建筑工程造价的动态管理与控制研究

建筑工程造价的动态管理与控制研究

肖姗姗  

中国华西企业股份有限公司  四川省成都市   610000

摘要：在建设项目中，工程造价是影响项目成功与否的关键。目前，我国建筑工程造价的控制还面临着许多问题。为了促进建设事业的良性发展，施工单位应进一步强化项目成本的动态管理和控制。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理与控制；策略探究

引言：

在当前的施工企业中，加强对施工单位成本进行动态管理是非常必要的。一套完善的项目造价管理体系，能为企业节约大量的资金与投资。在工程造价基础上开展工作，也可避免由于施工质量或建材问题造成的修理或整修，从而保证了建设项目按预定的工作进度进行。

一、工程造价动态管控的必要性

对项目成本进行动态和成本控制，不仅可以对建筑企业的成本进行有效的控制，而且可以在建设中发现各种问题。例如建材采购、施工质量控制等，能有效地防止工程的拖延。同时，加强工程项目成本的动态管理，是提高工程效益的关键，同时对于提升我国施工企业的综合实力具有十分积极的意义，推动我国建筑行业的良性竞争。

二、工程造价动态管控的缺陷

（一）缺乏全面综合的制度体系

由于工程造价管理制度的不健全，也会造成工程设计、施工等方面的问题，从而使工程建设的质量与效率无法达到工程造价动态管理的要求[1]。由于建造业规模的扩大，各经济主体的利益诉求不尽相同，工程造价动态管理程度下降，从而影响工程项目的顺利开展。

（二）工作人员缺乏对工程造价监督机制的认识

部分建设企业由于一味地追求经济利益，沿用传统的造价控制方式，在工程建设过程中产生了诸多问题。同时，一些工程人员自持施工经验丰富，在施工项目之前，没有进行工程计划和预算的制定，或没有做好相应的预算，造成施工各方之间的信息交流不足，从而影响到整个工程的造价管理。

（三）设计更改频繁

工程建设一般都是大型工程，工期长，工序复杂。在工程造价中，任何一次局部调整，都将对工程造价造成一定的影响。工程建设过程中，由于各种内外部因素的共同作用，往往会使设计方案与实际工程产生较大的偏差。工程人员将会对工程造价及设计进行调整，而这些都会影响到工程的品质与经济效益。

三、工程造价动态管控的举措

（一）加强工程项目的预算决策管理

在对工程造价进行全过程的过程中，造价工作者要对工程中的各种风险进行有效的控制，以保证工程造价的正确决策。工程造价估算要尽量精确，以便在工程建设过程中进行每一步的决策。建设工程与工程管理往往需要在开工之前就作出决策，综合整个工程造价，为以后的建设监理和管理打下坚实的基础，从而防止建设费用的浪费。所以，在对工程投资进行动态的资金管理时，要进行好的预算决策，强化对工程投资的投入进行前期的管理，使其能够更好地发挥作用，规避掉市场经济环境下的一些不利因素。另外，由于目前建材的价格在不断地发生着剧烈的变动，因此，工程造价管理部门需要对其进行适时的调整，以适应不断发展的市场需求。全面掌握工程所用建材的市价及物价变动情况，对建材单价进行高效、动态的管理。

