浅谈建设工程管理中对建设工程监理管理

浅谈建设工程管理中对建设工程监理管理

苏长冰

济宁市建设工程管理服务中心 邮编：272100

摘要：本文旨在探讨建设工程管理中对建设工程监理的管理问题。通过分析监理在建设工程中的角色、职责及其面临的挑战，本文提出了一系列优化监理管理的策略，以提高工程质量、确保工程安全和提升项目效率。

关键词：建设工程监理；工程管理；作用

引言：在建设工程项目中，监理的角色至关重要，它不仅关系到工程的质量和安全，还直接影响项目的成本和进度。然而，监理管理在实践中常常面临诸多挑战，如监理人员的专业能力不足、监理工作的不规范执行等。本文将深入分析这些问题，并提出相应的解决策略。

1.建设工程监理的定义与职责

首先，监理机构或个人必须对工程项目的施工图纸、设计文件、施工方案等进行审查，确保其符合国家相关标准和规定。这一过程不仅要求监理人员具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，还需要他们能够准确理解和把握设计意图，及时发现并纠正设计中的缺陷和不足。

其次，监理人员需对施工现场进行日常巡视，监督施工单位是否严格按照施工图纸和施工方案进行操作，检查施工材料和施工工艺是否符合标准要求。此外，监理还应关注施工现场的安全管理，确保各项安全措施得到有效执行，预防和减少安全事故的发生。

最后，监理人员还需对工程投资进行有效管理。他们要监督施工单位是否按照合同约定的工程量和价格进行施工，防止工程变更和索赔的滥用，确保工程投资的合理使用和控制。

2.监理在建设工程中的重要性

首先，监理在保障工程质量方面发挥着至关重要的作用。他们通过专业的技术知识和丰富的实践经验，对施工过程中的每一个细节进行严格把关，从材料的选择到施工工艺的执行，无不体现出监理的专业性和细致性。这种对质量的严格把控，不仅能够提升工程的整体品质，还能够有效预防和减少工程质量事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。

其次，监理在控制工程进度方面同样扮演着关键角色。他们需要根据工程项目的实际情况，制定合理的施工计划，并对施工进度进行实时监控，确保工程能够按时完成。在遇到不可预见的问题时，监理还需要及时调整计划，协调各方资源，以最小的代价解决问题，保证工程进度的顺利推进。

最后，监理在保障工程安全方面更是责任重大。他们需要对施工现场的安全管理进行全面监督，确保所有安全措施得到有效执行。监理还需要定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。通过这些措施，监理能够为工程项目营造一个安全稳定的施工环境。

3.当前监理管理面临的主要问题

3.1监理人员专业能力不足

监理人员作为建设工程管理中的关键角色，其专业能力的强弱直接关系到工程质量与安全。然而，当前监理行业普遍存在专业能力不足的问题。一方面，部分监理人员缺乏系统的专业培训和实践经验，导致在实际工作中难以准确识别和解决工程中的技术问题。另一方面，随着建筑技术的不断更新，监理人员需要不断学习新的知识和技能，以适应行业发展的需求。但现实中，由于种种原因，如培训机制不健全、个人学习动力不足等，监理人员的专业能力提升缓慢，无法满足日益增长的工程管理需求。因此，加强监理人员的专业培训，提升其专业技能和解决问题的能力，是当前亟需解决的问题。

3.2监理工作执行不规范

监理工作的规范性是确保工程质量的重要保障。然而，在实际操作中，监理工作的执行往往存在不规范的问题。这主要表现在监理程序的不严格执行、监理记录的不完整以及监理报告的随意性等方面。例如，一些监理人员在工程监督过程中，未能严格按照规定的程序和标准进行，导致监理效果大打折扣。此外，监理记录的不完整和不及时更新，使得工程过程中的问题难以追溯和分析，影响了问题的及时解决。监理报告的随意性则可能导致工程信息的失真，影响决策的准确性。因此，规范监理工作的执行，确保监理程序的严格执行和监理记录的完整性，是提高监理工作质量的关键。

3.3监理与施工方的沟通协调问题

监理与施工方之间的沟通协调是确保工程顺利进行的重要环节。然而，在实际工作中，监理与施工方之间往往存在沟通不畅、协调不力的问题。这主要是因为双方在工程目标、工作方法和利益诉求上存在差异，导致在工程实施过程中出现分歧和冲突。例如，监理方可能更注重工程质量和安全，而施工方可能更关注工程进度和成本。这种差异如果没有得到有效的沟通和协调，就可能导致工程延误、成本增加甚至质量问题。因此，建立有效的沟通机制，加强监理与施工方之间的沟通协调，是确保工程顺利进行的关键。这需要监理方和施工方共同努力，通过定期的沟通会议、信息共享和问题解决机制，确保双方能够及时了解对方的诉求和困难，共同推进工程的顺利实施。

4.优化监理管理的策略

4.1提升监理人员的专业培训

在建设工程管理中，监理人员的专业能力是确保工程质量的关键因素。为了提升监理人员的专业水平，必须实施系统的专业培训计划。这包括但不限于对现行建筑法规、标准和最佳实践的深入学习，以及对新技术、新材料和新工艺的及时掌握。培训内容应涵盖工程管理理论、质量控制方法、风险评估技术以及合同管理知识。此外，通过模拟实际工程案例的分析和解决，可以增强监理人员的实战能力。定期组织专业考试和资格认证，以确保监理人员持续更新其知识和技能，从而在建设工程中发挥更有效的作用。

4.2规范监理工作流程

规范监理工作流程是提高建设工程管理效率和质量的重要措施。首先，应明确监理工作的职责范围和工作标准，确保每一项监理活动都有明确的执行指南和评估标准。其次，建立一套完整的监理工作流程，包括工程前期的准备、施工过程中的监督以及工程后期的验收等各个阶段。流程中应详细规定监理日志的记录、工程变更的管理、质量问题的处理等关键环节。通过标准化流程的实施，可以减少工作中的随意性和不确定性，提高监理工作的透明度和可追溯性，从而确保建设工程的质量和安全。

4.3加强监理与施工方的沟通机制

有效的沟通是监理工作成功的关键。为了加强监理与施工方之间的沟通，首先应建立定期的沟通会议制度，确保双方能够及时交流工程进展、存在的问题以及解决方案。其次，应利用现代信息技术，如建立在线沟通平台，实时共享工程数据和文档，以便于监理人员和施工方能够快速响应和处理问题。此外，监理人员应具备良好的沟通技巧，能够准确表达监理要求，并理解施工方的实际困难，促进双方在理解和尊重的基础上达成共识。通过这些措施，可以显著提高监理工作的效率和效果，确保建设工程顺利进行。

结束语：综上所述，建设工程监理的管理是确保工程质量和安全的关键。通过提升监理人员的专业能力、规范监理工作流程以及加强与施工方的沟通，可以有效解决当前监理管理中存在的问题。未来的建设工程管理应更加重视监理的作用，不断优化监理管理体系，以实现工程项目的顺利进行和高质量完成。

参考文献：
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