谈谈电力工程建设

谈谈电力工程建设

渠广进

身份证号：372523198106187875

摘要：电网项目施工的质量和安全管理是整个电网体系中的重要组成部分，也是促进电网企业发展的重要环节，只有搞好了这一环节，电网项目施工的整体质量和水平才能提高电网企业的整体水平，实现电网企业的最大经济效益和社会效益。本文探讨了在我国电网建设过程中存在的一些问题，并对其原因进行了剖析，提出了一些对策，从而保证电网建设的高水平，从而为我国电网建设的全面发展奠定了坚实的基础。

关键词：电力工程；工程建设；分析

引言

与电力工程相关的项目，对于推动国家的经济发展，提高人民的生活质量，具有非常重要的意义。在电力工程建设中，进行的管理，主要是指，电力工程的组织和建设者，利用系统的工程管理的方法和理论，对其进行全方位、全过程的监督，从而可以保证其顺利进行。相比于其他的建设项目，电力工程建设的管理更加的复杂，涉及的技术难度和风险因素也更大。近年来，尽管我们在电力建设方面取得了长足的进步，但是也存在着许多问题，使得我们的电力建设工作变得十分艰难，因此，我们需要一个更加完善的电力建设的管理战略，来避免这种情况的发生。

一、传统的电力工程建设方法

当前，我国企业“自主管理”已成为一种比较常见的行为。但是，这种模式也存在着一些缺点，那就是它的独立运营会造成一些垄断，这会造成对电力工程项目的建设无法得到更好更全面的保障。随着我国电力工程的不断发展和壮大，这种传统的电力工程建设方式已不能适应目前的工程建设，加之科学管理等理念的不断深入，必须加强对电力工程施工的质量的监督，并积极运用现代的动态监测等管理手段，构建一套行之有效的监督系统，以保证电力工程的顺利进行。

二、电力工程建设中应注意的若干问题

(一)技术管理

在我国的电力项目实施过程中，还存在着诸多的问题，需要我们进一步强化其技术管理。因此，对相关的技术人员及技术材料进行了归类管理，并将各类文件归类汇总。另外，还要审核所需的电气设计图纸，确保电气工程建设的合理性和周密性。其次，持续加大对工程项目的维护保障力度，加大对工程项目的培训力度，加大对工程项目人员的培训力度，使工程项目建设的效益得到极大的提升。并能为国内电力工程行业的发展，输送更多高素质的技术和人才。

(二)质量控制

在工程建设过程中，因使用的各种材料，其质量的优劣，将极大地影响工程建设的质量，因此，为了更好地进行工程建设，就需要对工程建设过程中的质量进行严格的控制。1.掌握市场动态，特别是对建材供应商要有充分了解，避免在材料供给过程中出现问题，同时要加强对材料质量和采购成本的监测，确保材料质量。2.加强对建筑材料的运输管理，由于建筑材料中有许多易碎，易污染，容易受潮的材料，因此要加强对材料运输的监管，严格遵守材料的装卸和堆积等操作规程，以避免材料运输过程中出现质量问题。3.加强对物料的品质管理，为此，每一批物料都要经过QC部门的检查，检查物料的规格、型号、品质、性能等，确保物料的各项指标都能达到电力建设工程对物料的要求。

(三)安全管理

健全施工安全管理体系，明确各岗位的安全生产责任，将安全生产责任分解到每个相关的人员，加强监督，确保安全生产工作的顺利进行。首先，强化电力工程施工中的安全工作，必须时刻把“安全是第一生产力”的理念贯彻到施工现场，强化施工现场的安全管理，并按照施工现场的相关规章制度，切实解决施工过程中存在的各类施工现场的各类安全隐患。其次，要深入学习和掌握国家的相关政策、方针和政策，切实贯彻落实好相关的规章制度。最后，基于这一点，结合公司的施工特点，构建和完善了相关的安全管理制度，明确了各个部门、班组和个人的职责，并一层一层的实施，从而在某种意义上保障了电力工程的施工和施工人员的生命安全。

三、电力工程建设中存在的问题及解决方法

电力工程的施工关系到一个国家的建设和发展，关系到一个国家的稳定。但是，它的施工程序既复杂又漫长，而且它是一项涉及范围很广的系统工程，虽然我国在电力工程的施工方面取得了很好的成绩，但是，在很长一段时间内，在电力工程的施工中还是存在很多问题，因此，笔者就这些问题，给出了几点解决办法。

(一)建立危险评估体系，建立起一套安全生产体系

在我国的电网建设过程中，电网建设项目从开工、投资到竣工，都存在着一定的风险。但是，在电网建设中存在着各种不同的风险，即电网建设中存在的风险并不只一项，而是众多的其他风险，任何一个环节的失误都会导致电网建设失败。例如，在工程建设中不可避免地要面对经济风险，政治风险，自然灾害风险等等。

(二)健全基金预算制度

在电力工程项目管理中，资金预算管理系统主要包括三个方面：资金预算编制、预算调整和执行跟踪管理和监督考核。这样既能保证公司的正常运转，又能保证公司内部的和谐，更能保证公司的长远发展。更能确保在项目的建设过程中，对工程建设的经济活动进行有效的控制，从而提高资金的使用效率，使得工程建设的成本能够被合理的控制。

另外，在实际施工过程中，往往存在着“走一步，算一步”的现象。究其原因，一方面，很多工程施工企业缺乏一套完善的工程造价制度，造成工程造价被挪用等现象屡见不鲜。如果资金运用出现混乱，将会对电力工程项目的施工进程造成很大的影响，使得项目的施工任务超出了原来的预算，同时也在无形中提高了项目施工的费用。但另一方面，一些承包人由于缺乏充足的资本，在进行投资的时候，往往会尽量减少自己的投入，这样就会对整个工程的质量与安全造成很大的冲击，造成很大的风险。因此，在当前的电力工程建设的项目经营过程中，不管是投资方、建设方还是后期竣工的运营方，都应该高度重视当前项目建设阶段的费用控制与管理，聘用专门的资金把控者，避免上述不利因素的发生。

四、结束语

总之，目前，我们国家的电网建设虽然有了长足的进步，但在建设过程中仍然出现了很多问题。例如，没有足够的经验，没有足够的精确的资金管理的预算，没有足够的风险意识，没有足够的质量管理体系等。因此，必须在我国电力工程建设过程中，制定健全的电力工程建设管理体系，确保电力工程建设的正常进行。在整个电力工程建设中，应强化工程预算的编制，在工程建设中注意工程中存在的各种风险，做好工程建设的各项准备。同时，还要加快建设健全的电力项目建设质量控制系统，只有这样，我们的电力项目建设才能更好、更快地发展。

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