新时期建设工程造价全过程管控要点探讨

新时期建设工程造价全过程管控要点探讨

胡水凤

身份证号：330621199003118701

摘要：工程造价管理是建设工程各个施工阶段中十分重要的内容，能够有效控制整个工程的成本，提高资金和各类资源的利用率，提升工程建设效益。基于此，本文主要阐述了新时期建设工程造价全过程管控的意义，分析其应遵守的原则，并深入探讨管控要点，以期为相关人员提供有效参考。

关键词：建设工程；造价；全过程管控；要点

新时期建筑行业迅速发展，各类建设项目数量增多，规模扩大，这就对工程造价管控工作提出了更高的要求。建设工程造价全过程管控工作开展中，能够有效减少成本，提高工程建设的经济效益，获得理想的动态化管理效果。因此，相关管理人员应深入分析工程造价全过程管控要点，熟练掌握相关技术，提高工作开展质量和效率，为企业创造更多综合效益。

一、新时期建设工程造价全过程管控的意义

建设工程造价全过程管控中，能够有效减少各个施工环节的浪费现象，提高项目施工的社会和经济效益，并保证工程质量符合各项要求，提升项目成功率，为企业树立良好的形象，促进企业可持续发展。同时，管理人员在实际工作中，结合工程状况和建设要求，在设计、施工和竣工等多个环节进行全过程的造价控制，发挥资金的最大应用价值，增强企业的综合实力与核心竞争力。此外，通过多样化的管理措施，提高建设工程造价全过程管控水平，并且将造价管理全面渗透在各项细节工作中，进一步保证工作开展符合各项标准，提高工程质量。

二、新时期建设工程造价全过程管控遵守原则

建设工程不同施工阶段的作业内容复杂，涉及较多类型的材料和设备，在使用和管理不当时，就会产生浪费现象。因此，管理人员在实际工作中，应遵循全寿命周期管控原则，从工程项目决策到竣工验收，都应当综合考虑造价控制的各项影响因素，尽可能实现全寿命周期内的造价目标，为造价全过程管控提供有效的指导。此外，管理人员遵循全过程管控原则，严格管理不同环节的造价情况，保证工作开展的针对性和实效性，使得资金和资源使用在规定的范围内。同时，管理人员遵循全方位原则，并结合建设工程的特殊性，考虑材料、设备和人工成本，将其控制在标准范围内。在此过程中，管理人员应做好市场调研工作，详细分析市场动态情况，制定科学完善的反馈体系，并进行全方位的监督管理，及时发现工程造价和管控效果之间存在的差异。在预警和反馈机制同时启动中，管理人员应制定科学的措施，确保工程施工的合理规范性，更好地实现工程预算管控目标。

三、新时期建设工程造价全过程管控要点

（一）案例分析

某建设工程为住宅小区，总建筑面积约327063.3m2，户数为2391户，总投资在83765.3万元。地上6栋住宅，楼层大约为6-16层，地下1层。本工程建设的各个环节都需要消耗一定的财力、物力和人力，这就需要管理人员加大全过程造价管控力度，并采取科学的措施，提高管控水平，提升建设工程效益，创造更多经济效益。

（二）投资决策阶段造价管控要点

本工程建设质量要求较高，在投资决策阶段进行造价管控十分关键。因此，造价管控人员在实际工作中，应预先做好相关的调研工作，综合分析各项数据的真实有效性，并探究各个施工环节的可操作性，优化设计施工管理方案，调整工程全过程造价管控工作结构。管理人员在实际工作中，不可避免地遇到多种决策问题，从而对其综合能力和素质具有较高的要求，进一步保证工程质量合格。管理人员应结合工作经验，分析工程状况，制定科学合理的执行方案，创新思路和造价管理方案，充分发挥决策功能，为建筑工程造价控制打下良好的基础。

