联合测绘生产管理的实践路径分析

联合测绘生产管理的实践路径分析

陈刚

  身份证号 51152219820114301X

摘要：在联合测绘工作中，需要全面加强生产管理，做好具体的管控工作，进一步提升测绘管理水平。本文针对联合测绘生产管理展开分析，并提出具体的实践路径，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关键词：联合测绘；生产管理；实践路径

    在建筑工程以及基础设施建设过程中，联合测绘是十分重要的一项工作内容，为了进一步强化联合测绘的生产管理工作，需要采取有效的管理对策，全面提高联合测绘工作质量。

一、合理优化作业流程

在联合测绘生产管理工作开展过程中，需要优化具体的作业流程，在签订项目合同后，对项目资料充分收集，并做好具体的整理与分析工作，联合测绘生产流程如下图所示。结合项目资料展开分析，其主要包括图纸资料以及项目许可证等，并要结合相关资料登录服务网站，做好备案工作，并有效申请数据。在对相关地形数据展开审核后，需要结合资料将测绘内外业的生产工作充分联合，并在经过质量检查后，及时提交相关测绘成果，然后由市局以及区局等开展质量检查工作。在此过程中，可以获得相应的质量检查意见，需要在此基础上做好修改工作，最后重新进行提交。在验收通过后，方可将其入库，并要将质检成果下载和打印，向业主进行提交，从而使联合测绘生产工作得到高质量完成[1]。

图1 联合测绘生产流程

二、做好作业准备工作

    在联合测绘生产工作开展前，需要做好具体的准备工作。首先，需要有效收集和分析资料，确保可以获取规划报建图，并掌握相关工程许可证，以此来为联合测绘工作提供参考依据，确保施工单位可以依法施工，保证规划管理部门可以有效落实验收工作。所以，在具体开展联合测绘工作前，需要有效收集资料，并展开分析，对各类资料有效利用，确保联合测绘生产工作的有效开展。在对资料展开分析后，可以对项目建筑结构加以了解，明确工程的实际建设规模，确定具体的建设要求，从而掌握测绘生产的难点内容，为测绘作业开展打好基础。在收集和分析资料后，相关技术人员应组织开展生产工作，掌握完整的规划报建平面图，对墙中线加以提取，从而对房产分层草图进行绘制。与此同时，还需要对墙边线的边长加以明确，并做好标注工作，在此图的基础上，做好外业的核实工作，准确进行丈量。在实际提取墙线时，需要结合面积计算方式进行合理划分，以此来保证对墙线的准确提取[2]。

三、加强外业实测

    在实际进行外业测量时，需要采取全野外实测的方法。对于相关测量工作人员而言，其需要有效测量地形图，其比例为1:500，并要有效测量地下管线和车位，明确房产边长，充分测量基底。在对地形数据进行分发后，需要合理控制验收范围，实现边线能够向外有效扩张，具体可以扩大30-50m。与此同时，需要按照相关规范有效修补地形图，并合理增加和删减地物。在此过程中，需要对排水的地下管线加大重视，掌握其分类、材质、埋深以及管径等信息，并准确测量其走向，对草图进行绘制。除此之外，还需要确定车位空间位置，准确测量边长面积。工作人员需要对激光测距仪进行使用，明确其内部结构，准确丈量空间尺寸，充分核对和修改草图。在整理相关草图和汇总测量数据后，可以使外业测量工作得到有效完成[3]。

四、优化内业生产

    在实际编辑与整理地形数据之后，需要结合工程项目，对净用地红线进行准确绘制，并要对项目建筑、规划以及用地等信息有效录入，以此来充分核实规划条件，有效对比实测值和设计值，从而为规划审查工作提供参考依据。在内业生产过程中，相关工作人员需要充分核实规划条件，并有效绘制不动产要素，充分录入其属性，合理划分建筑范围线，明确绿地范围，充分掌握车位要素，对隐藏工程加强管控，准确录入其宗地属性。在实际的业务开展过程中，需要有效编辑分层图，对其业务属性做好记录工作。在实际计算面积和编辑数据的过程中，应有效掌握分层数据，并对分层平铺图进行创建，结合具体的楼层，科学绘制分层要素，详细填写相关不动产信息。在实际计算面积的过程中，需要按照具体顺序，有效实现分摊计算，从而综合汇总面积指标。在检查相关数据后，需要根据软件的集成内容，按照格式有效输出成果。

五、加强质量检查

    在联合测绘生产管理过程中，需要建立起完善的质量控制制度，确保可以有效落实二级检查工作，并进行一级验收，使测绘成果质量得到提高，充分保障人员自身的信用分值。在实际输出联合测绘成果之后，需要结合质量检查内容，运用科学的检查方法，由外业一直到内业落实检查工作，确保有效测绘房产、地形以及管线，根据具体的测绘内容，从而有效落实质量检查工作。首先，需要加大检查力度，使相关错误项得到排除，提升控制点的精度，避免出现误差问题。其次，需要有效落实错漏检查，以此来充分检查各项要素，做好具体的修改工作，将错漏问题有效排除，确保全面检查内业成果图表，有效检查联合测绘报告[4]。

六、积极沟通协调

    对于许多工程项目而言，其业主未能充分了解联合测绘的相关内容，包括工期成果、工作内容以及作业流程等，因此在生产管理中相对被动，未能有效满足其工作结果与工期要求。对此，在联合测绘工作中，为了保证生产项目的有效开展，需要加强业主与项目负责人之间的沟通，可以采取微信等联系方式，对测绘工作交流群进行建立。这样一来，可以更好地实现信息共享，方便收集资料，充分了解工程进度，使业主可以充分了解测绘作业。此外，在加强双方交流后，可以确保工作留痕，并合理划分职责，保证分工的科学性与合理性。

结束语：

    综上所述，在联合测绘生产管理过程中，为了可以确保有效落实联合测绘作业，从综合性的角度采取管控对策，可以进一步提升生产管理水平，保证联合测绘工作质量，为工程项目的开展打好基础，促进我国工程测绘行业的健康发展。

参考文献：

[1] 康学凯,郑哲瀚. 联合测绘生产管理的实践和探讨[J]. 测绘与空间地理信息,2023,46(6):201-204.

[2] 李自然,杜阳. 联合测绘"一张图"作业模式研究[J]. 地理空间信息,2022,20(12):127-129,155.

[3] 陶喆,吴培洪,谢荣安. 建设项目联合测绘成果质量控制方法 ——以佛山市为例[J]. 地矿测绘,2022,38(3):39-43.

[4] 吴泽洪,刘思宇. 联合测绘成果质量管理与质量评定规则研究[J]. 中国科技成果,2022,23(23):56-58.