建筑工程建造全过程信息化管理

建筑工程建造全过程信息化管理

王丽

万隆金剑工程管理咨询有限公司新疆分公司 835000

摘要：随着信息技术的快速发展，信息化已经成为推动社会进步的重要动力。在建筑工程领域，信息化技术的应用不仅改变了传统的管理模式，还极大地提高了管理效率和质量。建筑工程建造全过程信息化管理是利用信息技术手段，对建筑工程的规划、设计、施工、监控、验收等各个环节进行全面管理和优化。以下是实现建筑工程全过程信息化管理的关键要素和方法。

关键词：建筑工程；全过程；信息化管理

1建筑工程全过程信息化管理的关键要素

1.1信息平台建设

建立集成的信息管理平台包括项目管理信息系统（ PMIS）、建筑信息模型（ BIM）、企业资源规划系统（ERP）等，实现各环节信息的集成管理和共享。

1.2数据采集与管理

在建筑工程中应用传感器和监测设备，以及利用大数据分析和人工智能技术进行实时监控和数据分析，是现代建筑管理的重要组成部分。以下是具体的应用场景和技术细节：①传感器和监测设备的应用。在施工现场关键节点和设备上安装传感器，如吊装设备、混凝土浇筑设备等，通过传感器实时采集施工进度数据，包括工序完成百分比、材料消耗、劳动力利用率等。在关键结构、设备或者安全设施上安装传感器，如应力传感器、温度传感器、振动传感器等，监测材料的强度、结构的稳定性、设备的运行状态等，及时发现潜在质量问题并进行调整。在危险区域、高风险设备或者作业场所安装安全传感器，如烟雾传感器、温度传感器等，实时监测施工现场的安全状态，如检测火灾风险、危险气体浓度、工人位置等，及时预警和应对安全事件。②实时监控与数据分析。传感器采集的数据通过无线或有线网络实时传输到数据中心或云平台，使用云计算技术对大量实时数据进行处理、存储和管理，确保数据安全和可靠性。③大数据分析应用。利用大数据分析平台，如Hadoop、Spark等，对传感器数据进行实时分析和处理，运用机器学习和人工智能技术，识别数据中的模式、异常和趋势，提供决策支持和预测性维护。建立实时监控系统，通过可视化界面实时展示施工进度、质量和安全数据的状态，设定预警机制，当数据超出设定的安全和质量标准时，自动触发报警和应急响应措施。基于实时数据分析，项目管理团队能够及时调整施工计划、优化资源配置，提升工程进度和质量，及时监测和预警系统能有效减少事故发生的可能性，保障施工现场和工人的安全。通过精准的数据分析和资源管理，降低施工成本、减少资源浪费，提升项目的经济效益。

1.3信息模型应用（BIM）

BIM技术在建筑工程中的应用确实能够显著提高设计和施工的效率，以下是其主要应用方面及优势：第一，三维建模和协同设计。BIM平台能够整合建筑、结构、机电、管道等各专业的设计信息，实现实时的协同工作环境，不同专业的设计师可以在同一模型中同时工作，进行实时的设计交流和协调，减少信息不一致和冲突。BIM能够自动检测不同专业设计之间的碰撞和冲突，如管道与结构、设备与电气系统等，通过在设计阶段及时发现和解决冲突，减少了在施工和后期修改阶段的成本和时间消耗。第二，BIM在施工阶段的应用。利用BIM平台进行施工进度模拟，预测和规划施工过程中的关键节点和时间表，基于模拟结果优化施工资源的分配和使用，确保施工进度的合理性和高效性。BIM提供实时的施工进度和资源信息，帮助管理团队协调不同施工任务之间的优先级和时间安排，基于BIM模型进行场地管理和安全规划，确保施工现场的安全和顺畅。在BIM平台中集成质量控制参数和标准，通过实时监测和分析确保施工质量达标，记录施工过程中的关键事件和问题，便于后期的审核和质量分析。益处与优势是通过多专业协同设计和碰撞检测，大幅降低设计和施工阶段的错误和变更，节约成本和时间。利用BIM进行施工进度模拟和资源优化，有效管理施工进度和资源，提高施工效率和精度，BIM提供了全面的项目数据和可视化工具，增强了项目管理团队的决策支持能力和操作实时性，通过优化资源利用和施工过程协调，减少对环境的不良影响，提升项目的可持续性和社会责任感。

1.4移动化应用与云平台

在现场使用移动设备（如平板电脑、智能手机）进行数据采集、现场管理和进度报告。将项目数据和文件存储于云端，实现多地点和多方位的实时访问和共享。

1.5项目管理与协作工具

使用项目管理软件追踪和管理施工进度、资源分配和成本控制。利用协同办公软件和实时沟通工具，提升团队之间的信息交流效率。

2实施方法

2.1制定信息化管理策略

在项目信息化规划阶段，确保制定合理的整体规划和实施策略，以及正确选择和整合信息技术和软件平台是至关重要的。首先，项目信息化规划步骤。确定项目管理中存在的主要问题和痛点，分析信息化可以解决的具体需求和期望的改进效果，根据需求确定项目信息化的战略目标，例如提升效率、降低成本、提高质量、改善决策支持等。在此期间，需要制定详细的信息化管理计划，包括项目的范围、时间表、资源需求、预算和风险管理策略，确定信息化管理团队的角色和职责，明确每个阶段的执行人员和沟通渠道。其次，评估和选择技术与平台。分析和评估市场上可用的信息技术和软件平台，以确定哪些技术最适合项目的特定需求，根据项目的规模、复杂性和预算，选择适合的BIM、PMIS、ERP等信息技术平台，考虑其功能、集成性和易用性。另外，技术选择与整合考虑因素。确保所选技术和平台能够与现有系统和硬件设施兼容，支持数据的无缝集成和交流，以及确保不同系统之间的数据流通畅顺，避免信息孤岛和重复输入，提升数据利用效率。这样所选平台都有强大的数据安全和隐私保护机制，避免数据泄露和未授权访问，选择经过验证和稳定的技术平台，减少系统崩溃或故障对项目进度和质量的影响。另一方面，成本与维护。考虑技术选择和整合的总体成本，包括软件许可费用、定制开发成本、培训费用及后续维护支出，选择有良好技术支持和服务体系的供应商，确保能够及时解决技术问题和提供持续支持。规划和实施用户培训计划，确保项目团队和相关利益相关者能够熟练使用所选信息化工具和平台，在技术选择和实施过程中，积极征集用户的参与和反馈，调整和优化实施策略和技术应用。通过这些步骤和考虑因素，能够有效地规划和实施项目的信息化管理策略，选择和整合适合的技术平台，确保项目信息化管理能够顺利落地并达到预期的效果和收益。

2.2培训与技术支持

培训项目团队成员使用信息化管理工具和技术，提升其操作和应用能力。设立专门的技术支持团队，及时解决系统操作和技术问题，保障系统稳定运行。比如，确保技术支持团队成员具备足够的技术专长，能够有效解决系统操作和技术问题，团队成员应涵盖多个技术领域，例如网络管理、数据库管理、软件应用支持等，以应对不同类型的技术挑战。

2.3持续优化与反馈

基于数据分析结果，优化施工计划、资源配置和项目决策，提升项目管理的精准性和效率。建立信息化管理的持续改进机制，定期进行项目经验总结和反馈，优化管理流程和技术应用。

3结束语

总之，通过以上方法和要素，建筑工程建造全过程信息化管理能够提升项目的整体效率和质量，减少成本和资源浪费，同时促进建筑行业的数字化转型和可持续发展。

参考文献

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