建筑工程施工进度管理及控制

建筑工程施工进度管理及控制

何楠楠  白沙付

中国核电工程有限公司海南核电项目部  海南省昌江黎族自治县 572700

摘要：随着现代化建筑施工技术水平显著提升，行业标准、整体技术也在持续创新。但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。基于此，需强化施工管理模式创新，妥善协调施工质量、安全与进度之间的关联，制定施工计划方案，由此组织施工，确保在工期规定范围内完成项目建设，提高项目建设效益。因此，对建筑工程施工管理与进度控制策略展开深入研究意义重大。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制

引言

在建筑工程项目中，进度管理和控制是确保项目按时完成和预算的关键，无论是修建一栋高楼大厦、修复一座桥梁、还是建造一个基础设施项目，都需要精确的时间规划和监控，以确保工程的进展和质量都在可控的范围内。建筑工程施工进度管理和控制涉及多个方面，包括计划编制、数据采集、分析、变更管理、风险管理、报告和沟通等。它旨在确保项目在规定的时间内完成，以满足客户的需求，同时在预算范围内控制成本。因此，进行建筑工程施工进度管理及控制研究具有十分重要的现实意义。

1建筑工程项目进度管理的内容和意义

1.1进度管理的内容

从时间先后顺序看，进度管理内容主要有两个：一是编制项目进度计划，二是进度计划实施与控制。

1.1.1编制项目进度计划

进度计划是进度管理的依据，目前常用的进度计划编制方法是关键日期法和甘特图法。前者列出关键项目和日期，通常用于管理层；后者直观表现出时间与任务活动的关系，通常用于现场施工班组。

1.1.2进度计划的实施与控制

进度计划在实施过程中，受到人、机、料、环等因素影响，可能与计划内容产生偏差，此时要及时调整控制。通常进度计划的控制流程是：出现进度偏差→分析偏差原因→评估对后续施工任务的影响→制定进度调整措施→实施调整后进度计划。严格落实进度计划，最大程度上保持实际进度与计划进度一致，才能实现预期进度管理目标。

1.2进度管理的意义

进度管理与成本、质量等管理工作具有密切关联，加强进度管理工作能提高经济效益、保证施工质量。

1.2.1提高经济效益

施工进度计划，是根据项目的地质条件、地理位置及周边环境等情况，结合施工经验对施工资源进行统筹考察后编制，对整个施工开展具有指导意义。项目规模较大，则施工进度越慢、工期越长，投入成本越高，企业的经济效益越差。因此，加强进度管理才能更好地落实进度计划，提高施工效率，降低成本，最终为建筑企业赢得经济效益最大化。

1.2.2保证施工质量保证

施工质量，不仅是施工企业要完成的基本目标，也会影响市场竞争力和企业的长远发展。遵循动态化、系统性原则，加强进度管理工作才能落实进度计划，保证施工作业的有序性，避免出现盲目施工、不合理交叉作业等情况，从而保证项目施工质量。

2当前建筑工程施工进度管理问题

2.1施工整体超期

施工整体超期是指工程不能如期完成的情况，是当前建筑工程施工进度管理所面临的核心问题之一。值得注意的是，某些不可控因素，如地震、台风、强降水等导致的工程超期问题一般不需要施工方承担违约责任，不予考虑。需要重视的是，因管理不到位导致的超期情况，如部分施工单位无法同时完成多个分项工程施工，拉长了施工总时间，而导致工程延期。也有施工单位受资质、技术限制，不能在规定时间内按照质量要求完成施工，返工重建，造成工程超期。

2.2部分分项工程工期紧张

部分分项工程工期紧张的问题是指多个工程项目中，一个或几个项目不能按期完成的情况。在大型工程项目中更多见，如学校建设、医院建设等工程，通常牵涉到多个独立建筑，每一个建筑均可作为一个独立的项目。施工过程中，受到分项管理人员水平、施工水平、资源配置等因素制约，某个或多个项目可能无法如期完成。也有部分工程在拟定施工计划阶段，未能充分考虑工程特点，错误估计了某些环节的施工难度，导致该环节施工工期延长，影响对应分项工程的施工时间把控，如冻土层影响、地下管网复杂性影响等。

3建筑工程项目进度管理措施和优化方法

3.1严控施工计划

在建筑工程项目施工作业开始前，施工设计部门、施工部门和监理部门要开展相应的技术交底，并严格制定工程项目后续作业的规划，相对应的成本分析、资源配置也是围绕基础规划逐步展开。因此，要想从根本上保证进度控制效果，就要确保相关作业内容能严格执行进度规划。第一，施工部门要在编制进度计划的同时，了解各个阶段施工目标的相关内容，然后结合施工要求完善保障措施，提高协同化控制管理工作的整体水平，这样在减少安全事故的同时，也能维系进度约束效能。并且，要结合工程项目总体目标编制总施工方案和施工进度计划，优化相关作业内容的合理性和规范性。与此同时，要结合工程项目施工进度计划对施工过程展开全过程管理，及时分析实际施工进度和计划进度之间的吻合度，从而动态调控相关作业内容，确保各个单位、各项资源配置工作以及协调作业都能稳步进行，以便优化建筑工程项目综合作业质量，在维持工作高效运行的同时依照既定计划开展后续作业。第二，要对施工阶段进度控制目标予以严格管理，保证相关工作内容都能围绕目标逐步展开，维持综合作业的稳定性和合理性，实现统一管理的目标。首先，制定建筑工程项目施工进度的控制总目标。然后依照工程项目组进行目标的分解，按照承包单位、施工阶段和内容完成分项目标的设置。

3.2重视安全管理

建筑工程施工应坚持安全第一的原则,创新施工进度管理工作模式的同时,完善安全管理制度,保证工程施工现场的安全性,降低施工期间发生安全事故的可能：第1,安全管理贯穿施工全过程,包括进度计划制定、实施、调整等环节。在上述各环节,都要将保证施工现场安全作为首要目标,力求为施工人员创造安全的施工环境,避免发生安全事故导致停工。第2,重视施工材料质量检验。劣质材料被用于施工会诱发安全事故,使施工进度受到影响。因此,管理人员须在材料入场前检验进场材料的质量,及时发现质量不达标的材料,阻止劣质材料进场。还要检验施工使用设备的性能,对于存在故障的设备要及时维修,确保施工质量符合预期标准。

3.3提高人员素质

施工人员为施工任务的主要执行者,其能力水平会直接影响施工进度管理效果。为保证进度管理工作质量,在约定时间内完成建筑工程项目施工任务,管理人员要注重提升参与施工人员的综合素质,使其符合施工需要,具体为：第1,完善培训制度。组织面向施工人员的培训活动,为施工人员提供系统化学习机会。通过培训帮助施工人员熟练掌握施工技术的应用方式,确保其能够按照要求运用技术,高效完成施工任务,避免人为因素造成的工期延误。第2,加强思想教育。转变施工人员的思想意识,强化其进度管理意识,积极配合进度管理工作的开展,依据规范约束自身工作行为,在规定时间内完成自身工作任务,为后续施工活动顺利进行创造基础条件。

结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理及控制是确保项目成功完成的关键，通过合理的计划、数据的准确记录、变更和风险的管理以及有效的沟通，可以最大限度地降低项目的不确定性和风险，确保项目按照计划进行，最终成功交付。

参考文献

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