的成功实施。

关键词：

建筑工程项目；合同管理；风险防范；策略

引言

建筑工程项目的特点:建筑工程项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、涉及面广等特点。这些特点使得项目在实施过程中面临诸多不确定性和风险。合同管理在建筑工程项目中的地位:合同是建筑工程项目中各方权利和义务的法律依据，合同管理贯穿于项目的全过程，对项目的进度、质量、成本和安全等方面起着重要的控制和协调作用。

一、建筑工程项目合同管理的重要性

（一）明确各方权利义务

 在建筑工程项目中，合同作为具有法律效力的文件，清晰且明确地规定了业主、承包商、供应商等参与各方在项目中的具体角色、应承担的责任以及所享有的权利。通过详尽的条款阐述，避免了因职责界定模糊而引发的混乱和纠纷。例如，在合同中明确业主需按时提供施工场地和必要的资金支持，承包商则需按照约定的质量标准和工期完成工程建设，供应商应按时按量供应合格的材料和设备。这种明确的职责划分有助于各方清楚了解自己的任务和义务，从而确保项目的顺利推进。

（二）保障项目目标实现

 建筑工程项目通常具有明确的进度、质量、成本等目标，而合同作为项目实施的重要依据，通过对其条款的严格履行和有效的监督，为项目目标的达成提供了有力保障。在合同中，会对项目的各个阶段和环节设定具体的要求和标准，如工程进度的节点、质量验收的规范、成本控制的指标等。通过对这些合同条款的遵循和监督，能够促使各方按照预定的计划和标准开展工作，及时发现和解决可能影响项目目标实现的问题，确保项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。

（三）控制项目风险

 在建筑工程项目的实施过程中，不可避免地会面临各种潜在风险。合理制定的合同条款能够对这些可能出现的风险进行科学的分配和有效的约束，从而降低风险对项目的不利影响。例如，对于市场价格波动导致的材料和人工价格变化风险，可以在合同中约定价格调整的机制和范围；对于自然灾害等不可抗力因素，明确其对合同履行的影响以及各方应承担的责任和采取的措施。通过这样的风险分配和约束机制，能够提前预见并应对可能出现的风险，保障项目的稳定性和可持续性。

 二、建筑工程项目合同管理的主要内容

（一）合同签订前的准备

在建筑工程项目合同签订之前，需要进行一系列的精心准备工作。这其中包括对项目的可行性进行深入研究，全面评估项目的技术可行性、经济合理性以及社会环境影响等方面，为后续的合同签订提供坚实的基础。 同时，精心编制招标文件也是至关重要的环节。招标文件应当明确项目的范围、技术要求、质量标准、工期要求以及投标规则等关键信息，以吸引有实力和信誉的投标单位参与竞争。此外，对投标单位进行严格的资格审查也是必不可少的步骤。通过审查投标单位的资质证书、业绩记录、财务状况、技术实力等方面，筛选出符合项目要求和具备承担能力的潜在合作伙伴，确保项目能够顺利实施。

（二）合同文本的起草与审查

 合同文本的起草是一项严谨且细致的工作，需要确保合同条款的完整性、准确性、合法性和可操作性。完整性要求涵盖项目的各个方面，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更程序、违约责任等，避免出现遗漏和模糊之处。准确性则要求条款表述清晰、明确，避免歧义，使各方对自己的权利和义务有清晰的理解。 合法性是合同的基本要求，确保合同条款符合国家法律法规和行业规范，避免因违法条款导致合同无效或引发法律纠纷。可操作性则强调合同条款在实际执行中的可行性和便利性，避免制定过于理想化或难以执行的条款。 

（三）合同的履行与监督

 合同的履行是建筑工程项目顺利推进的关键环节。在合同执行过程中，需要对合同执行情况进行持续的跟踪、定期的检查和全面的评估。通过建立有效的监控机制，及时发现合同执行过程中出现的问题，如工程进度滞后、质量不符合标准、成本超支等，并分析问题产生的原因和影响。 一旦发现问题，应迅速采取有效的解决措施，如调整施工计划、加强质量管理、控制成本支出等，以确保合同能够按照约定的条款顺利履行，项目能够按时、按质、按量完成。同时，对合同履行情况的评估也有助于总结经验教训，为后续项目的合同管理提供参考和借鉴。

三、建筑工程项目合同常见风险分析

（一）外部环境风险 

 政策法规变化: 政策法规的调整和变化可能对建筑工程项目合同的履行产生直接影响。例如，环保政策的收紧可能要求项目增加环保设施投入，导致成本增加和工期延长；建筑行业的法规更新可能改变施工标准和验收要求，影响工程质量和验收进度。市场价格波动: 建筑市场中材料和人工价格的波动是常见的风险因素。材料价格的上涨可能导致成本超支，影响项目的经济效益；人工价格的变化可能影响施工队伍的稳定性和施工进度。 自然灾害等不可抗力: 自然灾害如地震、洪水、台风等不可抗力事件的发生，可能导致工程暂停、设备损坏、人员伤亡等，给项目带来巨大的损失和延误。

（二）合同主体风险

 业主方风险： 业主方可能存在资金不足，无法按时支付工程款，影响工程进度和质量；或者项目手续不全，导致工程被迫停工或面临法律纠纷。 承包商风险: 承包商如果资质不足，可能缺乏足够的技术能力和管理经验来完成项目，导致工程质量不达标、工期延误；或者承包商的财务状况不佳，可能在项目实施过程中出现资金链断裂，无法继续施工。

四、建筑工程项目合同风险防范策略

（一）风险评估与预警机制

 在建筑工程项目合同签订之前，应当进行全面、深入的风险评估工作。这需要综合考虑项目的特点、外部环境、合同主体的情况等多方面因素，对可能出现的风险进行系统的分析和预测。例如，通过对市场价格走势的研究，评估材料价格波动的风险；对业主和承包商的财务状况和信誉进行调查，评估其履行合同的能力风险。 基于风险评估的结果，制定相应的预警指标和应对方案。预警指标可以包括价格波动幅度、工期延误时间、质量偏差程度等，一旦达到或超过预警指标，立即启动应对方案。应对方案应具有针对性和可操作性，例如在价格波动超过一定幅度时，及时调整合同价款；在工期延误可能发生时，提前采取赶工措施或调整施工计划。

（二）完善合同条款

   明确各方权利义务 在合同中清晰、准确地界定各方的权利和义务，避免模糊和歧义。例如，明确业主提供施工条件的时间和方式，承包商完成工程的具体内容和标准，供应商提供货物的质量和数量要求等。

结论

新型建筑材料在建筑工程中的应用具有广阔的前景，它们将为建筑行业带来更高的性能、更好的环境友好性和更智能化的解决方案。然而，在推广和应用新型建筑材料的过程中，需要克服一系列的挑战，包括成本、技术标准、市场认知和人才等方面的问题。通过政府、企业、科研机构和社会各方的共同努力，充分发挥新型建筑材料的优势，推动建筑行业的创新和可持续发展，为人们创造更加舒适、环保和智能的建筑环境。

参考文献

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[2]雍秀珍,黄山,袁维.基于BAS-SCA-BP模型的高校建筑工程项目投资估算研究[J].工程管理学报,2022,36(05):136-141.