建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

宁国强

中国黄金集团建设有限公司  陕西西安 710600

摘要：着社会的进步和时代的发展，我国建筑行业面临着新的挑战。与其他发达国家相比，我国建筑企业发展较为缓慢、管理技术不够成熟，与其他国家差距较大。为了有效应对这些挑战，并提高项目的竞争力，迫切需要对建筑工程管理模式进行创新。本文主要阐述了建筑工程管理中创新模式应用的意义，分析了建筑工程管理存在的问题，提出建筑工程管理中创新模式的应用以及发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

引言

为有效降低建筑工程的施工成本、保障质量与安全，建筑企业需要顺应时代要求对其管理模式进行不断的创新与优化，为可持续发展提供强有力的支撑。同时，建筑企业想要增强自身的竞争力，就必须以创新思维和手段开展建筑工程施工管理工作，由此实现工程质量、安全及企业经济效益的稳步提升。

1建筑工程管理创新模式的意义

①提升竞争能力。社会经济水平的高速发展进步，在一定程度上推动了建筑领域的优化与前进，现代化社会环境中，建筑企业面对着较多个方面的压力，如市场竞争、经济竞争等。为了打破困境，建筑企业就必须根据实际状况，持续提高工程施工成效，对以往的管控思想展开革新与转变，形成先进科学的管理思维，并对管理工作的进行方式展开科学整改，以此确保建筑工程施工工作的有效有序进行。对管理模式的创新，可以使得建筑企业更好地顺应领域发展态势，使得企业在市场中的整体竞争水平得到更进一步的提高。带动企业竞争能力进步。②符合社会发展要求。在社会持续发展的背景下，广大群众对建筑工程的标准也越发严苛，因此在施工进程中，所需要应用到的工艺技术、工作人员、设备等都是多种多样的，这些因素杂乱复杂，需要有一个统一性的管控工作将其进行控制，这样才可以顺利有序地进行施工。但是以往的管理模式已经无法符合现阶段工程建设要求，因此必须进行管理模式的创新与优化，这样才可以最大程度实现对现场的管控。由此可见，创新管理模式符合时代发展潮流，也有利于建筑工程顺利施工。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程管理模式过于传统

在许多建筑工程项目中，管理模式仍然依赖于一套传统的、以计划为导向的方法，这种模式通常以固定的步骤和严格的时间表为特征，使得整个项目管理过程显得僵化。在这种模式下，管理团队在项目规划阶段制定详细计划，并试图在项目执行过程中严格遵循这些计划。然而，这种方法的问题在于，它很少考虑到建筑项目在实际执行过程中可能出现的变化和挑战。例如，当遇到设计更改、资源短缺或其他意外事件时，传统模式往往无法灵活调整计划来应对这些变化。同时，在信息管理和沟通方面也存在缺陷。由于过分依赖纸质文档和手动处理，信息流通缓慢，容易导致信息失真或滞后，在没有有效的信息共享机制的情况下，项目参与各方可能难以及时获取关键信息，导致决策过程缓慢且容易出错。

2.2缺乏科学的管理制度

现阶段，尽管新技术和新思想的应用可以改善建筑工程管理，但缺乏科学的管理制度会严重制约创新模式的应用和发展。一些企业在追求使用新技术和新思想的过程中，可能过于注重形式而忽视了科学管理制度的建设，从而在管理落实效果方面出现问题。另一些企业可能没有深入了解和分析新技术和新思想的优势和短板，盲目地采用创新模式，使得新模式的应用效果并不显著。因此，建筑工程管理者需要根据企业具体情况，制定符合实际的科学管理制度，有计划地采用创新模式，不断完善管理体系，提高工程管理效率。

