管理会计在建筑企业工程项目会计管理中的应用

管理会计在建筑企业工程项目会计管理中的应用

吴雪刚

北方国际合作股份有限公司 100071

摘要：管理会计，作为内部决策支持工具，对施工企业会计管理至关重要，优化成本控制，提升决策效率，确保资源合理配置。鉴于企业会计管理现存问题，如成本管理粗放、决策依据不足等，实施管理会计成为迫切需求。企业应深化管理会计理念，强化人才培养，优化信息系统，实现精细化管理，提升核心竞争力。管理会计的深度应用，是建筑企业适应经济新常态，实现会计管理现代化的关键路径。

关键词：管理会计；建筑企业；会计管理

引言

市场经济的深化，加剧了施工企业内外环境的不确定性，战略转型与管理升级成为必然。管理会计聚焦内部决策支持，对施工企业会计管理具有核心价值，优化成本控制，精算收益，辅助科学投资，提升资金使用效率。面对会计管理挑战，施工企业亟须深化管理会计应用，如成本效益分析、收益策略优化、投资决策模型等，以适应市场化改革，加速管理提质增效，实现可持续发展。

一、建筑施工企业在会计管理中运用管理会计的必要性

近年来，随着会计信息化的广泛普及，施工企业的会计管理迎来了重大变革。会计信息化已在多个领域得到应用，显著提升了会计管理的效率与准确性。然而，随着施工企业规模的扩大与工程项目复杂度的提升，传统的会计管理方式逐渐暴露出局限性，无法有效应对企业面临的挑战。在这样的背景下，将管理会计理念与方法融入企业会计管理，显得尤为重要。

施工企业面临的市场风险与不确定性日益增加。建设工程涉及多方利益主体，且受环境、技术、经济等多重因素影响，导致工程造价、工期和资源管理面临巨大挑战。传统的会计管理方法侧重于历史数据的记录与分析，难以对未来的风险进行精准预测。管理会计通过整合非会计信息，如市场趋势、供应链状况等，能够帮助企业识别潜在风险，评估其影响，并制定相应的控制策略，从而提升工程项目的成功率与收益[1]。工程造价的高效管理与控制是确保项目顺利进行的关键。施工项目往往涉及众多参与方，如何在保证工程质量的前提下，有效控制成本，是企业面临的一大难题。管理会计通过成本动因分析、成本效益评估等工具，能够帮助企业发现成本异常、资源浪费等问题，辅助管理者做出合理决策，优化资源配置，实现成本节约与效益提升。施工企业在激烈的市场竞争中寻求竞争优势，传统会计管理方法难以全面分析与评价企业的竞争地位。管理会计将竞争战略与绩效评估系统相结合，通过分析市场需求、竞争对手优势与劣势，帮助企业制定有效的竞争策略，提升市场占有率与盈利能力。

二、建筑施工企业应用管理会计存在的问题

（一）缺乏对管理会计应用的充分理解

施工企业的内部运营管理中，存在对施工管理过度关注而忽视会计管理，尤其是管理会计应用的现象。施工企业更多地将精力放在工程项目的进度控制、质量监管与成本管理上，而对会计管理，尤其是管理会计的重视程度相对不足。管理层对管理会计的认知有限，导致许多施工企业的会计管理仍停留在传统的会计核算与成本控制层面，缺乏将管理会计理念融入企业决策规划、经营控制与战略发展的意识。许多施工企业并未充分认识到管理会计的潜在价值，导致会计管理效率低下，决策依据不充分，成本控制不力，投资回报率不高，严重影响了企业的经营业绩与长期发展。

