建筑施工企业的数字化转型策略研究

建筑施工企业的数字化转型策略研究

孙鑫超

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摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为各行各业的重要趋势。建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其数字化转型不仅是提升竞争力的关键，也是实现高质量发展的必然选择。本文旨在探讨建筑施工企业的数字化转型策略，通过分析当前数字化转型的现状、面临的挑战与机遇，提出具体的转型路径和实施措施，以期为相关企业提供参考和借鉴。

关键词：建筑施工；数字化；转型；机遇

引言

近年来，数字经济已成为推动全球经济增长的重要力量。在建筑施工领域，数字化转型不仅能够提升项目管理效率、降低施工成本，还能提高工程质量和安全性。然而，由于建筑施工行业的特殊性，其数字化转型面临着诸多挑战。本文将从现状分析、挑战与机遇、转型路径和实施措施等方面，对建筑施工企业的数字化转型策略进行深入探讨。

1 建筑施工企业数字化转型现状分析

1.1 数字化转型的必然趋势

随着数字技术的不断创新和应用，建筑行业正逐步向智能化、绿色化、高效化方向发展。住房城乡建设部等政府部门已明确提出，要推动建筑业向工业化、数字化、绿色化转型，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。这一政策导向为建筑施工企业的数字化转型提供了有力支持。

1.2 数字化转型的初步成效

目前，我国部分建筑施工企业已开始探索数字化转型之路，并取得了一定成效。例如，通过引入BIM（建筑信息模型）技术，实现了设计、施工、运维等阶段的数字化协同；通过建设智慧工地，实现了对施工现场的实时监控和精细化管理；通过推广智能建造装备，提高了施工效率和安全性。这些实践为建筑施工企业的数字化转型积累了宝贵经验。

2 建筑施工企业数字化转型面临的挑战与机遇

2.1 面临的挑战

2.1.1 技术难题

数字化转型需要依赖大量新兴技术，如BIM、物联网、大数据、人工智能等。然而，这些技术在建筑施工行业的应用仍处于初级阶段，缺乏成熟的标准和规范。此外，如何将新兴技术与现有的项目管理流程相结合，也是一个亟待解决的问题。

2.1.2 数据安全和隐私保护

随着数字化技术的广泛应用，建筑施工行业产生了大量的数据。如何确保这些数据的安全性和隐私性，防止数据泄露和滥用，成为了一个亟待关注的问题。

2.1.3 人才短缺

数字化转型需要大量具备新技术知识和技能的人才。然而，目前建筑施工行业的人才结构仍以传统技术为主，缺乏数字化转型所需的人才。这使得行业在数字化转型过程中面临人才短缺的挑战。

2.2 面临的机遇

2.2.1 提高效率和质量

通过采用数字化技术，建筑施工行业可以显著提高项目的效率和质量。例如，BIM技术可以帮助工程师在设计阶段就发现潜在问题，从而减少施工过程中的变更和返工；VR和AR技术可以提高项目管理的可视化和透明度，有助于及时发现和解决问题。

2.2.2 降低成本

数字化转型可以降低建筑施工行业的成本。通过采用自动化和智能化的设备和工具，企业可以降低人工成本和提高生产效率。此外，通过大数据分析和预测，企业可以更准确地预测需求和资源消耗，从而优化供应链和库存管理，降低运营成本。

2.2.3 创新和发展

数字化转型为建筑施工行业带来了新的创新和发展空间。例如，通过AI技术，企业可以开发出更加智能化的建筑设备和工具，提高生产力和效率；通过物联网技术，可以实现施工现场的智能化管理和远程监控。

3 建筑施工企业数字化转型的路径

3.1 依托数字建造平台 构建工程建设转型发展新格局

建筑施工企业应加大对智能化建筑的推广力度，提升建筑工程的数字化水平。通过依托BIM、数字孪生等技术，构建数字建造大数据平台，实现对建筑工程项目规划、设计、施工和运营的全周期数字化管理。在建筑施工阶段，可借助建筑工地创新云平台，实现对建筑人员、建筑成本和工程进度的数字化管理，实现智慧工地建设。

