建筑工程造价管理的国际比较与借鉴

建筑工程造价管理的国际比较与借鉴

朱敏慧

湖北诚信工程咨询有限公司 湖北省黄冈市438600

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑工程是一项涉及面广、复杂度高的综合性工程，其顺利实施需要多方面的支持和配合。其中，工程造价管理是建筑工程中不可或缺的一环，而它不仅涉及工程的成本和投资回报，还直接影响到工程的质量。

关键词：建筑工程;造价管理;国际比较;借鉴

引言

建筑工程造价的动态管理与控制事关整个工程的发展质量。本文旨在深入探讨建筑工程造价管理策略，以实现对工程造价的有效控制，从而提升项目的整体经济效益和管理效率。本文介绍了造价管理的基本理论，包括预算编制、成本控制和成本分析的重要性和方法，深入分析了主要的造价控制策略，例如预算控制、成本控制、进度管理和价值工程，强调了这些策略在控制造价、优化资源分配和提高项目价值方面的重要作用。最后提出了一系列针对当前造价管理实践的实用建议，包括采用现代化管理工具、加强团队沟通与协作，以及进行持续的风险管理和成本效益分析，用以指导建筑企业和项目经理改进造价管理方法，应对行业挑战。本文的成果对于提高建筑项目的经济效益和管理效率具有重要意义。

1建立公开、公正的招标程序

在招标程序中，要明确招标的流程、时间节点及文件要求等，以确保所有招标参与者都能了解并遵守相应的程序。要制定详细的招标文件。招标文件应包括工程的基本情况、技术要求、设计方案、施工范围及合同约定等信息，要确保所有招标参与者在同一信息基础上进行竞争。根据招标投标法及相关条例规定，招标前需要通过合适的媒介进行公告，向潜在的招标参与者公开工程信息，以确保招标程序的透明度。要根据工程的特点和招标范围，选择适当的媒介进行公告，包括但不限于报纸、互联网、电视、广播等。选择公告媒介时，应考虑媒介的覆盖范围、专业性和传播效果，以保证公告能够广泛地传达至潜在的招标参与者。公告内容应包括工程的基本情况、招标范围、招标方式、招标文件的获取和提交方式、开标时间和地点等重要信息，要保证公告内容简明扼要、准确清晰，确保潜在参与者能够充分了解工程的要求和招标程序。根据工程的规模和复杂程度，确定公告的期限，一般情况下，公告期限不得低于5d，以确保潜在参与者有足够的时间获取和研究招标文件，并准备相关资料参与投标。在指定媒介上发布公告的同时，还应将公告内容上传至相关政府部门的招标网站或平台，以便更多的潜在参与者能够获取到公告信息。发布公告后，应将公告媒介和发布的公告内容进行保留，以备后续查阅和证明。同时，还应及时更新公告信息。如有变更或补充，应通过相同媒介进行公告，以确保公告信息的准确性、实时性。建立招标评审委员会，由技术、经济、法律等方面的专家组成，对招标参与者的资格和投标文件进行评审，以保证评审的公正性、专业性。在招标文件中明确评标标准，包括技术方案的合理性、施工能力及工期保障等，以确保评标过程客观、公正。在评标结束后，将招标结果公示，要确保所有人都能了解最终中标方案。同时，建立招标投诉机制，对于招标过程中出现的争议或投诉，须及时进行处理，以保证招标程序的公正、合理，最终达到控制工程造价的目的。

2加强工程变更管控

在建筑项目管理中，工程变更是一个不可避免的环节。因此，加强工程变更的管控对于保证项目顺利进行至关重要。（1）建立严格的变更审批机制。所有变更请求都应通过一个固定的审批流程，明确变更申请的提交、审核、批准等每个阶段的责任人和时间要求。变更审批流程应包含技术评估、成本分析和时间影响评估等关键环节，确保每一项变更都经过全面考虑和合理论证。此外，对于重大变更，建议建立多级审批机制，引入项目相关的各方——包括业主、设计师、工程师和承包商——参与决策，以提高变更决策的质量和效率。（2）实施动态的成本和进度监控。有效的变更管控并不仅仅是在变更发生之前进行预防，也包括在变更实施过程中对项目成本和进度的持续监控。通过采用专业的项目管理软件，可以实现对工程变更带来的成本和进度影响的实时追踪，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。（3）优化设计和预防性规划是减少变更需求的关键。在项目规划和设计阶段，通过充分的市场调研、技术论证和风险评估，可以有效预见并规避未来可能出现的技术和材料问题。同时，积极采用先进的设计方法和建筑技术，提高设计的灵活性和可适应性，减少在施工过程中因技术或材料选择不当而引起的变更。

3会审施工图纸、明确成本控制目标

在建筑工程的设计前期，会审施工图纸是一项非常重要的工作。追究其因，做好会审施工图纸工作能够保证施工图纸的准确性和完整性，防止出现因设计变更和返工等出现的资金浪费问题。所以，需要重视会审图纸工作在工程造价管理中发挥的价值作用，并积极践行该工作。其中，在会审施工图纸前，需要认真阅读施工图纸，了解工程项目的规模、结构形式、施工方案、材料设备等方面的要求。同时，还需要将施工图纸与相关规范、标准进行对比分析，检查施工图纸是否符合规范、标准的要求，是否存在设计缺陷或错误。此外，在会审过程中，需要及时发现并解决施工图纸中存在的问题，从而更好地优化设计方案，降低工程造价，确保工程效益。由于明确成本控制目标也是优化工程造价管理的重要对策，因此有必要在结束会审施工图纸工程后依据完善好的施工图纸以及建筑工程建设实际情况等，进一步明确成本控制目标。为合理设定成本控制目标，需要制定一个明确的预算限额，即工程的总成本上限，从而确保项目在预算范围内进行，并避免预算超支的情况发生。另外，还需要设定一些关键的成本控制指标，如工程造价占比、材料成本控制比例、劳务成本控制比例等，从而更好地监控和控制各个方面的成本。除此之外，在制定成本控制目标时，应当考虑建筑工程的成本效益。即通过分析投入与产出的关系，选择合适的成本控制策略，确保在达到预期质量的前提下最大限度地控制成本。值得注意的是：成本控制目标不是一次性确定的，而是需要在整个建筑工程周期中进行持续监控和调整。因此，需要及时跟踪项目的成本情况，进而根据实际情况调整和优化建筑工程成本控制目标，从而有效控制项目成本。

结语

综上所述，造价管理人员应从前期的设计规划阶段至施工环节等多个维度，深入剖析影响建筑工程造价的诸多因素，精心制定切实可行的造价管理策略，以强化对工程质量和成本的双重监管。在实施过程中，应采取有效的控制措施，确保建筑工程项目能够按照既定目标稳步发展。同时，造价管理人员需密切关注市场动态与政策变化，灵活调整造价管理措施，以适应不断变化的外部环境，从而为建筑工程的可持续发展提供坚实保障。

参考文献

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