路桥施工中不同阶段的管理措施探讨

路桥施工中不同阶段的管理措施探讨

张诚林

黑龙江冠卓工程技术咨询有限公司

摘要：社会经济的不断发展与进步也对我国路桥行业提出了更高的要求。本文着重对我国路桥工程的发展现状加以分析与研究，试图找出目前路桥工程存在的问题，在此基础上针对路桥工程的不同施工阶段提出相应的解决方案，旨在确保路桥工程的顺利实施，提高人民生活质量，为我国路桥事业的发展提供一定的理论依据。

关键词：路桥工程；阶段性；管理措施

引言：路桥工程是一项对技术性、统筹性要求较强的工程，因此为了确保路桥工程的整体完整性，必须针对项目建设的不同阶段提出不同的政策与要求。只有这样才能使路桥工程的各个环节都不出错，提高施工效率，提高各个部门之间的配合程度，确保工程能够达到预期效果。

一、路桥工程设计阶段的管理措施

（一）制定相关管理制度

在路桥工程的正式施工前，必须要建立起严格的管理制度。这是由于我国目前路桥工程发展现状确定的。这一管理制度必须对施工的全过程进行严格要求，在符合我国相关法律法规的范围内制定切实可行的施工管理措施，并对在路桥施工中可能发生的问题进行预估，做好相应的预案，确保路桥工程设计阶段的准确性和可靠性，为路桥工程的正式施工打下良好基础。

由于相关施工人员的在思想、素质等方面有较大区别，因此对于路桥设计来说，还必须充分考虑具体施工人员的总体素质水平，提高施工人员对此次路桥工程的认识程度，相关管理人员还应在设计阶段制定一系列管理措施来加强对施工人员的管理，以确保路桥工程能够顺利完成。

（二）重视路桥的总体结构设计

为了能使道路与桥梁具有更好的抗压性，增强其使用寿命，在路桥工程的设计阶段要对其内部结构进行严格的分析与深入研究，从而设计出一款稳定性高、安全性好、抗压能力强的道路或桥梁。

因此在路桥的设计中，可以其耐久性为出发点，通过该道路或桥梁的地理位置判断其在正式投入使用时的车辆情况，并在此基础上计算出最大车流量[1]。比如若该道路或桥梁处于市中心等位置，则所经过的车辆多为小轿车等，这时就可以考虑其安全性与畅通性；若道路或桥梁处于较为偏远的位置，则可考虑所经过的车多为运输货物的大货车，此时在设计中多应考虑其抗压性与坚固性。这样一来即使在后续投入使用时出现问题，也能及时根据该道路或桥梁的特性加以调整或维修，保证路桥工程的总体质量。

二、路桥工程施工阶段的管理措施

（一）加强对施工技术的管理

施工技术的高低在一定程度上决定了施工质量的高低，因此应不断更新路桥工程的施工技术，可以利用目前先进的信息化技术加以结合，确保施工技术水平维持在上层阶段[2]。就目前总体情况来说，我国路桥工程中的信息化技术运用程度仍保持较低状态，为了能更加高效地扩大信息化技术在路桥工程领域的实施，可以从决策、设计、施工三方面入手。

首先在决策方面，可以先分析路桥工程的市场行情，直接先从工程管理方面入手，在其决策时加大信息化技术的融入力度，给予其一定的自由空间，从而更快更好地做出正确的决策；其次，目前我国在路桥设计方面有着较大差异，应利用强大的信息化技术不断提高设计行业的整体灵敏度与反应力，为完美设计方案的诞生奠定良好的基础；最后，通过上述分析我们不难看出，目前在实际施工方面是最需要通过信息化技术来加强的，因此应将重点放在施工阶段。在这一阶段我们不能盲目追求速度，更应追求质量，思考究竟用何种方式方法才能真正做到高效快捷解决问题，比如我们可以充分考虑影响施工工程的重要因素：施工条件与大环境。一般来说，由于路桥工程的周期长，很多因素都是不可控的，但我们可以通过信息化技术制定相应计划，推进各个部门之间的协调合作，做到资源充分整合与信息共享，这样不仅能缩短工程周期，还能为工程指明总体大方向，推进工程计划的进一步运行实施。

