建筑工程管理影响因素及应对策略

建筑工程管理影响因素及应对策略

张洪平

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摘要：近些年来，我国社会不断发展与进步，对建筑行业的需求也越来越大。在城市中，建筑物是必不可少的要素之一，因此，如何加强建筑物的建造工作显得尤为重要。在工程施工中，采用先进的材料和技术，能够极大地改善工程的质量，从而满足人民的需要。然而，在工程施工中，需要规范、科学、严谨地进行施工全过程的管理，才能确保工程的质量。同时，加强工程建设的全过程控制，既能有效地提升工程质量，节省资源，又能推动建设事业的健康、稳定发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略

引言

加强建筑工程管理是大势所趋，建筑企业需要优化各项管理工作，找到影响管理成效的诸多因素，再有针对性地调整管理对策，使建筑工程管理更加科学有效，为工程项目的平稳推进提供保障。建筑工程管理是工程建设的重要一环，对建筑的整体质量具有重大影响，与人们的生命安全紧密相关。建筑企业需着眼于施工管理、质量管理、安全管理和成本管理四方面，确保建筑工程的高品质落成，同时提高工程项目的经济效益与社会效益。

1建筑工程管理概述

建设项目管理是以项目为中心，进行的一系列管理活动。它包括了资源配置管理、人员管理、施工质量管理等，并且每个管理环节之间都有着紧密的联系，如果一个方面出了问题，就会对整个施工进程产生不利的影响。建设工程管理是一门既有管理又有工程性质的学科，它需要有相应的专业知识，熟知建筑业的法律法规，运用现代的管理理念与方式，为达到工程建设的安全、施工质量和费用控制的目的提供全面的保证。但是，从目前的工程实践来看，由于缺少专门的项目经理，大部分都是业内的技术工人，他们虽然有一定的管理经验，但是缺少科学的管理手段，在面对越来越复杂的项目管理时，很容易发生一些问题。从管理观念来看，精细化管理、全生命周期管理等尚未深入，在管理方式上，信息系统、BIM技术等应用的广度也极为有限。另外，建设项目管理也应包括三个方面，即质量、安全和进度。从质量管理的角度来看，在施工的每一个阶段，都要对具体的质量目标进行管理，对参与使用的各技术和设备进行管理，对质量隐患进行管理；在安全管理上，要建立安全管理团队，严格执行安全管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的原则，及时解决潜在的安全隐患，防止安全事故的出现；从进度管理上看，要加强对施工组织的内部管理，对各期工程的任务和进度进行合理的分配。

2建筑工程管理的影响因素

建筑工程管理影响因素较多。首先，建筑工程的预算与资金管理对于项目的成功至关重要。有效的预算规划和资金管理可以确保项目能够按时完成。然而，在部分项目管理活动中，管理者缺乏预算管理思维和资金管理意识，从而导致建筑工程资金短缺，影响工程项目进展，对工程项目质量、工期造成严重影响。其次，建筑工程时间管理对工程项目的综合效益也会产生影响，合理的时间规划和精度控制是建筑工程管理的关键所在，需要及时解决问题，避免延误，确保项目能够顺利高速进行。然而，在时间管理过程中，大部分单位缺乏一套规范化的管理指标，未对工期进行模拟论证分析，在工序、工艺管理方面存在严重的交叉干涉情况，从而在施工建设过程中浪费大量时间，存在严重的等待浪费。此外，在建筑工程管理环节，由于信息不流通，在管理过程中存在严重的信息延误情况，使得管理水平相对较低。例如，设计部、造价部门、监理部门、施工部门之间缺乏互动、沟通，在管理环节未达成共识，导致工程项目管理质量相对偏低。随后，在风险管理过程中未做到全要素控制，无法对市场风险、自然灾害风险、技术风险进行实时评价，缺乏有效的风险评判，使得项目失败的风险较大。最后，在建筑工程管理环节由于缺乏一套完善的管理体系和架构，对项目施工建设的可持续发展以及总体品质产生影响。总体来说，建筑工程管理影响因素大致体现在以上几个方面，相关部门需要加强管理优化，提高建筑工程管理水平，确保工程项目能够顺利高效进行。

