医疗改革背景下医院会计职能转变与应对策略

医疗改革背景下医院会计职能转变与应对策略

曹宇凡

新疆省石河子市石河子大学第一附属医院 新疆省石河子市 832000

摘要：随着我国医疗改革的深入推进，医院作为医疗服务的主要提供者，其运营模式和管理体系正面临着深刻的变革。会计职能作为医院管理的重要组成部分，其角色和功能也在发生转变。传统的医院会计主要侧重于财务数据的记录和报告，而在新的医疗改革背景下，会计职能需要更加注重成本控制、绩效评价和决策支持等方面。基于此，以下对医疗改革背景下医院会计职能转变与应对策略进行了探讨，以供参考。

关键词：医疗改革背景；医院会计；职能转变；应对策略

引言

医疗改革是我国深化改革的重要领域之一，其目标在于提高医疗服务效率，优化资源配置，减轻患者负担，促进医疗行业的健康发展。在这一过程中，医院会计职能的转变显得尤为重要。会计不仅仅是财务信息的记录者和报告者，更是医院内部控制和风险管理的关键参与者。在新的医疗改革环境下，医院会计需要从传统的核算型向管理型和战略型转变，以适应医疗服务市场化和精细化管理的要求。

1医疗改革背景概述

医疗改革是国家为提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、降低医疗成本、保障人民群众健康权益而实施的一系列政策调整与制度创新。自2009年起，我国启动了新一轮医疗改革，其核心目标在于构建覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，确保人人都能享有基本医疗卫生服务。此轮改革涵盖多个关键领域，包括基本医疗保障制度的建设，旨在扩大基本医疗保险覆盖面并提高保障水平，以减轻群众医疗负担；公立医院改革的推进，着重于管理体制和运行机制的革新，强化其公益性，并提升服务效率与质量；药品供应保障体系的改革，通过集中采购、价格谈判等手段降低药品价格，以减轻患者用药负担；分级诊疗制度的建立，形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的诊疗模式，以优化医疗资源配置；医疗服务价格的改革，旨在理顺医疗服务价格体系，体现医务人员技术劳务价值，进而促进医疗服务质量和效率的提升；以及医疗卫生信息化建设的推动，运用电子健康档案、远程医疗服务等信息化手段，提高医疗服务的可及性和便捷性。

2医疗改革背景下医院会计职能转变的重要性

2.1强化预算管理与成本控制

在医疗改革的浪潮中，医院会计职能的转变显著体现在强化预算管理与成本控制上。随着医疗服务逐渐走向多元化和精细化，医院需要更加精确地预测和控制成本，以确保资源的有效利用。为此，会计部门应当积极采用先进的预算编制方法，例如零基预算，以确保每一笔支出都有明确的依据和预期效果。同时，通过建立成本中心和责任中心，将成本控制的责任落实到具体的科室和个人，形成全员参与的成本控制机制。此外，会计部门还应充分利用信息技术，如ERP系统，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现成本异常点，为管理层提供有力的决策支持。

2.2提升财务透明度与风险管理

医疗改革要求医院在财务管理上更加透明和规范，以增强公众对医院财务状况的信任。会计职能的转变在这一方面体现为提升财务透明度与风险管理。医院会计部门需要确保财务报告的真实性和完整性，采用国际通行的会计准则，如IFRS或GAAP，提高财务报告的国际可比性。通过建立健全的内部控制体系，防范财务风险，如通过定期的财务审计和风险评估，及时发现并解决潜在的财务问题。会计部门还应加强与外部监管机构的沟通，确保医院财务活动的合规性，减少因违规操作带来的法律风险。

2.3促进财务与业务深度融合

在医疗改革的推动下，医院会计职能的转变还体现在促进财务与业务的深度融合上。会计部门不再仅仅是记录和报告财务数据的部门，而是要成为医院战略决策的合作伙伴。为此，会计人员需要深入了解医院的业务流程和运营模式，将财务数据与业务数据相结合，为管理层提供更为精准的财务分析和预测。例如，通过分析患者的就诊数据和费用数据，会计部门可以为医院提供关于服务定价、成本控制和收入增长等方面的建议。会计部门还应推动财务管理的信息化建设，如通过BI系统实现财务数据的可视化，使管理层能够直观地了解医院的财务状况和业务表现。

3医疗改革背景下医院会计职能的管理策略

3.1加强会计信息化建设

在数字化时代，会计信息化建设已成为医院会计管理的重要策略。加强会计信息化建设，需要医院投资于先进的会计信息系统，如ERP系统，以实现财务数据的集中管理和实时更新。这些系统能够自动化处理日常的会计事务，减少人为错误，提高工作效率。医院应推动会计信息系统的集成，确保财务数据与医院的其他管理系统（如人力资源、物资管理等）无缝对接，实现数据共享和流程优化。医院还应加强对会计人员的培训，使其熟练掌握信息系统的操作，并能够利用数据分析工具进行财务分析和预测。通过这些措施，医院能够提升会计工作的准确性和效率，为决策提供有力的数据支持，同时也能够更好地适应医疗改革带来的新要求。

3.2培养复合型会计人才

随着医疗改革的深入推进，医院对会计人才的需求正发生着显著变化。培养复合型会计人才成为了当务之急，这意味着会计人员不仅要扎实掌握会计专业知识，还需具备深厚的医疗行业知识、全面的法律法规知识以及卓越的信息技术应用能力。为了满足这一需求，医院应通过内部培训和外部合作，为会计人员提供多元化的学习机会。具体而言，医院可以举办医疗会计研讨会，邀请行业专家进行专题讲座，鼓励会计人员积极参加专业认证考试，以提升其专业素养。同时，医院还可以与高校建立合作关系，共同设立实习基地，吸引具有医疗背景的学生加入会计团队，从而为医院带来新的视角和创新思维。通过这些有效措施的实施，医院能够成功培养出既精通会计又深谙医疗的复合型人才，进而全面提升会计团队的整体素质，更好地服务于医院的战略目标。

3.3优化内部控制和风险管理

在医疗改革的背景下，医院正面临着更为复杂的财务风险和合规挑战。优化内部控制和风险管理，成为了医院会计管理的关键策略。为此，医院应致力于建立健全的内部控制体系，该体系应涵盖明确的职责分工、完善的审批流程以及有效的监督机制，以确保财务活动的合规性和透明度。同时，医院还需加强风险管理，通过实施定期的风险评估，及时识别潜在的财务风险点，并据此制定相应的风险应对措施。此外，医院还应充分利用信息技术，如风险管理软件，实现对风险的动态监控和预警。

结束语

医疗改革对医院会计职能提出了新的要求和挑战。医院会计职能的转变是一个系统工程，需要从多方面进行综合改革。随着医疗改革的不断深入和医疗市场的进一步开放，医院会计职能的转变将更加迫切，其应对策略也需要不断创新和完善。我们期待医院会计在新的医疗改革背景下，能够发挥更大的作用，为医院的可持续发展贡献力量。

参考文献

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