浅谈建筑工程经济管理的风险及控制

浅谈建筑工程经济管理的风险及控制

曾颖

四川璟宏胜鑫建设有限公司

摘要：随着建筑业的进步，对建筑项目管理的系统化和逻辑性提升了更高层次的需求，因此，建筑项目承受着更加严峻的挑战，本篇文章将论述经济管理在建筑项目中的重要作用。审视并评估建筑工程经济管理中潜在的规划及施工过程中的风险，并予以明确说明，提供风险管控策略的意见，期望能对建筑项目的财务管理活动提供借鉴。

关键词：土木建设；财务调控；契约监督

随着我国经济体系的进步促进了都市化程度的增长，同时建筑业也因此实现了飞速的扩展。

随着建筑工程触及的范围不断扩展，不确定性要素的上升将推高建筑项目的管理难度，对建筑工程的经济管理，进行风险的把控对施工企业而言极为重要，故而建设项目实施主体应当正确识别并采取措施应对工程建设管理经济领域内潜在的危险，精准的方法用以施行建筑项目财务管理中风险的监管。

一、建筑工程经济管理的重要性

建设项目的经济管理活动与众多相关要素紧密相连，涉及到财经要素、预算要素等方面。

商业运作中的管理要素亦涉及到诸如工程计划及招投标等领域，相关内容十分广泛。

资讯内容繁多，所以在建筑项目中，财经运营是一项综合性的工作。

全面管理多方面的元素，增强对建设项目各个阶段及其流程的控制，可以有效地强化建筑项目每一环节之间的紧密协作，并增进部门之间的信息互通与对话效率，以便更上一层楼。

通过对建筑项目资源有效整合与提升，可以在建筑和管理方面显著增强公司的整体实力，对企业而言，调和与效率的同步提升，同样关键于达成财经收益与战略增长的目的，动力支持。在此基础上，增强建设方与施工方在建筑项目财经管理方面的专业素质与技能水平，还能够为工程项目成本控制的起到重要帮助，有利与企业经济效益的提升与市场竞争力的发展。

二、建筑工程经济管理中存在的风险

工程建设的财务控制首先体现在项目的策划和设计阶段，若规划和设计上存有不合适和缺陷等方面的问题，便可能促成与之有关的规划设计风险发生。当前，比如说，如果设计蓝图未根据实际施工地点的具体施工状况而制定，便可能造成工程设计的误导导致了建筑工程在施工方向上的偏差，进而影响了建筑施工的进行。

慢速推进的施工隐患和过失会对建筑项目的进行造成干扰，并涉及到建造方和施工方的责任，在建筵作业实行阶段，一些建设公司追求经济与社会收益受挫，争取缩减项目时程，提速建设步伐，可能在设计规划的阶段匆忙进展，招致未完工状态。

  未经详细现场调研便草率制定蓝图和构思，在建设阶段，规划与设想的落实常常会遭遇实际工作中的挑战。

在设计过程中的瑕疵将会逐步显现，通常到了这个阶段，唯有进展施工设计和修改合约。

调整施工计划往往不仅令施工过程变得更加困难，而且还会促使施工成本上升，同时还可能激发出各种各样的问题。

  工程施工过程中存在的问题增加了建筑项目的风险，使得建筑无法达到使用者的需求，乃至由于工程品质未达标而导致的安全隐患。

工程建设过程中的风険管理通常涉及以下领域：首先是施工计划设计方案的科学性，技术含量越高，就意味着建筑工程中经济管理会面临着更大的风险，而这通常乃是自然条件、水利地学、建设时程与项目预算等外界要素综合影响之下，导致施建项目的施工计划承担较高的危险性，提升了施工过程中的难度;而且，构筑物工施工阶段往往伴随着许多潜在的安全风险和频发的安全事件，这些多数情况下源于施工工人的操作。

由于问题的存在或者是技术层面的原因；大部分的建设项目施工团队成员具备专业能力。

技术水平较低和缺乏教养的务农人员，可能因专业技能及文化素养局限，或是对建筑作业经验缺乏与施工现场的适应性不足施工阶段可能会受到错综复杂因素的干扰，存在将工程部分外包的潜在危险，这可能对工程的品质造成负面效应。

“此外，在建筑施工初期阶段，工作的震动声可能导致更加严重的安全风险和事故发生。”在该项目中，各相关利益相关者可能会根据自己的利益考虑，设定不公平的合同条件来转移风险，通过转嫁责任，使得合同中的风险得以显现；同时，在执行工程的现场管理中，需要必须严格监督工程施工的时间表和各个阶段的进展，若施工时限及各环节的控制出了差错，不单可能干扰项目的顺利进行，还可能提高施工阶段的风险度，并可能为施工团队带来经济损失，收益遭受打击，损害了机构的形象声誉，给组织未来的成长带来了无谓的阻碍。

三、建筑工程经济管理风险控制措施

1.确保建筑规划与设计的严谨性

确保施工的合理与科学，建筑项目在规划与设计的环节中奠定了此项工作的根基和起点，需要保障建筑项目规划的合理化，首先得对建设场地的地理位置进行彻底的调查和测量，详尽了解建设场地的水文特性、地质构造、以及地底管道布局等各项情况。为了确保建筑项目施工的顺利进行，提供充分的规划和设计参照，考虑到相关因素。

