企业基层党支部特色党建探索与实践

企业基层党支部特色党建探索与实践

杨群力、王琦、邵成云

中车长江铜陵车辆有限公司　

摘要：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。本文围绕“党建深度融合”，从思想教育、示范引领、实干攻坚等方面进行了积极探索和实践，取得了良好成效。

关键词：党建、融合、特色品牌、示范引领、岗位建功

近来年，业务部党支部始终围绕着“党建深度融合应该融合什么？怎么融合？”两个问题展开思考。通过凝聚共识，围绕党建特色品牌创建，强化组织保障，发挥党建优势，释放支部领导团队的“头雁效应”，汇聚支部党员在一线带头降本增效、攻关插旗的红色潮流，展现企业基层党支部风采，确保党建引领目标明、措施实、成绩亮，为铸就品质、环保、安全、精益、绿色目标提供坚实保障，从而实现支部党建与生产经营的有机融合。

一、展红旗，筑牢战斗堡垒，发挥党建独特优势

1.展红旗，要心往一处想。支部坚持政治理论教育和形势任务教育相结合。一是三会一课，锤炼修养。通过三会一课，组织党员学习党的历届全会精神、中央领导数次视察中车的重要指示精神，锤炼党员党性修养。二是形势教育，凝聚共识。按期召开支委扩大会议、党员大会，及时传达公司职代会精神以及公司重要文件内容，部署党政重点工作，规范党员的政治生活。三是专题学习，统一思想。组织党员关注“学习强国”公众号、线上学习党建微课堂、线下答题等活动，拓展视野、强化责任担当。通过统一思想、凝聚共识，确保了日产8炉的既定目标。

2.展红旗，要劲往一处使。支部将精益提案、标准化工位建设等指标纳入小组活动目标中，形成支部带头，小组攻坚，党员冲锋，全员参与的良好态势。冶炼党小组选择以“钢包塞杆机构的改善，减少浇注漏包”为主打课题；造型党小组从产品质量入手，针对摇枕字码成型不良开展专项攻关；清理党小组以下工序为客户，开展标准化作业竞赛；备修党小组以通过强化自主维修，减少委外修理，降低维修费用30万元为活动目标。

3.展红旗，要拧成一股绳。支部充分发挥关心员工、理解员工、服务员工的工作优势，坚持谈心谈话制度，切实为员工解决困难。员工思想稳定了，更加理解和支持业务部的各项工作。一是业务部顺利实现手工芯外包工序的平稳回收，14名转岗人员思想稳定，积极配合；二是组织员工克服困难，分批次完成近300人的清腾场地，确保了业务部休息室改造工程顺利开工；三是在人员配备严重不足的情况下，员工主动加班加点，实现摇动座产能翻番，顺利达成提产目标。四是完成了7名职业健康风险人员的转岗安置工作，维护了员工合法权益。

二、聚红力，发挥头雁效应，“关键少数”带动全员跟进

1.聚红力，领导班子要带头。业务部强化领导班子作风建设，要求党员干部“严人先严己，严下先严上”，带头执行各项制度，在深度融合工作中主动寻找突破口。业务部领导班子四位成员根据分管工作，深入业务部生产一线调查研究，分别围绕“电弧炉出钢口引流沙自制”、“改良电动机维修方式”、“推行标准工位建设，提升基础管理能力”和“管理制度全面梳理”四个调研课题，成立调研小组，发挥党员干部的头雁作用，带动业务部党员群众参与到调研和整改中去，扎实推进业务部管理工作迈上新台阶。

2.聚红力，聚焦中心要实效。一是以劳模创新工作室为旗帜，业务部劳模工作室提报的《提升湿型粘土砂性能》项目，获得集团劳模创新工作室攻关成果二等奖、公司QC成果一等奖，持续开展“优化湿型砂碾砂工艺，降低辅料成本”专项攻关。二是鼓励开展群创活动，“浇口杯结构优化”、“K5摇动座圆脐成型不良优化”、“熔炼试用硅锰合金工艺改进”等6项课题成功入选公司群众性经济技术创新名录。三是维修工段通过实施抛沙机大护板、电极夹头、50吨行车等设备的自主修理，利用政策激励，减少委外费用的发生，采用鼓励修旧利废，加速进口配件国产化改造等管控措施，实现维修费用较同期预算节约30万元，降本效果显著。

