国有煤炭企业中层管理干部甄选方法设计研究

国有煤炭企业中层管理干部甄选方法设计研究

徐腾霄

陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井，陕西韩城 715400

摘  要：本论文旨在探讨国有煤炭企业中层管理干部甄选的有效方法。通过对相关理论和实践的研究，分析当前甄选方法存在的问题，并提出一套科学、合理、有效的甄选体系，以满足国有煤炭企业对高素质中层管理干部的需求，促进企业的可持续发展。

关键词：国有煤炭企业；中层管理干部；甄选方法

一、引言

（一）研究背景。随着经济的发展和能源结构的调整，国有煤炭企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。中层管理干部作为企业战略实施和日常运营的关键力量，其素质和能力直接影响着企业的绩效和发展。因此，建立科学有效的中层管理干部甄选方法，选拔出具备优秀管理能力和专业素养的人才，对于国有煤炭企业的发展具有重要意义。

（二）研究目的与意义。本研究的目的在于设计一套适合国有煤炭企业的中层管理干部甄选方法，提高甄选的准确性和有效性，为企业选拔出优秀的中层管理干部。研究意义在于丰富国有煤炭企业人力资源管理的理论和实践，为企业的人才选拔提供科学依据和指导，促进企业的可持续发展。

二、国有煤炭企业中层管理干部的素质要求与角色定位

（一）素质要求。一是政治素质。具备坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。二是专业素质。熟悉煤炭行业的相关知识和技术，具备丰富的生产管理经验，能够熟练掌握和运用现代管理方法和工具。三是管理能力。具备较强的计划、组织、领导、控制和协调能力，能够有效地整合资源，带领团队完成工作任务。四是创新能力。具有创新意识和创新思维，能够不断推动企业管理创新和技术创新，提高企业的核心竞争力。五是沟通能力。具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与上级领导、同事和下属进行有效的沟通和协作。六是道德品质。具备良好的职业道德和个人品德，诚实守信，廉洁奉公，能够自觉遵守企业的规章制度和职业道德规范。

（二）角色定位。一是战略执行者。中层管理干部是企业战略的执行者，需要将企业的战略目标转化为具体的工作计划和任务，并组织实施。二是团队领导者。中层管理干部是团队的领导者，需要带领团队成员共同完成工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。三是信息传递者。中层管理干部是企业内部信息传递的桥梁和纽带，需要及时、准确地向上级领导汇报工作进展情况，向下属传达企业的决策和部署。四是问题解决者。中层管理干部需要及时发现和解决工作中出现的问题，确保企业的正常运营和发展。

三、国有煤炭企业中层管理干部甄选的现状与问题

（一）现状。目前，国有煤炭企业中层管理干部的甄选主要采用内部选拔和外部招聘相结合的方式。内部选拔通常基于员工的工作表现、业绩考核和领导推荐等因素；外部招聘则通过发布招聘信息、筛选简历、面试等程序进行。

（二）问题。一是甄选标准不够明确。部分国有煤炭企业在中层管理干部甄选时，缺乏明确、具体的甄选标准，导致甄选过程中主观因素影响较大，甄选结果不够准确。二是甄选方法单一。多数国有煤炭企业在中层管理干部甄选时，主要采用面试和考察等传统方法，缺乏科学、有效的测评工具和方法，难以全面、准确地评估候选人的素质和能力。三是缺乏对候选人潜力的评估。在甄选过程中，往往过于关注候选人的现有工作经验和业绩，而忽视了对其潜力的评估，导致一些有潜力的候选人被排除在外。四是甄选流程不够规范。部分国有煤炭企业在中层管理干部甄选时，流程不够规范，存在随意性较大、透明度不高等问题，影响了甄选的公正性和公信力。

四、国有煤炭企业中层管理干部甄选方法的设计原则

一是科学性原则。甄选方法应基于科学的理论和方法，能够客观、准确地评估候选人的素质和能力。二是系统性原则。甄选方法应涵盖候选人的知识、技能、能力、个性特征等多个方面，形成一个完整的评估体系。三是针对性原则。甄选方法应根据国有煤炭企业的特点和中层管理干部的岗位要求，有针对性地设计评估指标和方法。四是公正性原则。甄选过程应公平、公正、公开，确保所有符合条件的候选人都有平等的机会参与竞争。五是有效性原则。甄选方法应能够有效地选拔出符合企业需求的中层管理干部，提高甄选的准确性和效率。

五、国有煤炭企业中层管理干部甄选方法的设计方案

（一）建立明确的甄选标准。1.基于岗位分析，确定中层管理干部的岗位职责和工作要求。2.从知识、技能、能力、个性特征等方面，制定具体、明确的甄选标准。

（二）综合运用多种甄选方法。1.笔试。通过专业知识测试和综合能力测试，评估候选人的知识水平和分析解决问题的能力。2.面试。采用结构化面试、半结构化面试和无领导小组讨论等方式，考察候选人的沟通能力、领导能力、团队协作能力等。3.心理测评。运用心理测评工具，如性格测试、职业兴趣测试等，了解候选人的个性特征和职业倾向。4.背景调查。对候选人的教育背景、工作经历、职业资格等进行调查核实，确保其提供信息的真实性。

（三）加强对候选人潜力的评估。1.设计潜力评估指标，如学习能力、适应能力、创新能力等。2.采用情景模拟、案例分析等方法，评估候选人在面对新问题和挑战时的应对能力和潜力。

（四）规范甄选流程。1.制定详细的甄选流程和操作规范，明确各个环节的职责和工作要求。2.加强对甄选过程的监督和管理，确保流程的严格执行和公正透明。

（五）建立甄选效果评估机制。1.对甄选结果进行跟踪评估，了解新选拔的中层管理干部在工作中的表现和绩效。2.根据评估结果，对甄选方法进行不断优化和完善。

六、结束语

国有煤炭企业中层管理干部的甄选是一项关系到企业发展的重要工作。通过建立明确的甄选标准，综合运用多种甄选方法，加强对候选人潜力的评估，规范甄选流程和建立甄选效果评估机制，可以设计出一套科学、合理、有效的中层管理干部甄选方法，为国有煤炭企业选拔出优秀的中层管理干部，推动企业的可持续发展。

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作者简介：徐腾霄（1991.04- ），女，汉族，陕西韩城人，大学本科学历；现就职于陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井，政工师职称，研究方向：思想政治工作。