市政工程财务会计的管理问题及对策研究

市政工程财务会计的管理问题及对策研究

王迎迎

370911198406137823   山东省泰安市  271000

摘要：现阶段，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多，在数字时代，云计算、大数据等技术在会计领域得到了广泛运用，传统财务会计岗位的履职模式受到了严重冲击，特别是在智能计算机能够提供更加高效、精准和标准化的账务处理服务的情况下，传统财务会计已经无法满足企业在数据处理和决策支持方面的需求，财务会计工作在企业管理中的价值被削弱。因此，企业必须推动财务会计向管理会计转型。

关键词：市政工程；财务会计；管理问题

引言

在传统的财务会计体系下，企业管理会计的地位和作用相对较低。财务会计主要以会计准则和法规为基础，强调会计核算和报告的准确性和可靠性。这种会计体系在一定程度上局限了企业对内部管理信息的获取和利用，使企业难以实现有效的内部控制和资源配置。为了满足企业管理需求，企业管理会计应运而生。企业管理会计通过引入新的会计方法和工具，提供更多的管理信息和决策支持，帮助企业实现高效运营和持续发展。

1财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计虽然在目标和方法上存在差异，但它们之间存在着密切的联系和互补性。这种联系体现在两者共同的基础目标上：为企业的可持续发展和价值创造提供必要的信息支持。财务会计提供的历史财务数据和外部报告为管理会计的内部决策提供关键基础。例如，管理会计依赖于财务会计提供的准确收入、成本和利润数据来进行成本效益分析、预算编制和业绩评估。同样，管理会计的内部控制措施和策略规划也为财务报告的准确性和透明度提供支持，这对于满足外部监管要求和增强投资者信心至关重要。此外，两者在数据处理和分析方面的相互借鉴也越来越明显，特别是在大数据和先进分析技术广泛应用的当下。管理会计中采用的预测模型和决策分析工具逐渐被引入到财务会计领域，以增强财务数据的解释力和预测能力，反过来，财务会计的严格标准和方法论也在提升管理会计的准确性和可靠性。

2现阶段企业管理会计和财务会计融合存在的问题

尽管企业管理会计和财务会计的融合具有许多优势和必要性，但在现阶段仍然存在一些问题和挑战。企业管理会计和财务会计往往使用不同的信息系统和软件工具进行数据收集、处理和分析。这导致两者之间的数据交流和整合困难，影响了融合的效果。需要建立统一的信息系统平台，使得企业管理会计和财务会计的数据能够互通有无。企业管理会计和财务会计的数据源可能来自不同的部门和系统，数据质量和准确性存在差异。这会对数据分析的结果产生负面影响，降低数据分析的准确性和可信度。需要加强数据清洗和校验的工作，确保数据的一致性和准确性。企业管理会计和财务会计在概念和方法上存在一定的差异，这可能导致在融合过程中的理解和应用上存在困难，需要加强对概念和方法的统一理解和解释。

3市政工程单位财务会计加强管理的相关对策

3.1落实精细化管理要求，提高管理水平

在大数据背景下，财务会计与管理会计融合的有效路径之一是落实精细化管理要求来提高管理水平。这首先需要树立正确的工作观念，即认识到数据不仅是支持决策的工具，更是推动业务发展的核心资产。企业需要培养一种以数据为中心的文化，鼓励员工理解和利用数据在日常工作中的价值。在这种文化的推动下，财务和管理会计的融合不仅限于数据的集成，还包括对数据的深入分析和应用，以支持更精准的业务决策和策略制定。此外，企业需要通过持续的教育和培训，提升员工在数据分析和解读方面的能力，从而确保团队能够充分利用大数据的优势。此外，实施精细化管理还涉及编制详细的管理标准与制度。这意味着企业应当制定明确的数据管理标准和程序，包括数据的采集、存储、处理和分析等各个环节。这些标准和程序不仅要符合相关的法规要求，还应该确保数据的准确性和完整性。同时，企业应当建立有效的内部控制机制，以监控和管理数据处理过程中的风险。这些制度的建立和执行将确保数据资源被有效地管理和利用，同时提高整个组织在数据处理和分析方面的水平。通过这些措施，财务会计与管理会计的融合将能更有效地支持组织的战略目标，促进企业在竞争激烈的市场环境中的可持续发展。

3.2理论体系融合

在数字经济时代背景下，整合财务会计与管理会计对于优化企业决策过程至关重要。这不仅要求相关工作人员具备坚实的理论基础，企业还需要投资建立一个全面的理论体系来支持财务和管理会计的工作。例如，在处理财务报表时，必须验证信息的准确性并确保所有凭证的真实有效，进而编制财务报表和进行会计结算。同时，确保管理会计的数据来源与财务会计保持一致是实现两者有效整合的关键。此外，明确财务会计和管理会计在企业中的角色也非常重要，它们在企业的资金管理和报表设计等方面发挥着长期的价值。整合这两者不仅改变了其工作范围，还提升了会计专业人员的技能水平。管理会计的数据分析对保证信息准确和提高财务管理价值十分重要，能推动会计工作优化。企业应构建完善的理论体系，放大财务与管理会计整合的效能。通过专业培训，加强两者融合，并突出其在财务核算与数据分析中的关键作用。这样不仅能够提升财务信息的完整性和准确性，还将帮助企业更好地适应现代化要求，推动财务会计与管理会计的进一步融合。

3.3建立完善的管理会计体系和资金预算制度

建立完善的管理会计体系和资金预算制度可以为财务人员提供更好的工作支持和保障，从而有效推动财务会计向管理会计转型。在完善的管理会计体系下，财务人员可以更好地运用管理会计的理念和方法进行工作，为企业管理层提供更准确、全面的财务信息和经营数据，帮助企业进行决策支持和管理控制。在完善的资金预算制度下，财务人员可以更好地进行资金的预算编制和控制，保障企业资金的正常使用和流动，为企业的经营发展提供保障。首先，建立完善的管理会计体系。管理会计体系是指为企业管理层提供决策支持和管理控制的会计信息系统，其核心是通过成本控制、预算编制、绩效评价等手段，帮助企业实现管理目标和优化资源配置。建立完善的管理会计体系可以帮助企业更好地进行成本核算、成本控制、经营预测和绩效评价等，提高企业的管理水平和决策质量。同时，通过管理会计体系可以更好地监控企业的经营状况，及时发现问题并进行调整，从而提高企业的经营效率和盈利能力。其次，建立完善的资金预算制度。资金预算制度是企业财务管理的重要组成部分，通过对资金的预算和控制，可以帮助企业更好地进行资金的合理配置和使用，保证企业的正常经营和发展。建立完善的资金预算制度可以帮助企业更好地进行资金需求的预测和计划，避免资金短缺和浪费，提高资金的使用效率和企业的经营稳定性。同时，通过资金预算制度可以更好地监控企业的资金流动状况，及时发现资金问题并进行调整，从而保障企业的正常经营和发展。

结语

财务会计与管理会计的有效融合是企业立足数字经济时代的基石。通过完善会计管理体系、创造优质的融合环境，企业不仅能满足发展需求，优化决策信息，还能强化风险防范能力，从而促进和谐发展。企业应抓住时代机遇，积极推进会计领域的数字化转型，为可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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[3]徐静.市政工程财务管理中存在的问题及对策分析[J].纳税，2019，13 （36）：132.