建筑工程管理中的风险识别与应对策略研究

建筑工程管理中的风险识别与应对策略研究

张艳艳

广东国仕建翔项目管理有限公司  广东 广州 510800

摘要：随着城市化进程的加速和建筑技术的不断进步，建筑工程项目的规模和复杂性日益增加，这使得建筑工程管理面临着前所未有的挑战。在建筑工程的全生命周期中，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各个环节都充满了不确定性，这些不确定性因素构成了建筑工程管理中的潜在风险。因此，如何有效地识别、评估并应对这些风险，成为确保建筑工程项目顺利实施和成功交付的关键。通过本研究，期望能够为建筑工程管理者提供一套实用的风险管理工具和方法，提高项目的成功实施率和经济效益。

关键词：建筑工程管理；风险识别；应对

引言

建筑工程管理中的风险不仅来源于项目内部的技术、质量、安全、成本等方面，还受到外部环境如政策、市场、法律、自然灾害等多种因素的影响，这些风险一旦发生，往往会对项目的进度、成本、质量和安全造成严重影响，甚至导致项目失败，因此，加强建筑工程管理中的风险识别与应对策略研究，对于提高项目管理水平、降低项目风险、保障项目成功具有重要意义[1]。本研究旨在深入探讨建筑工程管理中的风险识别与应对策略，通过系统分析建筑工程项目中可能面临的各种风险，结合国内外相关理论和实践经验，提出一套科学、有效的风险管理体系。

一、建筑工程管理中的风险识别

1.风险识别的关键要素

在项目团队进行风险识别时，团队成员的专业知识及丰富经验构成了识别风险的重要基石，这些知识和经验不仅涵盖了建筑工程的各个领域，如结构设计、施工管理、成本控制等，还涉及了行业内的最佳实践、历史案例以及最新的技术动态，通过运用这些知识，团队能够更准确地预判潜在风险，为项目保驾护航。

充分的数据收集和分析则是风险识别的另一关键要素。项目团队需要广泛收集来自项目内部、外部环境以及利益相关者的各类数据，包括但不限于项目文档、市场报告、政策变动、技术评估等，随后，通过科学的分析方法，如统计分析、趋势预测等，团队能够揭示数据背后的规律，进而识别出可能对项目造成不利影响的风险因素。

此外，各方的参与和交流也是风险识别过程中不可或缺的一环。项目团队应积极邀请业主、设计方、承包商、供应商以及政府部门等相关方共同参与风险识别工作，通过多角度的视角和意见碰撞，提高风险识别的全面性和准确性，同时，定期的项目会议、研讨会以及沟通机制也为各方提供了交流的平台，促进了信息的共享和风险的共担。

2.常见的风险类型

在建筑工程管理中，风险识别是一个多维度、全方位的过程，其中施工安全风险、资金风险、规划与设计风险、履约风险以及环境风险是五大核心领域。

施工安全风险尤为突出，涉及高空作业、起重作业和电气安装等多个高风险环节，高空作业因高度和环境的复杂性，要求严格的安全防护措施和人员培训；起重作业则需精准操作与定期维护设备，防止重物坠落等事故；电气安装则需遵循严格的安全规范，防范触电和火灾等风险。

资金风险是项目持续进行的血液保障，资金筹措困难和资金需求超支都可能导致项目停滞，有效的预算管理、资金监控和融资策略是降低资金风险的关键。

规划与设计风险则关乎项目的整体布局和细节设计，规划设计错误和设计方案不合理不仅会增加施工难度，还可能影响项目的功能性和安全性，因此，加强前期规划与设计阶段的审查与评估至关重要[2]。

履约风险主要来源于承包商和合同管理，承包商无法按时交付工程或合同争议都可能对项目造成严重影响，通过严格的承包商选择和合同管理，可以降低履约风险。

环境风险则涉及环保法规问题和环境影响评估，随着环保意识的增强，环保法规日益严格，项目需严格遵守相关法规，避免因环保问题导致项目受阻或罚款，同时，环境影响评估的合格与否也直接关系到项目的可行性和社会接受度。

