建筑工程造价优化与成本控制技术研究

建筑工程造价优化与成本控制技术研究

孙瀚

湖北诚信工程咨询有限公司 湖北省黄冈市438600

摘要：现阶段，随着我国经济的加快发展，建筑行业也在飞速成长，建筑工程管理也越来越重要。建筑工程管理中，全过程造价控制显得尤为重要，将直接关系到工程质量、进度以及费用。本文从分析工程造价的主要影响因素入手，对工程造价的控制进行了探讨，并对工程造价管理全过程控制的管理提出了相应的对策与建议，希望能对工程造价的控制起到一定的参考作用。

关键词：建筑工程;造价优化;成本控制技术

引言

建筑工程项目成本控制泛指在建筑工程项目具体实施阶段，施工单位通过科学、合理的管理措施及管理方案对建筑工程各阶段的费用进行预测、分析、核算及控制的过程。对建筑工程中的各项成本投入、经济资源的成本信息进行合理预测与分析，最终将建筑工程项目的成本控制在合理范围内。通过制定成本控制方案及过程，在有效节约建筑工程施工成本的同时，有助于提高建筑工程施工质量。建筑工程项目成本控制对于工程经济、质量及进度等均有一定提升作用，对促进建筑工程项目成本管理质量提升，文章综合前人研究视角，通过对现有建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析后，提出了相关措施及建议。

1全过程造价中施工图的把控

加强建筑工程全过程造价管理的首要就是加强施工图的把控，其在施工企业各阶段中的策略主要有：在招投阶段，招标用施工图是确定工程范围、内容和技术要求的重要文件，也是确定中标后施工企业所要涉及的人工、材料、机械、进度、施工方法等施工计划的主要依据。所以应根据图纸计算主要的工程量，复核工程量清单。并推算出所需的人工、材料、机械等，对比同类工程，选择出合适的投标策略。最终使签约合同价达到理想的金额。在施工阶段，如何通过图纸控制成本也是至关重要的。首先，施工单位应该认真审查施工图纸，各专业应结合ＢＩＭ技术让图纸直观的呈现出来，发现各专业间的交错打架问题，并在图纸会审时报建设方审核让设计进行修改。其次，在施工过程中，应该严格按照图纸进行施工，并及时发现和解决施工过程中出现的问题。最后，在施工完成后，应该进行验收和保养，确保建筑物符合设计要求，并能够达到预期寿命。以某高层建筑项目为例，介绍施工图对成本控制的实践方法。在施工阶段，施工单位认真审查图纸并结合ＢＩＭ制图及时发现问题各专业管路交错问题，向建设方提出合理修改意见，设计及时调整标高，管路相互避让，得以顺利施工，避免了在施工时各专业交错问题而引起的进度拖延、重新改管造成的成本增加等问题。在验收和保养阶段，建筑物通过了验收并取得了业主的认可，最终，施工单位成本降低了５％，建设方成本也相应减少，双方得到了双赢效果。在结算阶段，图纸对结算也是至关重要的。首先，施工单位应如实的将施工情况及设计变更反映在竣工图上。其次，在结算过程中，应严格按竣工图映及相关规范进行计量。如不能完全的如实的反映建设工程的施工图，那么最终结算完成后损失将是无法估量的。其次施工单位还要与设计单位、建设单位紧密合作，并建立良好沟通机制及时化解图纸设计中出现的各种问题及冲突，保证图纸在设计、施工、验收等环节能有效运用与实施。