合理的规划和设计能够预先防范施工过程中潜在的风险。同时，也需在筹划与构想阶段，应当充分估计潜在的危险因素，并制定相应的合理应对措施，以便于能够在风险发生时及时采取有效措施加以解决与应对。确保建筑规划与精密的设计构成了建筑项目经济运营风险管控的根本性任务，有利于显著提升建设工程的效率。强化工程项目的经济管理技巧及其效能，同时为后续的建设活动提供导向帮助，提升建筑作业效率，快速推进工程进展，掌控建筑费用，塑造公司品牌形象。

2.对建筑项目的财务管理架构进行精细化优化。

首先，随着投标招标机制日渐成熟，建设方和施工方必须建立专门的配置，负责管理门类的主管机构将承担起对经济管理职能的责任，并且成立具有专业职能的工程经济管理机构以服务市场，通过强化和优化市场营销部的结构配置，可以提升建筑项目的经济运作管理效率；

第二，施工单位需对建筑项目的经济管理存在的缺陷进行全面补救，以满足其弥合不足之必要，通过对不合规操作实施有效管控，实现管理层和执行层之间的有效划分，针对内控机制进行强化，通过优化提升，增强建筑项目的内控和监察成效，保障管理阶层与执行层的相互独立。在工程项目的分包与资源配置方面，应由施工方担纲，而监管机构则应承担相关监督职责。承担建设项目的工程品质及合规性责任。同时，施工企业须实施内部招投标程序。

运用各种策略确保招标与投标流程的效率与品质，保障这一工作流程透明与规范化。积极邀请外界机构参与投标招募过程，以此导入外来的竞争体系；

第三，是为了加速公司内部流程，建设资源交易平台时，建筑企业需充分利用资源整合的大规模和系统性特点，拓展空间，建设项目参与方的资源分配状态正在改观，扩大了建设项目的物资配送量，同时增加了物资配送的成本支出，实施经济利益最大化，实现资源整合的大规模化，减少资源采购的经费开销，对机械设备的内部租借市场进行优化，拥有巨大成长空间的建设团队需对建筑用材的分配作出相应调整。确保资源的运用高效，周转要追求效能与成效。

3.提高投标报价的水平

确保建筑项目预算编制的准确性和合理性是实现工程项目招投标活动科学化与合规性的前提条件。

建筑项目施工合同及合同细则中实质性的条款、素质标准以及工艺技巧等方面，也需考虑学术性与合理性，彻底掌握技术标准及项目施工的时间安排，保障建设计划的合理与科学。

为了使施工方的预算成本得到精准管理，并且在此基础上，全方位审视建设工程只有在确保工程项目的预算和成本处于合理范围的情况下，才对外提出价格报价。在参与投标的过程中，众多建筑施工企业会这么做，为了争取中标，一味地减少投标报价，此举会在随后的建设活动中，以保障自身的利益为目的。

保证获得收益的情况下，施工方可能会采取减少成本支出、选用劣质建筑材料的方式。

通过采用此类方法提升财务收益，不仅可能会妨碍建设项目的品质，同时也有可能对施工进程产生不良影响。

施工部门的公司形象因而受到影响。所以对施建方而言，综合评估施工工程的风险至关重要。继绗出价前，务必保证报价保持在合适的幅度内，以维护招标投标的质量水平，通过增强成果实施效率，提升建筑项目的财务运作质量。

4.重视建筑工程成本与合同管理

在建筑项目的经济管理过程中，对成本控制和合同管理的深思熟虑是必不可少的。首要任务是关于在成本控制方面，高效的成本控制措施能够降低因项目财务管理所引致的风险，潜在的问题可减少风险发生的几率和可能。比如，在项目启动初期要保证设计的安全性与合理策划并全面评估项目各个部分的成本管理精确性，方能够确保。

保障项目的实施成本与预算计划保持一致，确立工程财务管理的效率与合理性。建筑项目在经济管理方面通常比较繁琐，涉及的机构和部门可能众多， 该团队必须采取更为细致且准确地管理策略，唯有合理控制项目费用，方可进一步确保企业的财务收益和公司声誉。

再者，在处理合同管理方面，这份工作涉及许多繁琐且精细的细节，对管理者的严谨性提出了要求，慎重且精致。建筑项目的甲方与承建方签定的建设项目施工协议尤其严谨。

书式文件的文字内容须经过彻底的审查和监管，以防合同中的条款或者内容出现问题。合同文件的瑕疵有可能在建设施工阶段引发难题，进而对工程的建设品质造成不利影响，并有潜在风险触发结构性的缺陷，若甲方与乙方在履行合同过程中发生争议，将对双方的财务收益及公众评价带来不利影响，在协议制定阶段期间，若针对合同中特定一条规定产生意见不合，双方应合约监管团队须赶快安排人员去进行对话和协商，阐明各自立场，尽可能确保彼此的诉求被了解，确保细则连贯一致性，弥平可能引起合同争议的规定疏漏，预防合同之间的不一致导致的问题，减缓潜在危机所带来的风险，降低或许会减损的财经利益，彻底激发经济调控的效能。

四、结语

建筑项目财务管理中的风险防范措施，首要任务是保障建筑工程在规划与设计阶段的精确性，在彻底评估了施工场地的周边状况和实际情况之后，依据这些因素来制定工程的布局和设计方案。

施工方需对建筑项目的经济运行管理机制进行优化，以及综合评估施工各环节。同时，工作也不可忽视，在进行投标报价之前，必须对项目潜在的危险因素进行评估，以保障投标和招标活动的质量和成效，尤其需聚焦于施工环节的管理。