（三）招标阶段造价控制要点

工程招标是建设项目造价控制的基础，通过招标明确中标价，为合同价制定提供参考，以便于管理人员选择信誉高、资质好、价格合理的承包单位，从而有效减少投资成本。管理人员在招标阶段，合理利用工程量清单报价方式，并科学进行风险分担。此外，管理人员利用综合分析法进行评标，全方位检查不科学合理的价格，并进行剔除。同时，管理人员在评标工作结束后，全面评审投标文件，在多个领域或者专家库内，选择综合能力和素质较高的专家。在招标环节进行造价管控，本工程利用固定单价合同，确保工程总价控制的有效性，并在合同内明确工程承包范围。

（四）设计阶段的造价管控要点

建设工程的设计工作至关重要，为后续各项工作提供有效参考，是造价形成和管控的主要因素。管理人员利用直接发包、概算合并审查等方式，全方位进行造价管控，并科学编制施工图预算，提高工程造价控制质量和效率。

本工程在设计阶段，实施限额设计，结合工程状况，优化分配限额投资，并初步设计工程投资估算额，优化设计工程施工图纸，从多个角度有效控制项目造价总额。此外，在设计阶段进行造价管控，管理人员应更多强调设计方案的优化，提升成本控制效果。设计人员在实际工作中，应深化造价控制意识，通过优化设计方案，定量、定性分析工程建设造价、物资消耗等多个方面，保证方案设计的合理性，减少施工变更、签证，提高工程造价控制效果。

（五）施工阶段造价管控要点

施工阶段是整个建设项目造价控制的关键阶段，需要管控人员采取有效措施，减少资金损失，合理推进施工进度，在保证工程建设质量合格的基础上，缩短工期，提高工程造价控制质效。本工程在施工过程中合理进行造价管控，实施投资跟踪控制管控模式，通过专业造价咨询机构，全方位监控工程投资，确保造价控制的专业性。造价咨询专业团队，详细分析本工程施工阶段工程造价管控中可能发生的影响因素，并进行工程造价管控的多维度指导，辅助业主更加科学合理进行投资管理判断，提高工程建设效益。同时，管理人员结合工程施工方案，确保各项技术符合工程建设需求，选择性价比较高的方案，并严格管控施工阶段的工程变更。本工程施工过程中，为了有效减少投资变更，管理人员做好各参建方的协调工作，特别是费用支出较高的施工项目，需要保证相关人员进行现场审核，并进行签字确认之后才能变更。由于变更事件涉及多种可行的方案，因此，本建设项目中审核通过的部分设计变更项目，主要利用方案比选等方法，选择最优的变更方案，有效减少经济损失。

现场签证是建筑工程施工中重点管理的内容，以现场签证优化安排内部人员管理工作，避免出现签证混乱等现象，导致投资项目损失。因此，本工程施工阶段进行造价管控中，管理人员定期进行现场人员的检查和考评，并参与造价相关的工作会议，进一步保障建筑工程施工状况在可控范围内。同时，本工程对现场签证实现量化要求，对一些定性化、不明确的签证全部拒绝，进而有效提高工程造价控制质量。

（六）竣工结算造价管控要点

该阶段将技术、经济进行有机结合，需要多个部门人员互相协作配合，共同承担相应的经济责任，完成合同关系。本工程在竣工结算阶段，高质量开展造价管控工作，有效采集和编制资料，并全面审查编制和结算，进行会审确认、报告汇总，全方位控制工程预算外的各项费用。同时，管理人员有效核减没有按照设计方案完成的工作量，以及没有按照各项标准要求执行的施工签证。此外，管理人员严格按照已经发生的工程量进行结算，针对性调整遗漏清单，保证竣工结算阶段的造价管控效果。

结语：建设工程不同施工阶段都需要管理人员加大造价管控力度，并结合实际情况和工作需求，选择适宜的全过程造价管控措施，提高工作开展质量。管理人员在工程全过程造价管控中，应详细分析工程不同阶段的造价管控要点，并革新造价管控理念和方法，将全过程造价管控理念全面融入建设工程投资决策、设计、施工和竣工结算等阶段，实现全过程造价管控目标，提高工程建设的总效益。

参考文献：

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