建筑工程造价成本控制中存在的问题及解决措施

建筑工程造价成本控制中存在的问题及解决措施

刘彦池  

达州市建设工程有限公司   635000

摘要：无论是从经济层面或者从建筑单位持续发展角度来说，都必须规范化控制造价，建筑施工期间既要保障工期与质量，也要注重成本管理，以最低投入获取最高利益。建筑单位的本质目的在于追求效益，这是保障竞争力的基础条件，唯有在激烈的竞争环境下加大造价控制力度，方可在市场上占据优势地位，逐步迈向成功之路。就建筑项目造价管控现状来说还有诸多急需改善的问题，具体表现在投资决策、规划、施工以及竣工等方面，对此需要实施针对性解决方法来加强造价管控，保持建筑单位市场竞争优势。

关键词：建筑项目；造价管控；投资决策；问题；措施

成本管控属于建筑项目的核心构成部分，很多企业都缺少成本管控思想，针对建筑施工阶段所需的工料费投资不够。对此，必须加强成本管理，对于超支情况做好防控工作，认真核算材料费以及人工费，实施规范化管理模式管理造价，实现经济利益最大化。

1、建筑项目造价成本管控常见的不足

1.1投资决策环节的问题

招投标环节的造价成本管控必不可少，若投资决策环节科学选取施工项目，可以增加投资收益，还有助于提升企业本身甚至整个国家经济效率及效益。但是，建筑施工单位大都忽略了投资决策环节的造价成本管控，导致建筑施工期间随意投资，引起投资超标问题，无法保障造价的稳定性以及整体性，还会延长施工工期，增多造价成本支出。成本管理中心并不清楚施工项目，也未从多角度做好造价工作，常常出现成本超支情况。

1.2设计环节的问题

如今，项目设计方面还有诸多急需优化的地方，对于经济及技术的研究不够深入，比较侧重于设计项目的质量，忽略了设计项目的造价成本，最终无法采取有效的优化方案严格管理项目造价成本。绘制的项目设计图质量较低且缺乏深度，项目量清单上因错算与漏算项目量而出现大量临时项目，既影响到建筑质量，还增多了造价成本支出。

1.3招投标环节的问题

经济新常态背景下，建筑施工单位的招投标环节，原本的预算定额报价方式已无法适应当下建筑领域发展步伐，必须按照建设部发布的项目量清单报价方式组织招投标活动[1]。如今，许多建筑施工单位并没有完全采取这种方法，抑或是操作时没有精准了解政策及方法而存在诸多错误，影响项目造价质量与成本。

1.4施工及竣工结算环节的问题

    因建筑项目比较繁琐，实际操作中不可避免会遇到诸多问题，需要合理变更设计，如此必定会增多项目造价额外开支。其一，设置项目造价成本管控目标时没有优选方案；其二，材料成本控制方式陈旧，且购买材料的时间、数量以及费用不合理，增多了物料成本开支；其三，施工组织方式十分老套，未科学分配与使用既有资源，引起资源巨大浪费，增加了项目造价成本。除此之外，竣工结算环节有明显的扯皮情况，一直拖延项目结算，极大影响建筑工程顺利投用与造价成本科学确认。

2、建筑项目造价成本管理环节

2.1投资决策

    项目造价的源头在于投资决策环节，尽管投资决策环节的耗资占总投资资金的比例不高，但是决定了造价成本与投资收益，所以必须加强投资决策环节的造价成本监控[2]。一方面，实事求是的研究市场行情，防止随意决策投资活动，把投资风险降到最低，系统研究市场上建筑工程的竞争优势，编制完整的规划任务书。另一方面，详实、精准采集相关项目基础信息，给投资决策带来科学估算依据，也要对相似项目进行全面调研，然后对方案以及功能展开深入的技术论证与经济评估，选择科技先进、功能稳定以及经济适宜的施工组织计划。

2.2设计环节

建筑项目设计环节保障设计规范化可以减少造价成本，需要严格根据国家颁发的设计标准以及批准的施工组织标准进行设计工作，大力推行使用现代化设计计划，完成稳定性以及结构完整的项目设计任务。规范化设计的前提条件时贯彻落实国家颁布的技术经济方针，并科学分配与应用各种资源，缩减工期，节约成本，增加经济收益。

2.3招投标环节

    若想加强项目招投标环节的造价成本管控，必须做好以下工作：其一，基于“三公”原则，严密监控招投标过程；其二，保障标底设置质量，提升评标者专业素养，避免招投标期间存在压标和低价抢标问题；其三，严密监控招标者行为，防止招标者为了个人目的就要求施工单位减价让利或是垫资现象的发生；其四，设置标底时，实现招投标主体互利共赢目的。