二、建筑工程管理中的风险评估

在建筑工程管理中，风险识别是首要步骤，它要求全面审视项目各环节，明确潜在的风险点，一旦风险被识别，接下来便是详细描述其性质、影响范围、可能后果及发生概率，这一步骤旨在深入剖析风险，为后续评估奠定坚实基础。

评估风险时，核心在于衡量其对项目目标（如时间、成本、质量、安全等）的影响程度及发生的可能性，通过综合分析，可以量化风险值，即将影响程度与发生概率相乘，得出一个可比较的数值，这一过程不仅帮助项目管理者理解风险的严重性，还为制定应对策略提供了数据支持。

最后，基于量化结果，对风险进行优先级排序至关重要，通过排序，项目团队能够清晰地识别出哪些风险需要优先处理，从而合理分配资源，确保项目顺利推进，这一过程体现了风险管理的前瞻性和系统性，是确保项目成功的关键之一。

三、建筑工程管理中的风险应对策略

1.风险应对的基本原则

在建筑工程风险管理中，针对识别出的风险，可采取多种应对策略以减轻其潜在影响[3]。风险规避是一种前瞻性的方法，通过合理规划与设计，从根本上避免风险的发生，如在项目初期充分考虑环境因素，避免在地质灾害易发区建设

；风险转移是常用的风险管理手段，通过购买相关保险或在合同中明确风险责任，将部分风险转移给保险公司或合同对方，从而降低自身承担的风险；风险控制强调在风险发生时通过有效措施控制其扩散和影响，如加强安全管理、实施严格的质量管理体系、建立健全的监控机制等，确保项目在可控范围内运行；风险承担是一种必要的准备，项目管理者应制定详细的应对计划，以减轻风险事件发生后对项目的影响，确保项目能够迅速恢复并继续推进，这四种策略相互补充，共同构成了建筑工程风险管理的完整体系。

2.具体的应对策略

针对建筑工程中各类风险，制定有效的应对策略是保障项目顺利进行的关键，对于施工安全风险，首要任务是制定详尽的安全生产计划，明确安全操作规范，并通过加强安全教育和培训，提升全员安全意识与应急能力，从根本上预防安全事故的发生。针对资金风险，制定严格的资金使用规定，确保资金流动的透明与合规，同时建立科学的成本控制机制，有效监控项目成本，预防资金超支现象，保障项目资金链的稳定。在规划与设计阶段，加强前期规划与设计的审核工作至关重要，通过深入的市场调研、技术论证和专家评审，确保规划设计方案的合理性与可行性，从源头上降低规划与设计风险。针对履约风险，建立完善的供应商管理制度，对供应商进行资质审查与绩效评估，确保合作伙伴的可靠性与稳定性，同时，加强合同管理，明确合同条款，防范合同争议，保障项目按时按质交付。面对环境风险，建立健全环境管理体系，严格遵守环保法规，采取有效的环保措施，减少项目对环境的影响，通过环境影响评估与监测，及时发现并纠正环境问题，确保项目与环境的和谐共生。针对不同类型的风险，采取针对性的应对策略，是建筑工程风险管理的核心所在，通过全面规划、严格管理、加强监控与应急准备，项目团队能够有效降低风险对项目的影响，确保项目的顺利实施与成功交付。

四、结论与展望

本文主要研究了建筑工程管理中的风险识别与应对策略，通过定性定量方法识别施工安全、资金、规划与设计、履约及环境风险，并提出了相应对策，强调有效识别与应对风险对保障项目成功至关重要。未来要加强大数据应用与跨领域合作，深化风险预警与智能决策研究，推动建筑工程管理向更加科学化、智能化方向发展。

参考文献

[1]何敬泉,王春华.建筑工程管理创新模式的应用及发展[J].砖瓦,2024,(06):130-133.

[2]刘保川.建筑工程项目管理的风险识别解析[J].新城建科技,2024,33(04):174-176.

[3]沈志亚.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].大众标准化,2024,(04):94-96.