（二）重视工程造价的动态管控

建筑企业对工程项目的认知不仅受到建筑企业自身较为宏观的认识，同时也受到外界因素的影响。在项目开工前，相关部门应对照招标单位提供的工程信息和相关资料，对项目的具体条件和要求进行比较和验证。国家应加大对建筑企业建设成本的监管力度，使其能够更好地利用建设成本，并通过对项目的动态和监控来实现对项目的整体监控。在工程项目实施过程中，要确立一个清晰的造价管理目的，把工程造价的种类、标准和范围有机地联系在一起，对工程造价进行合理的划分，有利于工程造价的动态控制。此外，有必要评估和分析设计变更对工程成本的影响。在确定施工方案时，要充分考虑劳动力、材料、技术等各个方面，在保证施工质量的同时达到节约的目的。在项目执行过程中，每个项目都要将自己一星期的工作情况和工作安排汇报给项目经理，保证项目经理能够得到有关项目的资料，对项目成本有重大影响的项目应尽快确定并解决，更好地保障双方权益。工程人员需要详细计算每个投标项目的单价，尤其是大型和高价项目，以避免在投标过程中出现意外的技术错误。另外，对于施工单位中具有较高权威性和专业性的机构或人员的研究，更能为社会专家所认同[2]。这样，就能转变建筑企业的动态成本管理理念，但是进度较慢。从产业文化上讲，产业所采取的经营模式，通常是被全产业所认同的，这样的产业文化很难改变。一个有信誉的公司，若能在重大变革中获得成功，将会对产业文化的转型产生重要影响。

（三）构建工程造价的动态管控系统

因此，必须建立健全的工程造价动态监测系统，对工程造价进行全程监督。在工程开始前，企业工程项目负责人要建立一套完整的工作流程，明确各阶段的工作内容，并建立相关的标准化技术，以防止在某一阶段发生的事故，从而影响到整个过程的动态管理与控制。同时，对各个动态管控岗位的责任进行合理的分工，明确岗位的标准化规范，保证每个环节都有专人负责。这样既能强化建筑工程中相应的管理，又能使问题得到及时解决，对产生问题的根源进行追踪，为下一步的动态管控奠定基础。项目工作人员要准确把握施工工艺的各个要点，尤其是施工方案设计，施工招标，施工过程和竣工验收。施工设计贯穿了整个建设过程，所以施工进度的审核、工程造价的控制就显得非常重要。此外，建设项目所需的建筑材料、人员和设备等也将对项目成本产生很大的影响。所以，在这个过程中，工程人员要把重点放在如何控制费用上，在工程完工后，继续强化对工程造价的动态控制。各有关部门要严格执行审计程序，保证结算过程的准确，加大监管力度。

（四）应用科学合理的工程方法

1.运用BIM建筑动态管理方法

BIM技术是一种能够对各类建设工程进行有效收集和集成的工程信息，从而达到信息和数据的共享的工程信息化模式。BIM技术应用在施工工程中，可以有效地促进资源的流转和使用，为企业提供了一种快捷、高效的信息与数据传递方式，降低了工程信息化的投入，提升了建设项目的性价比[3]。BIM技术可以在特定的共享平台上实现对建筑信息的自动化存储，建立可信的数据模型，极大地提升了信息与数据的共享效率。利用BIM技术建立的模型，可以实现对建筑物的三维模型化与模拟。通过模拟各个要素（如节能、紧急疏散、日照等），模拟4 D与5 D建筑物模型，实现工程方案的最优，实现工程造价有效控制。

2.运用目标控制法

施工企业只有通过对项目成本进行合理的管理，实现对项目成本的动态控制。建设单位应明确项目成本的动态控制目标。企业在制订企业的经营目标和经营计划时，必须对其进行动态的检查。在项目成本控制过程中，必须对存在的问题进行分析，找出存在的问题，并加以改进，以确保项目成本的准确性，促进项目的顺利进行。同时，建筑企业要运用PDCA循环管理的方式，实施动态管理。在制定了工作方案之后，要对成本进行有效检验，才能达到成本控制的目的。

结语：

总而言之，随着施工企业的持续发展，工程造价获得了更多的关注。建筑企业要想在市场竞争中取得更大的优势，就必须从不同的视角来探讨如何有效地控制工程造价，并对相应的管理系统进行持续的优化。这样，施工工程造价管理就能充分利用它的优点，使施工企业对工程造价进行有效的控制，提高经济效益，为建筑企业今后的发展奠定基础。

参考文献：

[1]杨星.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].四川建材,2022,48(05):222-223.

[2]任晓磊.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科技风,2022,(09):76-78.

[3]孙若寒,孟曌.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制要点分析[J].价值工程,2022,41(04):44-46.