机电工程中的项目管理策略分析

机电工程中的项目管理策略分析

田兴宇

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摘要：机电设备安装作业从其根本上来看，其属于工程项目中一项较为重要组成部分，所以其整体覆盖范围较广，所涉及到的科目也较多，在安装过程中比较复杂，对机电工程技术有较高的要求，因此需要从多个方面加强机电工程项目管理措施。

关键词：机电工程；项目管理；策略

机电设备是工程实施中重要的施工元素，在工程施工过程中，需要对机电设备进行妥善安装与施工，围绕主要环节进行流程优化与方法改进，以便机电设备在使用过程中充分发挥功能与性能，灵活便捷地操控机电设备，简化工程实施流程，提高工程施工的机械化水平与信息化水平，进而有效把控工程的质量与实施进度。

1机电工程项目概述

1.1机电工程项目概念

机电工程项目其实主要包括了机械以及电器两个方面的内容，在机电工程项目整体运行时，需要两个方面的专业技术人才进行相互配合，才能够保证机电设备正常运转。在机电项目设计的过程中，相关管理人员不仅要掌握机电设备的专业知识以及使用原理，同时还必须对机电设备内部的控制信息系统进行深入的了解，需要通过构建机电数据模型，在后台实现对机电数据交互的统一管理。

1.2机电工程项目的管理要点

在机电项目的管理工作中，工作的范围很广，而且具有一定的特殊性。在项目建设中，要突出项目建设的关键环节，以保证项目建设的总体质量。首先，在实施前，要对整个机械制造过程中所涉及到的每一个步骤进行合理的规划，使整个机械制造体系能够在科学化的引导下运转，从而保证机械制造的最后的品质。在实施中，要注意各个阶段的重点问题。其次，由于机电工程的设计工作内容多，专业性很强，在设计时往往会牵扯到很多专业的装备，所以，在装备的购置和安装方面，都要有相应的专业知识，这样才能保证机械工程的科学运行。

2机电工程项目管理存在的问题

2.1机电安装不规范

对于机电设备安装不规范是这项工程必须进行改正的问题，很多企业对于施工的质量没有进行合理的严格的明确指出相应的规章制度，这就会出现设备安装不规范不合理的现象，并且在机电工程项目管理过程中，有些企业为了马上可以投入使用赢得利润，在机电工程施工中出现步骤的简化、运用劣质的材料进行安装，这些都是安装环节出现的问题，在机电工程施工过程中，对于质量的把控应该非常严格，每种行业进行安装都需要进行严格的把控，这样工作人员的安全才能得到保障。但以当前诸多机电工程施工的人员操作水平来看，普遍存在着未能够严格遵守相关标准操作流程的工艺，不仅增加了二次检测与返工的几率，也对设备自身的性能造成了一定的损伤，甚至因为错误的安装工艺，造成整个机电部件不可挽回的伤害。

2.2机电工程项目管理体系不规范

机电工程项目管理是机电设备安装的一个指挥棒，安装过程会受到工程管理的影响，由于机电工程项目管理体系不规范导致工作人员缺乏执行力，管理人员的工作效率低下。体系当中一些不规范操作导致一些资质不合格的企业进入到了机电安装市场当中，从而导致安装市场出现混乱的局面。并且机电工程项目管理体系的不规范导致安装过程中的资金周转受到影响，资金是确保企业正常运行的保障，会导致企业的成本受到影响。由于工程管理体系不健全，每个环节都存在执行力欠缺的问题。施工管理的不重视导致施工进度缓慢，工程质量也受到一定的影响。部分机电安装施工队伍整体水平较低，这些施工队伍进入到安装市场以后给整个市场秩序造成了影响，导致大量的质量不符合规范的机电设备出现。最后一个问题是管理体系的不健全，安装管理需要一个明确的条款文件，工作人员需要根据文件的要求进行工作，我国大部分的安装企业不具备这样的文件，即便有文件很少有安装人员按照文件的要求进行机电安装。最后随着我国经济体系不断发展，对于工程的要求逐渐增加，机电施工的标准不断完善，导致部分区域的标准和行业标准发生了偏差，许多标准的可操作性有待改善，一些施工的标准在实际当中并不适用，因此设计的标准在不断更改。

