浅谈烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的意义

浅谈烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的意义

窦斌

曲靖市烟草公司会泽分公司  云南省曲靖市  654200

摘要：烟草企业文化是指烟草企业在长期发展过程中形成的一种共享的价值观、信仰体系、行为规范和管理模式。烟草企业文化可以促进团队协作与沟通，提高项目执行效率；可以塑造员工积极的工作态度和主动性，提高项目的质量和创新能力；可以建立健全的价值观体系，保证项目管理的合规性和社会责任。因此，加强烟草企业文化的建设，培养一支具有高度凝聚力和执行力的项目管理团队，将对于提升烟草企业的竞争力和可持续发展具有重要的意义。基于此，本篇文章对烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的意义进行研究，以供参考。

关键词：烟草企业文化；基础设施工程；项目管理；意义

引言

烟草企业文化在基础设施工程项目管理中起着重要的作用。烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的三个方面的意义，促进团队协作与沟通、塑造积极的工作态度和建立健全的价值观体系。基于此，本文旨在探究加强烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的实践建议，包括领导力的重要性、培训和激励的有效手段以及定期评估和改进的必要性。

1烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的意义

1.1烟草企业文化的定义

烟草企业文化是指烟草企业在长期发展过程中形成的一种共享的价值观、信仰体系、行为规范和管理模式。它是烟草企业内部员工间共同认同和遵循的准则和规范，凝聚着烟草企业的核心价值观和企业精神。烟草企业文化包括多个方面的内容，包括企业的使命和愿景、行为规范和道德价值观、组织文化和工作氛围等。烟草行业的共同价值观是以我国利益至上、消费者利益至上为核心。其愿景是打造责任烟草、诚信烟草和和谐烟草的行业形象，并将报效国家、回报社会、成就员工作为使命。行业行为信条是潜心做事、低调做人，行为准则则是讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。而云南烟草作为一个企业，在烟草行业中树立了自己的核心价值理念：利国惠民、至爱大成，以及愿景：打造卓越品牌、成就烟草流企业。其使命是报效国家、共创达成，精神则是求真务实、拼搏创新。云南烟草明确了行为信条为潜心做事、低调做人、同心致爱、同向致远，行为准则则是要爱岗敬业、心存感恩，遵纪守法、维护专卖，行为法律规范、诚恳守信。这些共同的价值观、愿景、使命和准则的整合旨在通过推行高标准的经营和创新，为社会提供优质的烟草产品和服务，同时实现自身的可持续发展。

1.2基础设施工程项目管理的重要性

基础设施工程项目管理的重要性体现在多个方面。基础设施工程项目通常涉及巨额资金和复杂的技术要求，因此需要具备有效的项目管理来确保项目顺利进行。项目管理能够规划项目的目标、任务和资源，合理分配人力物力，并制定详细的执行计划，有序推进各项工作，从而最大限度地控制成本、时间和质量。基础设施工程项目管理有助于提高工作效率和协调性。项目管理通过明确责任和工作流程，优化资源配置，协调各个部门和人员的合作，消除信息壁垒和沟通障碍，提高工作效率和协调性，确保项目按计划完成。项目管理还能够降低风险并增强项目控制能力。通过项目管理中的风险评估和风险管理措施，可以尽早识别和解决潜在问题，减少项目风险。同时，项目管理也有助于建立监控和评估机制，及时掌握项目进展情况，提前发现问题并采取相应措施，保持项目的可控性。