2.4施工及竣工结算环节

若想减少施工环节的造价支出，就必须做好以下措施：①设置造价管控目标时保证精准科学，定时对比项目造价成本目标值与实际值，发现误差并研究成因，对于存在的问题实施针对性措施防控，以提高造价成本管控质量。②材料价格直接影响到造价成本，减少造价成本的有效方法是在保障材质的同时，严格把控材料价格[3]。③采取技术以及经济手段比较研究作业方案，确保建筑质量以及资源合理分配的前提下，选取最佳工作方案以此减少造价成本。④严格管理设计变更，优化设计变更步骤。针对必须要调整的项目，应当研究项目量与造价增减状况，获得各部门以及单位审批之后才能根据标准与程序合理变更。⑤加强机械及人身安保措施，防止因不必要的设备损毁与人身安全事故增加经济亏损，节约造价成本。此外，综合管理建筑施工环节，防止产生承包单位索赔情况，还可以严控造价支出。

竣工结算环节必须对现场签证、劳动力计算方法、原材料费用等展开仔细审查，并妥善处置双方关系，确保科学确定项目造价，做好竣工结算任务。

3、建筑项目造价成本管控完善途径

3.1增强成本控制思想

国内很多建筑单位相对于其他国家优势并不明显，很多建筑单位属于国有企业。所以，早期建筑单位出现的问题大都是粗放式管理，侧重于经济建设，忽略了成本管控意识。特别是建筑建设期间的造价成本核算及管控，导致资源消耗量巨大。伴随国家经济繁荣发展，促使建筑行业竞争越来越激烈，竞争空间不断加剧。对此，建筑单位若想增加经济利益就必须加强项目造价成本管理力度，这就需要提高员工成本管控思想，根据项目预算不断提升施工效率，促进企业稳定发展。首先，增强管理层成本控制思想，使领导高度注重成本控制，且在部门中积极宣传成本控制的意义及必要性[4]。其次，实行成本控制制度，贯彻执行成本控制政策。此外，定时开展培训教育工作，提升作业者、管理和财务工作者的整体素质，普及成本控制观念。最后，高度注重成本控制方面各职能中心之间的协作，事实上，造价成本管控十分复杂，要求各职能中心贯彻履行义务和责任，这样方可及早完成造价成本管控目标，以此增加经济利益及社会价值。

3.2制定成本管控体制

    其一，制定切实可行的成本管控体制，若想提升成本管控效率少不了制度体系的支撑，由此确定成本管控目标并及早实现，以提高成本管控质量，避免成本管控体制形同虚设。其二，制定成本核算制度，对建筑建设中的原材料、机械设备以及作业者等费用进行成本核算，保障建筑质量和进度的同时严格控制成本核算。其三，根据实际情况制定完整的成本管控体系，并组建专业的成本管理团队，编制完善的成本预算计划，制作预算报表，切实做好成本预算工作，完成造价成本管控的最终目标。

3.3加强成本精细化控制

    一方面，早期准备，选择原材料和半成品直接关系整个建筑物质量，所以要展开全面管理，材料入场以前做好系统检验工作，保证质量、参数和尺寸等指标都合格。针对水泥材料来说，要根据标准规定进行检查，针对玻璃钢筋等极易受损的材料，运输或者堆放过程都要规范化控制，避免破损而增加资源浪费，节约工程成本。另一方面，施工过程按照设计图纸规范作业，遇到非常特殊的情况时，虽然设计符合标准，但因为施工困难，必须在保障成本和质量的基础上，调整设计图纸，在应用最好方案的基础上节约成本，降低操作难度[5]。除此之外，还要核算项目竣工过程的造价成本，主要涉及材料总数、财务支出等，验收时发现的瑕疵要返修支付的材料费及人工费等是否合理，核算精准之后及时汇报。

3.4科学设置成本预算

    第一，设置成本预算之前，先仔细研究现场实际状况，了解现场工况、地质条件、平面分布等，特别是要掌握阻碍工程进度的因素。而且，深入研究项目设计方案，掌握所用的技术方法，知道项目定额和项目量计算标准等，基于此设置成本预算。第二，科学计算项目量。以复查作业图、预算项目量为前提，仔细研究整个施工的项目量，按照项目量制定成本预算计划，不断提升预算编制的整体性。第三，按照施工要求、项目量等内容，把人工成本、设备应用成本以及材料成本等纳入预算计划中，然后确定预算计划的流程，执行岗位责任制，提高成本预算质量严格管控成本投资。

4、结束语

综上所述，建筑施工单位间的竞争越来越激烈，大家为了在市场上占据有地位，开始加强造价成本管控，由此减少成本开支，增加经济利益。但是，造价成本管控方面没有预算编制，还忽略了质量成本管理，从业者专业素质不同等，直接影响到成本管控效果。针对这些情况，必须做好成本预算编制任务，提高员工综合水平，保障项目造价成本管控质量，推动建筑行业长远发展。而且，建筑项目造价成本管控过程比较系统化，必须做好全过程、多角度的管控工作，找到每个环节影响造价成本的原因，然后实施针对性改善方法以节约造价成本，增加经济利益并提升核心竞争力。

参考文献：

[1]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰,2020,(02):187-188.   

[2]陈燕云.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].江西建材,2019,(09):216-217.   

[3]李克楠.建筑工程造价成本控制中存在的问题及解决策略运用[J].智能城市,2019,5(10):84-85.   

[4]魏艳青.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及解决措施[J].农业科技与信息,2018,(12):126-128.   

[5]尹湘智.建筑工程造价预算控制中重点问题及解决措施[J].住宅与房地产,2018,(12):27.