511024197409140011
摘要:近些年来,我国社会不断发展与进步,对建筑行业的需求也越来越大。在城市中,建筑物是必不可少的要素之一,因此,如何加强建筑物的建造工作显得尤为重要。在工程施工中,采用先进的材料和技术,能够极大地改善工程的质量,从而满足人民的需要。然而,在工程施工中,需要规范、科学、严谨地进行施工全过程的管理,才能确保工程的质量。同时,加强工程建设的全过程控制,既能有效地提升工程质量,节省资源,又能推动建设事业的健康、稳定发展。
关键词:建筑工程管理;影响因素;应对策略
引言
加强建筑工程管理是大势所趋,建筑企业需要优化各项管理工作,找到影响管理成效的诸多因素,再有针对性地调整管理对策,使建筑工程管理更加科学有效,为工程项目的平稳推进提供保障。建筑工程管理是工程建设的重要一环,对建筑的整体质量具有重大影响,与人们的生命安全紧密相关。建筑企业需着眼于施工管理、质量管理、安全管理和成本管理四方面,确保建筑工程的高品质落成,同时提高工程项目的经济效益与社会效益。
1建筑工程管理概述
建设项目管理是以项目为中心,进行的一系列管理活动。它包括了资源配置管理、人员管理、施工质量管理等,并且每个管理环节之间都有着紧密的联系,如果一个方面出了问题,就会对整个施工进程产生不利的影响。建设工程管理是一门既有管理又有工程性质的学科,它需要有相应的专业知识,熟知建筑业的法律法规,运用现代的管理理念与方式,为达到工程建设的安全、施工质量和费用控制的目的提供全面的保证。但是,从目前的工程实践来看,由于缺少专门的项目经理,大部分都是业内的技术工人,他们虽然有一定的管理经验,但是缺少科学的管理手段,在面对越来越复杂的项目管理时,很容易发生一些问题。从管理观念来看,精细化管理、全生命周期管理等尚未深入,在管理方式上,信息系统、BIM技术等应用的广度也极为有限。另外,建设项目管理也应包括三个方面,即质量、安全和进度。从质量管理的角度来看,在施工的每一个阶段,都要对具体的质量目标进行管理,对参与使用的各技术和设备进行管理,对质量隐患进行管理;在安全管理上,要建立安全管理团队,严格执行安全管理制度,坚持“安全第一,预防为主”的原则,及时解决潜在的安全隐患,防止安全事故的出现;从进度管理上看,要加强对施工组织的内部管理,对各期工程的任务和进度进行合理的分配。
2建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理影响因素较多。首先,建筑工程的预算与资金管理对于项目的成功至关重要。有效的预算规划和资金管理可以确保项目能够按时完成。然而,在部分项目管理活动中,管理者缺乏预算管理思维和资金管理意识,从而导致建筑工程资金短缺,影响工程项目进展,对工程项目质量、工期造成严重影响。其次,建筑工程时间管理对工程项目的综合效益也会产生影响,合理的时间规划和精度控制是建筑工程管理的关键所在,需要及时解决问题,避免延误,确保项目能够顺利高速进行。然而,在时间管理过程中,大部分单位缺乏一套规范化的管理指标,未对工期进行模拟论证分析,在工序、工艺管理方面存在严重的交叉干涉情况,从而在施工建设过程中浪费大量时间,存在严重的等待浪费。此外,在建筑工程管理环节,由于信息不流通,在管理过程中存在严重的信息延误情况,使得管理水平相对较低。例如,设计部、造价部门、监理部门、施工部门之间缺乏互动、沟通,在管理环节未达成共识,导致工程项目管理质量相对偏低。随后,在风险管理过程中未做到全要素控制,无法对市场风险、自然灾害风险、技术风险进行实时评价,缺乏有效的风险评判,使得项目失败的风险较大。最后,在建筑工程管理环节由于缺乏一套完善的管理体系和架构,对项目施工建设的可持续发展以及总体品质产生影响。总体来说,建筑工程管理影响因素大致体现在以上几个方面,相关部门需要加强管理优化,提高建筑工程管理水平,确保工程项目能够顺利高效进行。