2建立健全成本控制体系

建立健全成本控制体系是实施建筑工程成本控制的基础和关键。在工程项目开始之前，建筑企业和项目经理首先需要明确成本控制的目标，包括预期的成本、成本计划、成本预算等。这些目标应该明确、具体、可衡量，以便为整个项目的成本控制提供指导和约束。其次根据成本控制的目标，建筑企业和项目经理需要制定相应的成本控制策略。这些策略应该包括材料采购、施工工艺、资源利用、质量控制等方面的措施，以确保在施工过程中能够有效地控制成本。并且要建立成本控制体系还需要明确各相关责任人的职责和分工。建筑企业和项目经理需要明确各部门、各岗位的职责和权限，确保每个环节的成本控制都有人负责和落实。同时，各部门之间需要建立良好的协作机制，确保成本控制工作的顺利实施。为了确保成本控制工作的有效实施，建筑企业和项目经理需要制定相应的成本控制程序。这些程序应该包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等环节，以确保在施工过程中能够及时发现和解决成本超支等问题。此外，要建立奖惩机制，为了激励员工积极参与成本控制工作，建筑企业和项目经理需要建立相应的奖惩机制。对于在成本控制工作中表现优秀的员工给予奖励，对于造成成本超支的员工进行相应的惩罚，以促进员工积极参与成本控制工作的积极性。

3建筑工程施工阶段成本管理分析

首先，在房屋建筑工程的施工阶段应该将建筑施工分为不同的环节进行管理。而在每一环节中，都需要房屋建筑工程的成本控制，管理人员对建筑施工项目的资产使用状况以及分配合理程度进行把控，对施工过程中的资金使用进行严格的审核和登记，对施工过程中的资金支出以及资金流动进行完整记录，能够有效地保存各类型费用支出的凭证。同时，由于房屋建筑工程的周期较长，可以分为不同的建设阶段，在每一阶段完成之后就应该对该阶段产生的费用进行整体统计。其次，在房屋建筑工程施工阶段中，还应该将施工过程中耗费的原材料费用、人力成本费用以及机械设备成本费用作为成本管理的重点内容。尤其是考虑到原材料成本费用占据了资金成本的绝大多数，更应该严格地控制房屋建筑工程施工阶段的原材料成本。例如，在房屋建设工程中，材料成本费用占据了工程所有成本超过七成，因此，材料成本的管理是至关重要的。这就需要房屋建设工程在材料管理中能够设置更加健全和完善的材料供应厂家筛选机制根据市场中的大宗材料供应商，建立起较为完善的供应商信息资料库，并通过货比三家的方式对不同供应商的材料质量及材料进行对比，建立更加完善和健全的供应商筛选以及对比机制。建筑企业内部的成本费用主要是以人工劳务费用、原材料投入费用以及机械设备费用这三个方面占比最高，其中，原材料的费用大约占据了总成本的60%以上，也是营改增政策之后成本核算管理进项税额抵扣的主要来源。因此，对于供应商的选择以及材料的采购环节更应该严格把关，这也成为了营改增政策之后帮助建筑企业控制成本最为关键的目标。首先，建筑企业需要针对市场中不同的大宗材料供应商本身的营业执照、相关的资质证书、安全生产许可证等资料进行核查，并严格地校对供应商的业务经营范围，避免出现超范围供应的问题，从法律制度方面规避税务风险。其次，应该针对不同的大宗材料供应商建立起相应的资源档案库，并针对供应商独具优势的产品、价格方面存在的优势、不同的结算方法、税务缴纳的资质等级等信息进行罗列，为后续供应商的选择和决策提供准确的数据支撑。最后，还应该考虑到房屋建筑工程的工程变更问题。工程变更关系到了房屋建筑工程的建设质量以及建设成本管理工作。因此，在房屋建设工程项目管理中，应该尽可能地减少变更计划。同时，还应该建立更加健全的变更审批制度，避免造成成本造价的核算漏洞。除此之外，施工单位还应该注重在工程变更的部位做好标记。同时，还应该在工程承包方以及发包方双方的执行合同中修改变动部分，以免在事后结算过程中出现结算依据不清晰等问题。

结语

综上所述，为减少上述影响因素对本次工程成本控制造成的影响，保障工程施工项目顺利完成，应进一步减少工程项目成本及偏差，通过制定针对性方案及措施，提高成本控制质量。

参考文献

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