3机电工程中的项目管理策略

3.1加强设计审核

机电工程具有复杂性的特点，在机电工程设备安装施工过程中，需要严格地按照设计方案进行，设备的安装位置和管线敷设路径，都要以设计方案充分相符，不能存在任何的偏差，但是，比如设计方案自身存在问题，就会对机电工程设备安装产生误导，为工程提供错误依据，在这种情况下，机电工程设备安装质量无法得到保证，容易出现系统冲突，引发严重后果。一些设计部门在机电设计过程中，存在盲目的行为，在缺乏现场勘察的情况下，对工程进行规划设计，另外，在设计完成后，没有进行全面的校对，导致设计方案中存在许多的漏洞，设计质量无法得到保证，这种设计方式显然无法满足机电工程设备安装施工需求。为了提高项目品质，在项目质量控制中，管理人员要加强设计审核，在设计方案完成后，不能直接投入使用，要结合现场环境，对设计方案进行验证，以免出现两者之间的冲突，对项目施工造成直接阻碍。在这个过程中，管理人员要重点关注机电工程各系统之间的兼容性以及机电设备位置的合理性，如果发现设计缺陷，要及时与设计方面沟通，处理设计问题，为后续的项目施工奠定良好的基础。

3.2提升工作人员的专业能力

对机电设备安装施工过程中的安全隐患开展调研，发现施工队伍未依照有关检测标准操作是安全隐患的关键原因，所以，施工方必须在开始作业前，组织人员管理，经过培训掌握安全操作规程的重要性，提升安全工作观念。同时，指导施工人员正确操作机械设备的步骤，避免操作不正确。对工作人员开展安全教育培训，使施工队伍掌握工地施工安全规范，是机电设备安装安全、高品质完成的主要保障。此外，对于施工中的一些关键环节，施工单位需要安排一些经验丰富的人员，并根据机电设备的数量设置足够的施工人员，如果施工难度相对较高，还需要部署一些专业人员进行指导，同时对关键岗位人员进行高效的技能培训，以提供高质量的机电安装工程。

3.3建立完善的机电安装工程质量管理体系

机电安装过程中工程质量决定着很重要的作用，因此要加强安装过程的质量控制，提高机电安装的价值。在施工主要是针对对图纸的设计，必须要了解清楚安装现场的情况，制定完善的施工计划，同事施工人员必须要熟悉图纸，能够及时发现图纸和现场存在的偏差，及时补充不足之处。在安装时工作人员的技术水平必须达到安装的所要求，因此安装以前要对工作人员进行系统培训工作，让安装人员对机电设备有一个全面了解，减少安装中出现的质量问题。并且让机电的安装人员了解施工没一个步骤，做好提前的准备工作，确保施工有序平稳进行。施工过程中根据现场的情况及时进行调整。施工过程要制定完善的进度控制体系，根据现场的变更制定施工方案，要明确施工具体工期，然后进行层层审批，制定出合理的质量控制方案，然后安装人员根据计划的进度进行施工，对进度进行严格把控，对于施工的进度把控要从多方面入手，合同只是一个限制的方式，需要从实际操作中入手。

4结束语

机电工程的覆盖面较广，而且综合性较强，在新时代的大背景之下，人们对工程项目提出更多、更高的要求与标准。因此，当工作人员参与到机电工程管理过程当中去之后，需真正认识到管理工作的重要性和意义，对施工过程当中的关键环节加大管理力度，制定完善、健全的方法与措施。

参考文献：

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[2]张瑞.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].砖瓦,2020,(07):127+129.

[3]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗,2019,(23):198.