建筑工程造价预算管理中工程预算优化策略

建筑工程造价预算管理中工程预算优化策略

岳亮

武汉建工集团股份有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：在工程项目建设过程中，工程预算是指在工程项目整个实施过程中所需的全部资金。然而，由于众多不可预见因素的影响，工程预算优化成为了工程造价预算管理中一个极具挑战性的问题。本文阐述工程预算的重要性，结合建筑工程造价预算管理中存在的问题，研究建筑工程造价预算管理中工程预算优化策略，以供相关人士参考。

关键词：建筑工程；造价；预算

引言

合理的工程造价预算管理可以帮助企业有效降低施工费用，避免施工风险。目前在实际工程项目中，仍存在着一些问题，如预算控制不严、成本超支、工程质量不达标等。因此，如何优化工程造价预算管理，成为当前亟待解决的问题。

1工程预算的重要性

①提高建筑企业造价预算管理效果。工程造价预算管理是建筑工程的关键环节之一。为了提升工程的社会效益与经济效益,建筑企业需要实施全过程、动态化的造价预算管理策略,确保施工资源的优化配置。工程预算是建筑企业造价预算管理的基础,建筑企业应紧紧围绕建筑工程的建设目标,依据工程量、技术标准等来确定施工过程中每一环节、每一要素的初始价格,并据此来约束后续的施工过程及行为。建筑企业做好工程预算工作可以精准控制建筑工程各环节的造价,科学分配各类生产要素,有效提高建筑工程造价预算管理效果。②提高建筑工程质量。建筑企业做好工程预算工作,不仅能降低施工成本,提高建筑工程造价预算管理效果,而且能够为工程建设中的各施工环节提供规范指导,提高建筑工程质量。以某高新技术产业园区新建的电子信息产业园项目为例,该项目为当地发改委批准建设项目,建设资金全部来源于政府的财政支持,建设标准要求高,工期短。

2建筑工程造价预算管理中存在的问题

2.1预算编制不合理

在工程项目实施过程中，预算编制是一项至关重要的任务，其可提升建设方和施工方的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性和专业性，预算编制工作同样涉及面广泛，这就要求预算编制人员必须高度重视，严格按照相关要求和标准规范进行编制。此外，预算编制还需紧密结合工程的实际情况，设定合理的预算目标，以实现预算成本的有效控制。然而，当前许多建筑工程在预算编制过程中，缺乏施工现场的实地调查，导致编制内容与实际情况存在偏差，进而可能引发工程造价超出预算的情况。

2.2工作人员能力不足

建筑企业若想做好建筑工程造价相关工作，就需要保证相关工作人员具有充足的专业知识储备且对当地建筑市场有着足够深入的了解。但是部分建筑企业的内部相关工作人员并非相关专业出身，对市场具体情况亦是没有充足的了解，这就会导致其在设置建筑原材料、设备设施的预算时与实际情况有较大出入，进而导致预算编制工作质量较差。也有部分企业内部负责建筑工程造价的工作人员没有足够的专业知识储备与实际工作能力，无法针对建筑工程项目做出准确、科学的评估工作，进而导致依托其开展的建筑工程造价工作缺乏科学性与精确性，后续的建筑工程中就有可能出现超出预算的情况。

2.3工程施工进度失去控制

在工程项目实施过程,施工进度失控属于常见现象,是造成工程造价超预算的重要原因之一。而在施工环节,影响施工进度的因素较多。首先,施工设计阶段未合理安排施工进度,由于存在施工顺序排列不当、施工任务分配不科学、未评估工期可行性等问题,致使工程项目施工进度难以满足计划要求,出现工期延误现象。其次,在工程项目实施过程中,由于客户要求变化、施工方案本身存在设计缺陷、施工现场调整等问题,出现施工设计变更,因变更评估不及时、变更协调不到位等,对施工进度造成影响。最后,在材料、设备采购上,由于物资供应商存在生产困难、运输困难等,无法在规定期限内交付材料、设备,致使工程项目难以如期实施;在施工人员配置上,由于人员施工能力较差、用人效率较低等,延缓施工进度。

