住宅建筑工程施工管理中的问题和对策探讨

住宅建筑工程施工管理中的问题和对策探讨

刘一

中国水利水电第三工程局有限公司   陕西省西安市  710024 

摘要：随着现代化城市建设进程的推进，我国的建筑工程项目逐渐增多。而建筑工程中的质量问题不断发生，使质量管理面临着严峻的挑战，管理问题应引起高度重视。本文总结了住宅建筑施工管理中的常见问题，并提出了相应的解决对策，目的是提高住宅建筑工程的施工水平。

关键词：住宅建筑；施工管理；问题和对策

引言

经过建筑企业的不断探索，建筑工程管理正在向好发展，虽然取得了令人称赞的管理效果，但随着建筑企业的高速发展，其管理工作还需进一步创新，只有这样，方能增强企业的竞争力，跟上建筑行业的前进步伐。基于此，加强建筑工程管理是大势所趋，建筑企业需要优化各项管理工作，找到影响管理成效的诸多因素，再有针对性地调整管理对策，使建筑工程管理更加科学有效，为工程项目的平稳推进提供保障。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性

工程管理与施工质量控制是建筑工程建设的重要组成部分，也是工程各阶段需要高度重视的工作内容。重视和加强建筑工程管理与施工质量控制，既能为建筑工程项目安全顺利建设提供基础保障，又能有效规避潜在风险，实现项目投资经济效益最大化。为确保建筑工程管理及施工质量控制相关工作精准落实，应结合工程项目实际情况，根据工程管理目标与质量控制要求，构建完善的工程管理体系与施工质量控制机制，并综合考虑影响工程管理及施工质量的各方面因素，在此基础上制定相应的管控措施，以避免工程建设过程中不必要问题的发生。

2住宅建筑工程施工管理中的问题

2.1施工管理体系不够健全

一些建筑施工单位没有充分认识到施工管理的重要性,导致施工管理制度缺失或不完善。这使得员工操作行为的规范要求不详细,容易出现混乱局面。此外,即使制定了管理体系,也可能得不到有效落实,仅是一纸空文,无法发挥制度的指导作用。这种情况可能导致施工过程中出现各种问题,从而影响施工的进度与质量。

2.2施工组织管理问题

建筑工程项目施工现场组织管理问题是影响工程进度、质量和效益的关键因素之一。具体而言,施工组织设计缺乏科学性和合理性是较为突出的问题。部分施工单位在编制施工组织设计时未充分考虑工程特点、施工环境、技术工艺等因素,导致施工组织设计与实际情况脱节,难以有效指导施工活动。这种情况下,施工现场往往出现人员、材料、机械等资源配置混乱、施工进度难以控制等问题,难以保证工程质量。同时,施工计划管理不到位也是施工现场普遍存在的问题。施工计划未能详细、全面地考虑影响施工进度的各种因素,缺乏动态调整机制,导致计划执行难度大,进度控制困难。此外,施工现场协调沟通不畅也会给施工组织管理带来困扰。施工单位与设计单位、监理单位等相关方缺乏有效沟通,信息传递不及时、不准确,导致设计变更频繁、现场问题处理不及时等,严重干扰了施工组织管理工作的开展。

2.3安全管理存在问题

部分住宅建筑施工企业缺少完善的安全管理制度和规范。由于没有明确的安全操作流程和标准，导致施工作业中容易发生事故和意外，增加了项目的安全风险。许多住宅建筑企业在安全管理方面缺少专职人员，还有的安全管理人员数量不足，这导致施工安全管理工作得不到有效的监督和落实，无法及时发现和处理安全隐患，增加了安全事故发生的可能性。

