建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

王斌

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摘要：本文旨在分析建筑施工成本管理的影响因素，并提出相应的控制对策。通过对大量相关文献的研究和实际案例的分析，我们发现建筑施工成本管理受到多种因素的影响，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用等。针对这些影响因素，我们提出了一系列控制对策，如优化施工方案、加强成本预算、提高施工效率、降低材料浪费等。通过实施这些对策，可以有效地降低建筑施工成本，提高项目的经济效益。

关键词：建筑施工成本管理；影响因素；控制对策；经济效益

引言：在设备成本方面，建筑施工企业应加强对设备的维护和管理，提高设备的使用寿命，降低设备的维修成本。同时，建筑施工企业还应加强对设备的采购管理，选择性价比高的设备，降低设备采购成本。在管理费用方面，建筑施工企业应加强对管理费用的控制，通过优化管理流程、降低管理成本等方式，降低管理费用。

1.建筑施工成本管理的基本理论

1.1.建筑施工成本的概念和构成

建筑施工成本是指在建筑工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中直接用于工程实体的各项费用，如人工费、材料费、施工机械使用费等；间接成本是指施工单位为组织和管理工程施工所发生的各项费用，如管理人员工资、办公费、差旅费等。建筑施工成本管理是指在保证工程质量和工期的前提下，对建筑施工过程中所发生的各项费用进行有效的计划、组织、控制和协调，以达到降低成本、提高效益的目的。它贯穿于建筑施工的全过程，包括施工前的成本预测、施工中的成本控制和施工后的成本核算等环节。加强建筑施工成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争力具有重要意义。

1.2.建筑施工成本管理的原则和方法

建筑施工成本管理需要遵循以下原则和方法：全面性原则、责权利相结合原则、目标管理原则、例外原则。全面性原则要求成本管理要全面、系统地考虑项目的各个方面，包括人力、物力、财力等；责权利相结合原则要求明确项目各参与方的责任、权利和利益，以提高成本管理的效率和效果；目标管理原则要求制定明确的成本目标，并通过有效的计划、组织、协调和控制来实现这些目标；例外原则要求关注成本管理中的异常情况，及时采取措施进行调整和改进。在方法方面，建筑施工成本管理可以采用偏差分析、成本核算、成本控制等方法。偏差分析通过比较计划成本和实际成本，找出差异并分析原因；

2.建筑施工成本管理的影响因素

2.1.内部因素

建筑施工成本管理是指在建筑项目施工过程中，对所发生的成本进行规划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成。然而，建筑施工成本管理受到多种内部因素的影响，这些因素相互作用，共同影响着项目的成本。其中，内部因素包括施工组织设计、施工质量、施工进度、施工安全、施工材料和设备管理、人力资源管理等方面。

2.2.外部因素

建筑施工成本管理的外部影响因素主要包括以下几个方面：

1. 政策法规：建筑行业政策法规的变化会直接影响到施工成本，如环保政策、税收政策等。

2. 市场价格波动：建筑材料、设备租赁、劳动力等市场价格的波动会对施工成本产生影响。

2. 市场 供求关系：市场供求关系的变化会直接影响建筑材料和劳动力的价格，从而影响施工成本。当市场需求大于供给时，价格可能会上涨；当市场供给大于需求时，价格可能会下降。

3. 自然条件：自然条件如气候、地质条件等也会对施工成本产生影响。例如，在恶劣的气候条件下，施工进度可能会受到影响，从而增加施工成本。

4. 经济环境：经济环境的变化如通货膨胀、利率变化等也会对施工成本产生影响。

5. 社会因素：社会因素如社会治安、文化背景等也会对施工成本产生影响。例如，在社会治安不好的地区，施工过程中可能需要增加安保措施，从而增加施工成本。

3.建筑施工成本管理的现状分析

3.1.建筑施工企业成本管理的现状

目前，我国建筑施工企业在成本管理方面存在一些问题。首先，部分企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本管理体系和方法。其次，一些企业在施工过程中存在浪费现象，如材料浪费、人工浪费等，导致成本增加。此外，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，压低价格成为了一种常见的竞争手段，这也使得企业的利润空间受到挤压。同时，建筑行业的市场环境和政策法规也在不断变化，这对企业的成本管理提出了更高的要求。例如，环保要求的提高可能导致企业需要增加环保设备和措施的投入，从而增加成本。

3.2.建筑施工成本管理中存在的问题

建筑施工成本管理中存在的问题包括：施工成本控制意识薄弱、材料管理不善、人员管理成本高、机械设备管理不善等。这些问题导致施工成本增加，影响企业的经济效益。同时，建筑施工成本管理还存在以下问题：

1. 缺乏有效的成本预测和计划：许多建筑企业在施工前没有进行充分的成本预测和计划，导致成本控制缺乏依据和目标。

2. 成本核算不准确：成本核算不及时、不准确，导致成本信息失真，无法为成本控制提供可靠的依据。

3. 成本控制方法落后：一些建筑企业仍然采用传统的成本控制方法，如手工记录、人工核算等，效率低下，无法满足现代建筑施工成本管理的需求。

4.建筑施工成本管理的控制对策

4.1.加强成本控制意识

建筑施工管理人员应充分认识到成本控制的重要性，将成本控制纳入项目管理的核心目标。通过培训、教育等方式，提高全体员工的成本控制意识，使成本控制成为企业文化的一部分。在项目实施过程中，鼓励员工积极参与成本控制，提出合理化建议，以降低施工成本。同时，建立健全的成本控制制度，明确各部门的职责和权限，确保成本控制工作的顺利进行。此外，还可以通过以下方式进一步加强成本控制意识：

1. 实施成本核算和分析：定期进行成本核算和分析，了解项目成本的构成和变化趋势，找出成本控制的重点和难点，为制定成本控制措施提供科学依据。

2. 建立成本控制激励机制：设立成本控制奖励制度，对在成本控制方面表现出色的部门和个人进行奖励，激发员工的积极性和创造性。

3. 加强合同管理：在签订合同前，对合同条款进行仔细审查，确保合同价格合理、条款明确。在合同执行过程中，严格按照合同约定进行施工和结算，避免因合同纠纷导致成本增加。

4.2.优化成本控制方法

优化成本控制方法是建筑施工成本管理的重要环节。通过采用先进的成本控制技术和工具，如成本核算软件、风险管理系统等，可以实现对成本的精确控制和预测。此外，还可以通过优化施工方案、减少浪费、提高工作效率等措施，降低施工成本。据统计，优化成本控制方法可以使建筑施工成本降低 10%~15%。同时，建立成本管理责任制，将成本管理的任务分解到各个部门和个人，明确责任和权利，加强成本管理的监督和考核，确保成本管理的有效实施。通过这些措施的综合应用，可以有效地优化成本控制方法，降低建筑施工成本，提高企业的经济效益。还可以加强对施工过程的监控，及时发现和解决成本管理中存在的问题。通过定期的成本分析和报告，及时掌握成本的动态情况，调整成本控制计划，确保施工成本得到有效控制。

结论：建筑施工成本管理是一个复杂的系统工程，需要全员参与和全过程管理。施工企业必须建立完善的成本管理体系，加强成本核算和成本控制，才能保证项目的盈利水平和企业的可持续发展。建筑施工成本管理的影响因素众多，包括项目规模、施工技术、材料设备、人员素质、管理水平等。施工企业必须对这些因素进行深入的分析和评估，制定针对性的管理措施，才能有效地控制成本。

参考文献：

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