（二）缺乏高素质的管理会计人员

较于传统会计，管理会计在理论知识与实践技能上要求更高，而我国建设企业正面临专业管理会计人才短缺的严峻挑战。企业渴望加速管理会计在工程建设中的应用，却受限于专业人才匮乏，难以付诸实践。在发展的关键时期，人才瓶颈成为制约管理会计行业健康发展的主要障碍[2]。高素质的管理会计人才，对提升企业资金管理效率、优化决策、明确发展方向具有不可估量的价值。然而，现实中的人才缺口，已成为管理会计应用与发展的绊脚石。优秀管理会计人才，不仅精通会计分析，更需具备商业洞察力与战略规划能力，能够运用先进管理会计工具，如成本效益分析、投资回报评估等，为企业提供决策支持，优化资源配置，提升经营绩效。然而，施工企业往往难以吸引与培养足够的管理会计人才，这不仅源于教育体系中管理会计专业人才的培养不足，也反映了企业内部对管理会计价值认识的缺失。

（三）管理会计工作的支持不够健全

在施工企业中有效实施管理会计，对于会计人员的专业素质提出了高要求。不仅需要具备扎实的会计工作技能和深厚的业务知识，还需要拥有开阔的战略视野以及精准的数据分析与判断能力，以支持企业的经营控制和价值管理。然而，当前施工企业普遍面临高素质管理会计人才短缺的问题，这一人才瓶颈严重制约了管理会计在企业中的应用与效果。同时，信息化建设的滞后也成为一大挑战。施工企业中，信息系统的不完善直接影响了数据的收集、处理与分析效率，导致会计信息的及时性与完整性受损，进而影响管理会计的决策支持功能。在数字化时代，数据已成为企业决策的重要依据，而信息系统的落后无疑削弱了管理会计在企业中的作用。

三、管理会计在建筑企业工程项目会计管理中的应用

（一）重视全面会计监管，建立全员参与的观念

企业应将风险管理前置，将事前风险评估纳入会计管理流程，同时拓展会计管理的边界，使之贯穿于企业经营活动的全过程，确保会计核算的标准化与精细化。通过全面的风险预警机制，企业可以及时识别潜在威胁，采取有效措施，降低不利影响，提升会计稳健性。施工企业应高度重视管理会计的应用，将其融入日常经营与决策过程。在会计数据分析与指标计算中，应直观反映企业面临的各类风险，为管理层提供决策依据。通过构建完善的管理会计评价体系，企业能够系统评估经营绩效，识别改进空间，持续优化管理流程，提升企业整体竞争力。

（二）重视与引进高素质的管理会计人员

为充分发挥管理会计在建设项目管理中的作用，企业需采取“引进来”与“内部培养”双管齐下的策略。一方面，建筑企业应积极实施人才引进战略，通过参与人才市场招聘、与高校合作等方式，吸引具备管理会计专业背景的优秀人才加入，同时提供有竞争力的薪酬福利，确保人才的稳定与成长。强化现有管理者的业务能力培养至关重要，企业可邀请管理会计领域的专家进行内部培训，分享前沿知识与实践经验，同时鼓励员工主动参与行业交流与专业培训，形成持续学习的文化，提升团队整体素质与专业能力，从而为企业的可持续发展提供坚实的人才支撑。

（三）完善信息管理体系

施工企业应积极拥抱信息技术，推动管理会计与会计的深度融合，实现两者的无缝对接与信息共享，大幅提升会计信息的处理效率与准确性。例如，通过引入ERP（企业资源规划）系统，企业可以构建一体化的管理会计与会计平台，利用信息技术对会计信息进行高效存储与管理，实现信息的实时更新与跨部门共享。各部门能够及时获取所需的会计信息，确保信息的完整性和时效性，从而支持企业决策的科学化与精细化。

四、结语

在新常态经济环境下，企业对管理会计重要性的认知与应用，成为推动会计管理转型升级的关键。企业应主动推进会计人员的角色转变，从传统的会计核算向管理会计方向发展，通过系统培训与实践锻炼，提升会计团队的业务分析、战略规划与决策支持能力。持续优化会计管理流程，追求精细化管理，是企业适应市场变化、提升经营效率的必然选择。

参考文献

[1]漆晓颖.探讨管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的应用[J].商讯, 2023(17):57-60.

[2]谢远友.基于管理会计在建筑企业项目财务管理中的实践分析[J].首席财务官, 2022, 18(13):131-134.