2.3工程管理方法较为落后

工程管理是一项系统性工作，其涉及的管理内容较多，同时也需要将其贯穿于建筑工程施工建设的各个阶段，因此需要各部门之间的通力协作和有机配合。但是在传统的工程管理模式下，部门与部门之间往往缺乏科学有效地沟通和联系，部门协调和配合能力不高，同时对于建筑生产各类信息的共享程度也比较有限，进而影响了工程管理工作的顺利开展和有关管理目标的实现。而导致这一问题出现的主要原因就在于工程管理方式方法落后，不少建筑企业在实施工程管理的过程中，单纯依靠工作人员来完成各项监督和检查工作，不仅使工作人员面临着巨大的压力和挑战，同时也无法满足高质高效管理的需求。

3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展

3.1树立现代化的建筑工程管理理念

在传统建筑工程管理中，通常面临诸如效率低下、成本控制不力、安全监管不足等问题。这些问题往往源于过时的管理方法和技术，以及对复杂项目需求反应迟缓的管理体系。相比之下，现代化的建筑工程管理理念更加注重全面性、灵活性和创新性。它强调了项目管理的综合视角，不仅考虑建筑本身，还考虑其对环境、社会和经济的综合影响。为实现这一理念，建筑工程管理者需要对管理团队进行全面的培训，强调创新思维和合作的重要性，确保管理人员能够在项目规划和执行过程中综合考虑技术、环境和社会因素。其次，应大力推广和应用高效的技术工具，如BIM技术和先进的项目管理软件，以提高设计精度和项目管理效率。这些措施将有助于从根本上改善建筑工程管理的质量和效果，实现行业的现代化转型。

3.2创新企业建筑管理体制

建筑管理体制是指企业的管理机构和管理制度，是保障建筑工程项目正常运作的基础。如何创新建筑管理体制，以提高工程质量和效率，是优化建筑工程管理的重要途径。具体而言，创新企业建筑管理体制可以从以下几个方面实现：①引入新的管理理念和方法。为了更好的适应市场发展和客户需求，可以参考现代企业管理理念和方法，引入先进的企业管理模式，实现企业管理的精益化、高效化和科学化。②优化组织架构。优化企业内部的组织架构和职责分工，建立合理的部门设置和岗位职责，确保各岗位职责清晰，权利明确。③建立完善的监督机制。建立健全的监督机制，落实各个环节的监督职责，保证施工过程的规范化、透明化以及合规性。

3.3工程管理手段的创新

工程管理和各职能部门之间的交叉与融合程度较深，在一定程度上会更容易导致信息膨胀和信息沟通渠道的复杂化，因此需要强化工程管理手段的创新，加快创新模式在信息化管理方面的应用。首先，建筑企业要加大相应的资金和技术投入，搭建工程管理的信息化系统，集成应用BIM、大数据及物联网等关键技术，实现工程管理技术手段的升级。尤其是在现场管理环节，通过物联监测，实现对现场施工环境、人员、材料及机械设备的可视化掌握，同时依托于大数据平台，搭建工程信息数据共享和交流通道，更好解决部门间信息沟通交流不畅的问题，利用大数据平台还可以设置关键控制点以实现自动化的工程信息数据采集，在提升信息交流和沟通效率的同时，又能够缓解工程管理人员的压力。其次，基于大数据等关键技术的创新应用，能够更有效落实工程绿色管理的各项要求。借助大数据及云计算等技术，能够实现动态实时的工程环境管理，强化对各施工作业环节的环境监测，通过数据整合与分析，对噪音、粉尘污染超标的情况发出警示，工程管理人员可以更好掌握施工现场的环境指标数据，从而高质量落实有关的绿色管理举措。

结语

对建筑工程的管理模式进行创新与优化，不仅能使建筑企业的管理工作更科学、高效，还能更好保障企业的经济效益，提高其在建筑市场中的核心竞争力。因此，建筑企业应积极地对管理模式进行创新，通过不断提高管理水平与质量促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]鲍仕贤.建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略探讨[J].居业，2023（09）：140-142.

[2]潘辉.建筑工程管理模式创新路径的探析[J].城市建设理论研究（电子版），2023（26）：47-49.

[3]刘奇佶.新时期建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].城市建设理论研究（电子版），2023（14）：36-38.