3.聚红力，员工队伍齐向上。一是以绩效管理落实责任。业务部通过大会宣讲、小组讨论、员工谈话等方式，细化业务部-班组-员工三级绩效考评体系，将业务部生产任务、费用管控、党建目标纳入业务部绩效指标，让每个人都离开“舒适区”，行成人人肩上有指标，凝聚管理合力。将“降本、节支、增效”理念贯穿于日常工作，培养广大员工“先算账、再干活”的良好局面。通过绩效杠杆，规范员工行为，激发员工干劲。二是以劳动竞赛提质升效。围绕“过紧日子”和“艰苦创业”的主题，切合业务部生产难点，组织开展“提升浇注质量，减少漏包率”、“B+级钢镍含量工艺优化”两项劳动竞赛。全面助力业务部提质增效。

三、汇红流，党员先锋示范引领，攻坚克难争先进位

1.示范引领，比学赶超汇红流。支部把示范岗设置向关键工序、苦脏累工序倾斜，充分发挥党员在推进业务部发展中的主心骨和模范带头作用，引导基层班组员工向示范岗看齐，促进员工上标准岗、干标准活，出优质产品，为提升业务部生产管理出力献策，在业务部上下形成“比学赶超”的良好氛围。目前建成以安徽省劳动模范陈涛为首的党员示范岗6个，5名同志被评为公司“优秀共产党员”，3名同志被评为“季度党员之星”。

2.攻坚克难，党员先行汇红流。支部选取技能优秀的党员组建突击队，发挥敢打敢拼的大无畏精神，在生产经营难题面前敢于亮身份，担当在前，奉献在先，以实际行动发挥党员先锋模范作用。充分利用“党日”活动，组织党员完成120米浇注线整治工作，清理合箱线废沙近30吨，组织完成了业务部周边防洪沟渠的清淤疏通和防汛物资储备，彻底整改了业务部现场及周边的卫生环境。从现场攻坚克难到防汛抗洪，处处都闪现着共产党员的身影，彰显了党建引领的强大动力。

3.岗位建功，担当实干汇红流。根据公司党委“强管理、提品质、增效益” 主题实施活动要求，将党员“我承诺，我践诺”活动与岗位建功相结合，查摆不足72条，承诺践诺11项。在业务部开展“比干劲、比创新、比贡献”岗位竞赛活动。组织党员从熔炼到试棒切割、披缝切割、大件切割全方位参与“降低铸件用氧综合成本”项目攻关，鼓励党员岗位建功立业。

四、铸红心，勇于责任担当，铸就不凡业绩

截至目前，业务部在减员41人的情况下，总计实现开炉数较去年同期增长,全面完成公司各类铸件生产任务，生产均衡率达到98.5%。通过大力推广管道用氧,业务部实现节约综合用氧成本66.55万元。另外，业务部在确保熔炼钢水化学成分合格的前提下，通过严格熔炼过程管控，合理调减贵重金属镍含量的添加，实现吨合格钢水节约镍板0.135kg，有效降低用镍成本。通过改善，摇枕心盘面冒口易切割片砂芯掉落比例由原来的10%左右降低至现在的3%左右；摇枕字码成型不良率由最高9%左右降低至现在的1.5%以下；大三角孔憋气缺陷由5%左右降低至现在2%以下。业务部完成了自制引流沙工艺试验和筛分机构的定位安装；完成了熔炼过程中硅锰合金替代中、高碳锰铁试验，达到预期目标；完成3套钢包升降机构的自主改装，浇口杯结构优化经过六轮试验，达到优化目标，具备批量应用条件。这些项目将为业务部后续提质增效工作的持续开展奠定基础。