3解决影响建筑工程管理的对策

3.1改进各项管理制度

为了进一步提高建筑工程管理水平，建筑企业应着重改进管理制度，保证各项制度的深入推行。正如上文所说，建筑工程管理制度是由多方商定的，其本身具有很强的科学性，建筑企业在采用这一管理制度的同时，可以结合企业自身的情况，对管理制度进行完善和健全，使其适应本企业的实际情况。另外，建筑企业需要同步深化运行机制，保证管理制度的日常运行，企业可以明确划分责任与权力，以这种方式约束管理者的日常行为，让其承担相应的管理责任，由此确保建设工程管理制度的运行，营造良好的管理秩序与工作氛围。建筑企业还可以引入奖惩制度，将其纳入管理制度的运行机制，对于负责任的管理者，企业可以给予其一定的物质或资金奖励，用这种方法激活管理者的动力，让其以更加饱满的精神面貌投入工作。有了运行机制作为保障，各项管理制度便能深入推行，建筑工程管理有效性将会显著提高。

3.2制定详细的项目计划，加强沟通协调

一是制定详细的项目计划。明确项目的总体目标和阶段性里程碑，将项目目标分解为可执行的任务和子任务。合理安排施工顺序，明确每个任务的开始时间、完成时间和持续时间。评估项目所需资源，确保资源的合理分配和利用。同时，考虑出现的风险，制定应对措施并考虑在计划中预留一定的缓冲时间。二是加强沟通协调。确保建筑工程管理团队之间和各参与方之间建立畅通的沟通渠道，包括定期会议、沟通平台等，以便及时交流信息和解决问题。建立跨部门的协调机制，使得不同团队之间能够紧密合作，协调施工计划和资源，及时解决交叉问题。提高项目管理团队成员的沟通意识，强调良好的沟通对项目成功的重要性，鼓励积极参与和有效沟通。

3.3重视施工技术创新

施工技术是指施工建设所采用的技术手段，这一因素，对建筑工程质量管理具有重大影响，也直接影响着成本管理。为了进一步提高管理水平，建筑企业应该重视施工技术的创新。鉴于此，企业可以提前制定方案，明确罗列出将会用到的施工技术。建筑工程开始正式施工前，管理者可以依据施工技术方案，组织施工人员参加培训活动，邀请专业人才做指导教师，对各领域的施工人员开展专业化培训，以此加深施工人员对新技术的了解，使其掌握较高的施工技能，保证施工建设的顺利推进。此外，建筑企业还可与高校建立合作，针对施工技术展开交流和研发，争取找到更加简便的施工方式，借此提高施工效率与质量。

3.4加强质量监管，提高施工工艺质量

一是加强质量监管。制定质量管理手册和相关流程，明确质量管理的责任和权限，确保质量管理的有序进行。在建筑工程项目中设立专门的质量监督部门，负责对施工过程进行监督和抽查，确保施工符合质量标准和规范。制定严格的质量检验和验收标准，对施工材料、工序和成果进行检验和验收，确保质量合格。二是提高施工工艺质量。组织施工人员参加培训，提高其专业知识和技能水平，确保施工工艺符合标准和规范。关注建筑工程行业的最新技术和工艺，积极引进先进工艺技术，提高施工效率和施工质量。建立科学、高效的现场管理机制，对施工过程进行全程监控和控制，确保施工工艺按照计划进行。

结语

总体来说，在建筑工程管理活动中会受到诸多因素的影响和限制。相关单位应建立完善的管理评价体系，严格把控项目的各项指标，制定严谨细致的管理规划，确保项目管理水平得到有效提升。

参考文献

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[3]贾连锋.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].散装水泥,2023(3):51-53.