由此一来，根据路桥工程的不同阶段制定不同的信息化技术应用方案，促使信息化技术三管齐下，从而扩大信息化技术在路桥工程的应用范围，加强路桥施工技术的升级与创新。

（二）加强对施工成本与进度的管理

在路桥工程的施工阶段对其成本进行一定的管理和控制，不仅可以降低施工成本，提高资金的利用率，还能使路桥工程为我国的发展提供一定的经济效益与社会效益。

为了加强对路桥工程施工成本的管理与控制，首先要在路桥工程正式开工前对总成本进行准确地核算，其中包括人力成本、路桥建设的物料资源成本以及技术成本等，在核算后还应制定相关规定来控制成本支出；其次，在路桥工程的施工阶段，必须严格按照先前制定的规划来使用资金，确保每笔支出都有详细记录，尽可能细化资金支出，要做到每笔资金出入明确，上找得到同意人，下找得到经手人及最终交易人，为完工后的结算工作提供方便；最后，在完工核算阶段，应将施工中实际使用金额与前期预算金额加以比较，若误差较小，这说明此次路桥工程的成本得到了有效的管理与控制，若误差较大，则还需进一步比对各个环节的具体资金支出情况，以便更好地分析和总结经验，为下一次路桥工程的展开提供一定的改进经验。

要想确保施工能够按时完成，首先要根据该工程的实际情况制定一个切实可行的计划，确保该工程具有较大可操作性；其次还应派遣专门人员对施工全过程进行监督，及时找寻并记录施工中出现的问题或相关信息，从而对其采取相应的解决措施，减少重复工作所带来的时间浪费；最后还应对数据库内该路桥工程的各阶段数据资料进行实时更新与校对，确保数据和信息的准确性，以减少工作中的查阅时间。除此之外，对不必要的管理环节可以适当进行删减，确保路桥工程的连续性和完整性，促进路桥工程向科学化、人性化方向发展，进一步提高我国路桥建设工程的工作质量。

三、路桥工程完工阶段的管理措施

（一）加强对路桥护理的意识

路桥工程的质量关乎人民的生命与财产安全，因此在完工后还应对道路或桥梁进行护理工作。但由于目前我国大部分施工单位还将重点放在路桥工程的建设中去，对完工后的路桥护理没有引起足够的重视，因此也不能保证道路与桥梁的稳定性[3]。为了避免这种情况的继续发生，相关施工单位必须提高相关人员的路桥护理意识。

可以加大对路桥安全管理员的知识与专业技能培训，使相关工作人员充分了解和掌握到路桥护理的重要性。不仅如此，还应在路桥建设的全过程中对其进行管理和监督，确保安全管理人员能在路桥工程出现问题时迅速做出反应，及时解决问题，保证路桥工程的质量。

（二）对路桥进行定期维护

在提高了相关工作人员对路桥护理的意识后，就可以对已完工的路桥进行定期检查与维修工作。

定期检查与维修的内容主要包括以下几个方面：首先安全管理人员要对该道路或桥梁的外观进行整体检查，看看是否存在肉眼可见的质量问题，如桥体变形、道路凹陷等；其次，安全管理员可以利用相关设备对该道路或桥梁进行更加严密的检测与数据分析，并对得出来的结果进行相应计算。当数据出现异常状况时应及时分析出该道路或桥梁的受损情况，在明确了出现的问题后制定一定的维修计划，以确保该道路或桥梁的正常使用。只有经过了严格的路桥检测工作，路桥工程才算真正的结束，才能使人民真正的放心使用。

结束语：综上所述，路桥工程的每一阶段都有不同的管理措施，这种看似繁琐的管理策略却能最大程度上保证路桥工程的顺利完成，在提高相关资源利用效率的同时也真正做到了为人民服务，为人类提供了高质量的生活环境，同时也为我国路桥事业的发展开辟了一个新的道路，为社会带来了良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王莉莉. 路桥工程施工项目成本影响因素与控制[J]. 经营者,2021,35(6):280-281.

[2]史安宁. 浅析道路桥梁工程造价全过程控制管理措施[J]. 魅力中国,2020(25):258.

[3]李金友. 道桥路基工程施工技术及质量控制管控措施分析[J]. 四川水泥,2020(11):261-262.