3.2 深入融合业务与IT技术

建筑施工企业应通过梳理、分析、重塑、固化各类业务流程，开展数字化平台的有效开发。业务协同开发的目标是确保数字化履职整体高效。以部门职能为立足点，通过业务梳理和流程优化，输出业务事项、指标及共享数据清单，明确跨部门协同关系，最终梳理出与事项相关的量化指标和共享数据。数据共享开发需要定义清楚数据需求、数据接口，并实现数据的共享集成。

3.3 强化企业人才对数字化的认知和应用

企业在数字化转型建设的发展历程中，应由点触面，不断加深各类人才对数字化转型工作的认知力与推动力。这可以归纳为四个阶段：企业一把手率先学习与全力支持数字化转型；培养懂数字化技术的管理者；培养懂管理、懂业务的数字化技术人才；全员实现数字化，人人都是“分析师”。

4 建筑施工企业数字化转型的实施措施

4.1 制定数字化转型战略

建筑施工企业应结合自身实际情况，制定符合自身特点的数字化转型战略。战略应明确转型的目标、路径和措施，确保数字化转型工作的有序开展。同时，企业还应建立数字化转型的组织架构和管理体系，为转型工作提供有力保障。

4.2 加强技术投入与研发

4.2.1 引入先进数字技术

建筑施工企业应积极引入BIM、物联网、大数据、人工智能等先进技术，推动这些技术在项目管理、施工现场、质量控制、安全管理等方面的应用。通过技术融合与创新，提升项目的智能化水平和管理效率。

4.2.2 加大研发投入

企业应设立专门的研发部门或与高校、科研机构合作，加大对数字化转型关键技术的研发投入。通过自主研发或联合研发，突破技术瓶颈，形成具有自主知识产权的核心技术，为企业的数字化转型提供技术支撑。

4.3 构建数字化生态系统

4.3.1 打造数字化供应链

建筑施工企业应积极构建数字化供应链，实现供应链上下游企业的信息共享和协同作业。通过数字化手段，优化供应链资源配置，提高供应链响应速度和灵活性，降低运营成本。

4.3.2 建立数字化生态系统

企业应积极参与行业数字化生态建设，与政府部门、行业协会、科研机构等建立紧密的合作关系，共同推动行业数字化转型。通过共建共享数字化资源，促进技术创新和产业升级。

4.4 加强数据治理与安全管理

4.4.1 完善数据治理体系

建筑施工企业应建立完善的数据治理体系，明确数据所有权、使用权和管理权，规范数据采集、存储、处理、分析和共享的流程。通过数据治理，确保数据的准确性、完整性和及时性，为决策提供有力支持。

4.4.2 强化数据安全管理

企业应高度重视数据安全管理工作，建立健全的数据安全管理制度和应急预案。通过采用加密技术、访问控制、数据备份等措施，确保数据在传输、存储和使用过程中的安全性。同时，加强员工的数据安全意识培训，提高全员的数据安全保护能力。

4.5 培养与引进数字化人才

4.5.1 加强内部培训

建筑施工企业应加强对现有员工的数字化技能培训，提升员工对新技术、新方法的掌握和应用能力。通过定期举办培训班、研讨会等活动，提高员工的数字化素养和创新能力。

4.5.2 引进外部人才

企业应积极引进具备数字化技能和经验的专业人才，为数字化转型注入新的活力和动力。通过制定具有竞争力的薪酬福利政策和职业发展规划，吸引和留住优秀人才。

4.6 持续优化与迭代

4.6.1 建立反馈机制

建筑施工企业应建立数字化转型的反馈机制，及时收集和分析来自各方面的意见和建议。通过定期评估数字化转型的成效和存在的问题，不断优化和调整转型策略和实施措施。

4.6.2 推动持续迭代

数字化转型是一个持续的过程，需要企业不断投入精力和资源进行迭代升级。企业应保持对新技术、新方法的敏锐洞察力，及时调整转型方向和重点，确保数字化转型工作的持续性和有效性。

结论

建筑施工企业的数字化转型是提升竞争力、实现高质量发展的必然选择。面对技术难题、数据安全和隐私保护、人才短缺等挑战，企业应制定明确的数字化转型战略，加强技术投入与研发，构建数字化生态系统，加强数据治理与安全管理，培养与引进数字化人才，并持续优化与迭代转型策略。通过这些措施的实施，建筑施工企业将能够成功实现数字化转型，提升项目管理效率、降低施工成本、提高工程质量和安全性，为行业的可持续发展贡献力量。

参考文献

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