2影响烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的因素

影响烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的因素是多方面的。组织领导力和管理支持是影响烟草企业文化在项目管理中的关键因素。高层管理者在项目管理中应积极支持和推动烟草企业文化的落地和实施，提供资源支持和必要的决策支持，确保项目团队通过文化价值观的指引和支持能够更好地完成项目。员工参与和认同也是影响烟草企业文化在项目管理中的重要因素。员工参与活动、培训和意见征询，可以增强他们对企业文化的认同和理解，激发他们在项目中的积极性和创造性。有效的沟通和参与机制可以促进员工与项目团队之间的密切合作，塑造积极向上的工作氛围。文化价值观的一致性也对烟草企业文化在项目管理中产生影响。如果项目团队成员与烟草企业文化的价值观不一致，可能会导致沟通不畅、目标不清晰和价值冲突等问题。因此，建立一个相互认同和共同遵守的文化价值观，能够增强团队的凝聚力和协作性，有助于项目管理的顺利进行。

3提升烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的途径

3.1建立健全的文化传承机制

建立健全的文化传承机制对于烟草企业来说至关重要。需要制定明确的文化传承目标和策略。明确文化传承目标，确定核心价值观和企业精神的传承方向，以此为指导制定相应的策略和计划。要建立有效的培训和教育机制。通过培训和教育使员工深入了解企业文化的内涵与重要性，培养员工对核心价值观和行为规范的认同和理解。可以通过内部培训、研讨会、讲座等形式向员工传达企业文化，并通过案例分析和互动讨论等方式加深理解。建立文化传承的激励和评价机制也很关键。通过制定相应的激励政策，奖励和表彰那些积极践行企业文化的员工和团队，鼓励其他员工的学习和践行。同时，建立有效的评价机制，评估员工对文化传承的贡献和执行情况，将文化传承与绩效考核挂钩，促使员工更加重视和参与到文化传承中。定期检查和评估文化传承效果，并进行必要的调整和改进。

3.2加强员工培训和教育

加强员工培训和教育是建立健全文化传承机制的重要方面。需要制定全面而系统的培训计划。通过分析烟草企业的文化需求和员工的培训需求，制定培训计划并确定培训目标、内容和形式。培训可以包括内部培训、外部培训、专业知识培训、价值观教育等，以满足员工学习和成长的需要。建立多元化的培训和教育方式。除了传统的面对面培训外，可以引入在线学习平台、翻转课堂等创新的教育方式，以提高培训效果和覆盖范围。此外，还可以开设内部讲座、工作坊和研讨会等形式，搭建员工学习和交流的平台。在培训过程中，要注重互动和实践。通过案例研究、角色扮演、小组讨论等方式，使培训更加生动有趣，并能促进员工之间的合作与交流。同时，尽量将培训内容与实际工作相结合，鼓励学员将所学知识运用到实践中，加深对企业文化的理解和应用。建立持续的培训评估和反馈机制也很重要。

3.3建立法律规范，遵纪守法

建立法律规范和管理制度，确立项目管理的法律依据和流程，建立健全的管理制度，明确各个环节的责任和要求。严格遵守相关法律法规，加强合规性管理，确保项目的合法性和安全性。加强纪律约束，遵守职业道德和行为规范。通过加强员工的纪律教育和约束，培养员工的法律意识和职业操守。制定行为准则，明确要求员工在项目管理中遵守相关规章制度和行为规范，注重诚信、勤勉、廉洁的职业道德。同时，加强对基础设施工程项目的监督和审计。建立有效的监督机制，明确权责边界，加强对项目进展、质量、成本以及合同履约等方面的监控。定期进行内部审计，发现并解决项目管理中存在的问题和风险，确保项目的顺利进行并遵守法律和规章制度。此外，加强与外部专业机构合作，借鉴其成功经验和管理方法。与行业协会、专业机构等建立合作关系，获取专业咨询和指导。参与行业标准的制定和修订，推动项目管理的规范化和标准化。

结束语

总之，随着基础设施工程项目规模的不断扩大和社会对项目管理质量的要求日益提高，研究烟草企业文化在基础设施工程项目管理中的意义具有重要的理论和实践意义。

参考文献

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[2]段永军,刘磊,张乐玲等.烟草企业党建与业务工作的深度融合研究[J].老字号品牌营销,2020,(06):59-60.