3住宅建筑工程施工管理对策探讨

3.1优化改进现有的管理体系

要想在实际的建筑工程项目中切实提高施工技术跟现场管理成效，有关人员应当积极优化改进现有的建筑工程管理体系。这样一来，在成功革新管理模式的同时还能切实强化施工技术的实施效果。以现场追责制度为例，它规定在具体的施工技术管理过程当中，应把每个环节、每个流程中的相关责任进行明确，这样在实际的管理实践过程中，便能确保责任体系的权责分明性；也能让施工人员充分明晰自己的责任与权利，进而促进管理工作有序开展，不仅如此，这一制度还明确了技术人员的关键作用，真正做到与时俱进，推动整个建筑行业健康、长足发展。除此之外，有关人员还可根据国家相关政策要求来优化改进施工现场管理体系。总结而言，有关人员应当从现有施工技术特点为切入点，全面而系统地优化与改进其管理机制，以切实增强整体的管理成效。

3.2加强施工安全管理

为了确保施工安全，需要加强施工安全管理，做到以下几点：（1）住宅建筑施工涉及各种专业技术工种，非专业人员没有经过专业培训和合格认证的情况下，从事专业工种是非常危险的。因此住宅建筑施工企业应确保施工人员具备相关的资质和证书，不允许无证人员从事专业工种。（2）施工现场存在各种高风险的技术工作，例如电气、焊接等。为了防止事故发生，必须限制非技术人员接触这些工作，确保只有专业技术人员参与和操作，并采取相应的安全措施。（3）由于住宅建筑工程的规模比较大，进场的施工单位很多，现场工地比较分散，工地之间距离远，为了避免意外事故的发生，全体施工人员都要增强安全管理意识；对于施工现场的大型机械设备，需要确保架设和使用过程中的安全。

3.3强化施工组织设计与计划管理

强化施工组织设计与计划管理的方法为：第1,要提高施工组织设计的科学性和针对性。施工组织设计是指导施工全过程的纲领,必须紧密结合工程项目的规模、结构、工艺、环境等特点,制订切实可行的施工方案。在编制施工组织设计时,要充分考虑影响施工的各种因素,优化施工方案,合理安排施工顺序和时间,协调各专业之间的接口关系。第2,要加强施工计划的动态管理。施工计划是落实施工组织设计的重要工具,必须全面、详细、准确。在编制施工计划时,要综合考虑人力、材料、机械、资金等资源的平衡与优化配置,确保计划的可执行性。第3,要建立施工计划的动态管理机制,根据施工进展情况,及时优化和调整施工计划,确保计划与实际的高度一致。第4,要加强施工现场协调与沟通。施工现场是一个复杂的系统,涉及众多参与主体,必须加强各方之间的协调与沟通,及时解决施工中的问题,消除施工障碍,确保施工有序进行。

3.4完善管理机制，实现住宅建筑安全管理

通过建立相应的管理体系，进一步健全相关的法律法规，为施工企业开展工程施工、规范施工提供依据。比如，为保证工程的总体质量，施工计划人员除了要按照相关的规定来进行图纸的设计与确认外，同时，要有多个部门联合起来，对设计图进行分析和验证，确保设计图的合理和安全。建设单位要与有关的建设质检组织合作，定期到施工现场巡视，试验通过后方可进行，否则，就需要改善和检验。对施工材料进行检验时，若发现有问题，要及时追究其责任。这也意味着，在施工项目初期，要对其进行完善，并分别进行，为将来的检查做准备。

结束语

在建筑项目中，合理的工程管理和严格的施工质量控制，与建筑项目的安全性能密切相关。良好的工程管理工作可以确保项目计划准确执行，并合理利用资源和调配资源，保证项目的顺利实施。在施工质量的控制实践中，要从精细化的角度，采取可行的质量控制措施，达到理想的期望和要求，提高施工质量控制水平。用有效科学的工程管理策略，促使建筑工程项目的顺利施工，优化建筑物性能。

参考文献

[1]曾凡蝶.探讨住宅建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].商品与质量，2022（1）：173-174.

[2]包成辉.分析住宅建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨[J].理财周刊，2020（36）：152-153.

[3]张志伟.研究住宅建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].城镇建设，2020（3）：115-116.