建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析

建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析

郭亮波130133198501152415

摘要：建筑工程造价控制是一项综合性较强且复杂程度较高的工作，该项工作在实际开展的过程中极易受到各种因素的影响。 施工企业若想取得更高的经济效益，就需对工程造价控制引起高度重视，并对其控制要点进行深层次的剖析，从而在保障建筑工程质量的基础上将工程造价降至合理范围，提高资源利用效率。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；管理要点

引言

随着我国经济的不断发展，技术水平的不断创新，建设成本也随之水涨船高，建筑市场的竞争更是日趋激烈。 施工企业只有采取积极措施应对，通过合理管控施工中的造价影响要素，达到降低成本消耗的目的，才能不断提高核心竞争力，保证经济效益。

1.工程造价管理的意义

目前，建筑行业的竞争压力不断增加，工程造价管理对于工程的盈利和工程的发展存在巨大的影响。工程造价管理的开展，会受到投标决策、设计、招投标、项目实施、竣工结算审计等多方面因素的作用，任何一项工作存在问题，都会导致造价管理出现巨大的偏差和漏洞，这对于工程的发展与革新，势必会造成恶劣的后果。所以，工程造价管理的最大意义，不仅在于降低造价，还在于确保工程项目能够正常的建设、正常的投入使用。近几年的工程造价管理，引起了社会各界的广泛关注，优秀的造价管理手段，不仅可以减少造价，还可以对工程的内部功能和外部形象合理的优化，由此能够对工程的发展产生显著的推动作用，这对于工程的综合创新具有很大的积极意义。所以，工程造价管理的未来模式，在于按照新理念、新方法去突破固有的模式，逐步提高管理的综合效用。

2.工程造价管理的要点

2.1优化设计方案，降低设计造价

随着工程造价管理的变革，设计方案应跟随时代的发展进行全面的优化，通过创新设计对造价合理的降低，由此能够在未来的发展中得到更多的选择。施工设计方案，一定要提前对施工现场做出详细的勘察调研，针对施工现场的各类问题，以及施工现场的便利条件进行合理的把控，由此才能对今后的工作提供较多的帮助。施工设计的时候，应切实掌握好工程建设的规范和标准，严格落实国家的最新要求，杜绝违规设计，提高设计方案的性价比，促使设计方案的落实，能够按照新颖的方法去调整。设计造价的把控，要进一步改善设计中出现的漏洞，对于设计方案的安全性、可靠性有效提升，减少设计的事故。优化设计方案后，设计造价得到了科学降低，同时减少了各类负面问题的出现，对建筑工程产生了显著的推动作用。

2.2加强招标管理，减少盲目招标

目前，工程造价管理的意识不断提升，各方面的管理工作应做好全面的准备，对于未来发展可能出现的问题进行快速解决，减少拖拖拉拉的现象。招标管理是非常重要的环节，应坚持提高管理的可靠性、可行性。现今，根据工程量清单计价的推行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标；同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。只要做好工程招标的管理，才能保证招标的公正性，确保中标单位的优质，在一定程度上实现工程造价上的管理。由此可见，招标管理优化以后，工程造价管理的各项工作得到了较多的保障，很多内部问题的解决也可以得到较多的依据。

2.3完善预算管理，提高预算可行性

工程造价管理的体系日趋完善，考虑到施工阶段的特殊性，建议在预算管理方面不断的完善，应努力提高预算的可行性，这样才能在后续的工作中取得更大的进步。工程造价管理的预算实施，应加强预算的科学分析。比如，材料方面的预算，应加强材料的性能对比，对材料的数量和损耗进行模拟分析，选择绿色功能的材料，尽量在材料的造价方面科学节约，但是不能影响到工程的建设质量。预算可行性的提升，还要对不同的预算方案做出系统化的比对，切实掌握好预算的特点和预算的风险。比如，有些区域的施工项目，由于基础设施较差，再加上自然极端天气的影响，导致项目总是中断，耽误工期以后，很有可能导致项目造价提升，这些都要提前做出分析和应对，减少各类风险的影响，促使预算的全面性不断增强。

2.4落实信息化管理，创新造价管理理念

工程造价管理的意识提升以后，很多项目开始在信息化理念上不断的融合，通过信息化管理，能够更好的创新造价管理理念，对造价管理的各个组成部分进行合理的优化，不仅可以在固有的问题上科学解决，还可以在未来的发展中得到更大的突破。工程造价管理的BIM技术要积极推广应用，在该技术的作用下，能够对施工项目的每一个环节开展直观的分析，以三维建模为基础，确保造价管理的内容持续丰富，即便是出现了突发情况，依然能够及时的更改三维建模，最终与施工项目的实际情况高度一致，促使工程造价管理的发展得到新的突破。工程造价管理的理念创新，还要打造个性化的信息平台，对造价信息全面获取，掌握好信息的可靠性，确保造价管理保持较高的灵活性。信息化理念的作用下，工程造价管理的整体发展得到了更多的保障。

2.5组织高素质造价团队，减少内部矛盾

工程造价管理的手段和方法不断优化，各方面的工作开展，能够按照新的思路去实施，并且整体上的发展比较值得肯定。未来，应加强造价团队的建设，针对内部工作的问题快速解决。工程造价管理的团队，应加强内部培训和外部招聘，坚持塑造高素质的团队，明确每一个岗位的权责，让大家在工程造价管理方面，按照独立的方法去工作，减少相互影响。团队内部的信息应按照等级制度开展共享，减少重复性工作，提高工程造价管理的效率，确保各方面的管理更加透明，及时的消除内部矛盾。工程造价管理的团队工作，还要加强责任制的实施，减少推卸责任的现象，引导大家及时的发现问题、解决问题，对工程造价管理的各个环节更好的衔接。得到高素质团队后，造价管理的很多隐患能够较好的规避，长期工作的开展也取得了不错的发展成绩。

2.6实施全过程造价管理，改善管理机制

现如今的工程造价管理，能够按照全新的理念去落实，整体上创造的经济效益较高。建议在未来的造价管理方面，有效开展全过程造价管理，科学改善管理机制。全过程的理念应用，注重细节上的管理，对以往的经验管理能够更好的把控，促使造价管理的细致性更好的提升，减少了管理上的漏洞。全过程管理的模式下，造价管理的透明度更高，各项管理工作的搭配比较协调，在管理的内涵上更加丰富。全过程造价管理的应用，要明确所有的造价数据来源，凡是涉及到资金的工作都要仔细的检查，而且要对施工阶段的资金消耗和施工成果开展有效的比对，观察哪些方面的造价存在问题，哪些方面的造价比较合理。在全过程造价的作用下，工程造价管理的可行性进一步提升，很多工作的实施都可以创造出较高的价值，建议推广应用。

结语

建筑工程在施工阶段会遇到很多的问题，工程造价管理的落实，对于施工成果存在巨大的影响，应根据施工阶段的特点，按照新颖的方式去把控，切实掌握好造价管理的影响因素，无论是管理框架，还是管理细节，都要作为重点工作来看待。工程造价管理的平台建设，要及时的更新造价信息，对不同的造价工作，采取先进的理念和方法去调整，逐步推动建筑工程向前发展，对建筑工程的综合性能不断提升，增强工程的竞争力。与此同时，工程造价管理的相关规范要逐步完善，给出较多的依据，符合国家的相关要求。

参考文献

[1]周艳丽.建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析[J].居业,2022,5:191-194.

[2]王静.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].城市建筑,2020,17(23):181-182.