3建筑工程造价预算管理中工程预算优化策略

3.1规范开展预算编制工作

为了提高工程预算在造价预算管理中的应用效果,建筑企业必须严格遵循行业规范,确保预算编制质量。①建筑企业要密切关注市场发展规律,结合工程项目的实际情况,灵活调整预算编制策略。在编制预算之前,建筑企业必须了解预算标准,熟悉工程设计图纸内容,全面掌握项目建设期间资金、人力和设备等资源,以便进行优化配置。在编制预算时,建筑企业要按照业主方需求,并结合工程造价预算管理要求,严格把控预算编制全过程。同时,为了提高项目的整体建设效率,建筑企业应与一线施工人员进行充分沟通,结合施工人员的意见来调整预算方案。②建筑企业要合理运用预算编制方法与工具。工程预算编制的工作量较大,建筑企业合理选择和运用预算编制方法和工具可以有效提高预算编制效率。常用的预算编制方法有单价法、定额法与投影法,常用的预算编制工具包括专业的预算软件和电子表格等。预算人员应熟悉这些预算编制方法和工具,并结合实际情况选择最合适的工具和方法。③在施工期间,建筑企业要动态调整工程预算。建筑企业应实施动态预算管理,实时跟踪资金流向和资源消耗情况,综合考虑工程量、技术标准等因素,灵活调整预算,确保预算与实际情况相符,避免因预算过高或者过低而影响后续施工。

3.2提高相关工作人员的专业素养与工作能力

建筑工程预算编制工作本身是一项难度较大、工作流程较为复杂的系统性工作，因此建筑企业需要重视提高相关工作人员的专业素养与实际工作能力，确保每一位相关工作人员的从业资格和对建筑工程造价预算管理工作的了解程度，以此实现建筑工程造价预算管理工作的有效开展。建筑企业可以定期开展针对该类工作人员的教育培训工作，以扩展其专业知识储备，提高其实际工作水平。具体来说，建筑企业可以通过学习会或交流会的形式培养相关工作人员对建筑施工图纸的认识能力、对当地建筑原材料市场行情的动态感知能力和对数据信息的收集、整理、分析能力，以提高企业自身建筑工程造价预算管理工作的质量水平，强化工程造价预算管理工作的科学性与合理性，避免出现建筑工程造价超出预算的情况。由于管理人员在施工现场有着更强的影响力，因此建筑企业应提高对管理人员的要求，保证管理人员具有足够的专业知识储备、实际管理能力与充足强的责任意识，避免管理队伍中存在“滥竽充数”之人。

3.3严控工程施工进度以降低延期消耗

在工程项目实施过程,任何环节出现问题都会影响整体施工进度,所以应对各环节予以有效把控。首先,在工程项目施工开始前,应合理制定施工计划,科学安排施工节点,综合考虑材料采购、人员配置、工作量分配等工作,确保施工计划顺利进行。其次,在工程项目施工过程中,应加大施工现场管理力度,既要制定施工现场管理制度,也要建立责任体系,有效管控、监督各种施工行为;面向施工人员开展教育培训,使其专业能力提高、质量意识加强,确保施工任务保质保量完成。最后,结合工程项目特点,依据施工计划要求,优化配置各项资源,包括人员、材料、设备等,实现对各项资源的高效利用,以此保障施工效率;强化施工现场监理,及时发现其中存在的施工问题,并在第一时间解决,避免延误工期。此外,在工程项目实施阶段,可积极应用BIM技术、互联网技术、人工智能技术、远程监控技术等,例如BIM技术的4D模拟功能,可以将施工进度计划与三维模型相结合,形成动态的施工进度模拟。这有助于项目管理者更直观地理解和控制施工进度,及时发现潜在的延误风险,并采取措施进行调整,以确保施工方案在时间安排上的合理性和高效性。

结语

综上所述，在新时期背景下，建筑企业面临着新的挑战与新的发展机遇，建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好建筑工程的造价预算管理工作，以此提高企业内部管理能力与核心竞争力，提高企业的经济效益。

参考文献

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