3解决影响建筑工程管理的对策
3.1改进各项管理制度
为了进一步提高建筑工程管理水平,建筑企业应着重改进管理制度,保证各项制度的深入推行。正如上文所说,建筑工程管理制度是由多方商定的,其本身具有很强的科学性,建筑企业在采用这一管理制度的同时,可以结合企业自身的情况,对管理制度进行完善和健全,使其适应本企业的实际情况。另外,建筑企业需要同步深化运行机制,保证管理制度的日常运行,企业可以明确划分责任与权力,以这种方式约束管理者的日常行为,让其承担相应的管理责任,由此确保建设工程管理制度的运行,营造良好的管理秩序与工作氛围。建筑企业还可以引入奖惩制度,将其纳入管理制度的运行机制,对于负责任的管理者,企业可以给予其一定的物质或资金奖励,用这种方法激活管理者的动力,让其以更加饱满的精神面貌投入工作。有了运行机制作为保障,各项管理制度便能深入推行,建筑工程管理有效性将会显著提高。
3.2制定详细的项目计划,加强沟通协调
一是制定详细的项目计划。明确项目的总体目标和阶段性里程碑,将项目目标分解为可执行的任务和子任务。合理安排施工顺序,明确每个任务的开始时间、完成时间和持续时间。评估项目所需资源,确保资源的合理分配和利用。同时,考虑出现的风险,制定应对措施并考虑在计划中预留一定的缓冲时间。二是加强沟通协调。确保建筑工程管理团队之间和各参与方之间建立畅通的沟通渠道,包括定期会议、沟通平台等,以便及时交流信息和解决问题。建立跨部门的协调机制,使得不同团队之间能够紧密合作,协调施工计划和资源,及时解决交叉问题。提高项目管理团队成员的沟通意识,强调良好的沟通对项目成功的重要性,鼓励积极参与和有效沟通。
3.3重视施工技术创新
施工技术是指施工建设所采用的技术手段,这一因素,对建筑工程质量管理具有重大影响,也直接影响着成本管理。为了进一步提高管理水平,建筑企业应该重视施工技术的创新。鉴于此,企业可以提前制定方案,明确罗列出将会用到的施工技术。建筑工程开始正式施工前,管理者可以依据施工技术方案,组织施工人员参加培训活动,邀请专业人才做指导教师,对各领域的施工人员开展专业化培训,以此加深施工人员对新技术的了解,使其掌握较高的施工技能,保证施工建设的顺利推进。此外,建筑企业还可与高校建立合作,针对施工技术展开交流和研发,争取找到更加简便的施工方式,借此提高施工效率与质量。
3.4加强质量监管,提高施工工艺质量
一是加强质量监管。制定质量管理手册和相关流程,明确质量管理的责任和权限,确保质量管理的有序进行。在建筑工程项目中设立专门的质量监督部门,负责对施工过程进行监督和抽查,确保施工符合质量标准和规范。制定严格的质量检验和验收标准,对施工材料、工序和成果进行检验和验收,确保质量合格。二是提高施工工艺质量。组织施工人员参加培训,提高其专业知识和技能水平,确保施工工艺符合标准和规范。关注建筑工程行业的最新技术和工艺,积极引进先进工艺技术,提高施工效率和施工质量。建立科学、高效的现场管理机制,对施工过程进行全程监控和控制,确保施工工艺按照计划进行。
结语
总体来说,在建筑工程管理活动中会受到诸多因素的影响和限制。相关单位应建立完善的管理评价体系,严格把控项目的各项指标,制定严谨细致的管理规划,确保项目管理水平得到有效提升。
参考文献
[1]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智,2016(2):1.
[2]郑江窈.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].城市建设理论研究:电子版,2016(15):5821-5821.
[3]贾连锋.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].散装水泥,2023(3):51-53.