精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析

精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析

韩瑜

阿克苏方兴建筑工程技术咨询有限责任公司 新疆阿克苏8430000

摘要：新时期建筑业发展下建筑工程管理模式亟待创新，精细化管理理念的融合进一步提高了项目建设水平，能够有助于工程管理目标的实现。鉴于此，下面文章对精细化管理的作用进行分析，探讨建筑工程管理面临的问题和精细化管理措施。

关键词：精细化；建筑工程；工程管理；精细化管理

引言

随着我国社会经济快速发展，在建筑工程领域中，施工管理方式也发生了较大变化。精细化管理可充分结合可持续发展理念，在项目建设中推广应用多种施工技术与方法，制定出科学有效的施工管理方案。在精细化管理方案的实施过程中，不仅要协调控制施工进度，还需对施工过程中所需应用的各类资源进行优化配置，减少施工环节所造成的环境污染问题，减少能源损耗，促进建筑行业持续稳定的发展。

1精细化管理的作用

在工程施工管理过程中，通过利用精细化管理措施，能有效提升实际管理效果。精细化管理能使工程管理目标更明确，通过详细调研和计划可依次落实工程目标，确保工程施工质量符合管理标准要求。在此过程中，利用精细化管理体系可有效识别工程施工各个环节，明确不同环节中存在的管理不足，并提出恰当的优化路径，使工程管理水平得到明显提升。精细化管理还具有提高工程效益的作用。工程施工需要协调大量人力、物力和环境资源，只有在严格控制资源使用效果，减少成本浪费的情况下，才能使工程建设效益实现最大化。施工人员借助精细化管理体系，可对施工各个环节进行预测和分析，控制每个施工环节所需的材料、设备、人工等成本，使成本浪费现象最小化，以此达到降低成本、提高经济效益的目标。

2当前建筑工程管理现状

2.1材料问题

材料的质量、性能和稳定性直接关系到建筑工程的质量和安全性。首先，建设项目的质量是建设项目的基础。如果没有达到要求，即使设计再完善，施工再精细，也不可能确保整个项目的总体质量。所以，施工企业在施工过程中，首先要保证施工质量。其次，材料特性直接关系到建筑物的功能性与使用年限。不同的建材在强度、耐久性、隔热等方面有很大的差异。选材时应结合实际情况，结合实际情况，对选用的材料进行分析，以保证选用的材料能达到实际应用的需要。另外，施工过程中，施工过程中物料的稳定问题也是重要的问题。在工程建设中，由于环境、气候等因素的作用，材料的性质会发生改变。这就要求管理者时刻注意物料的稳定状态，并对物料的老化、破损等问题进行预防。

2.2管理制度不健全

完善的管理制度是确保建筑工程施工顺利进行的基础，它不仅为各项管理工作提供了明确的指导，更是整个施工过程的灵魂。然而，在当前的建筑工程施工中，普遍存在着管理制度不健全、可行性不强等问题，不仅影响了施工的效率和质量，还给工程的安全带来了隐患，一个健全的管理制度是不可或缺的。管理制度并不仅仅是几句口号或一些规则的简单组合，而是一个系统性的、具有严密逻辑的体系，需要有明确的目标、具体的措施、可行的方案和完善的执行机制，只有这样才能确保管理制度在实践中得到有效的贯彻和执行。在建筑工程施工中，管理制度的完善与否直接关系到施工的质量和安全，健全的管理制度能够为施工过程提供明确的技术要求和操作规范，能够确保各项技术措施得到有效的落实。同时，它还能够规范施工人员的行为，减少操作失误和安全事故的发生。

2.3进度问题

由于建筑工程的整体工作量相对较大，为保障工程按时完成，需要确保工程进度符合要求。但仍存在一定的进度管控不足等情况。如工程施工中出现事故或紧急事件，应对不及时会影响整体的作业效率，或出现工程项目分包协调困难等情况，无法顺利交付。造成进度失控的重要因素包括3个方面，即管理人员意识薄弱、进度控制力度不足及缺乏正确的进度指导。如无法认识到进度管理的重要性，且缺乏合理的管理方案和执行控制措施，易导致项目执行难度不断增大。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用措施

3.1材料设备管理

建立和健全物资采购质量责任制，明确物资采购供应各环节责任人及其责任。在施工现场，指派专人对到场的建材与设备规格、质量、型号进行检测，确保其能够与清单中的内容相符。加大对生产、采购、运输、验收环节的管理力度，以避免不合格的材料与设备进入到施工现场。部分设备与材料进入到施工现场以后，如无法立即投入使用，应在施工现场设置一个专门的区域，用于存放施工建材与设备，并由专人进行环境控制，以避免潮湿等问题对设备材料造成腐蚀。除此之外，在材料、设备领用环节，实行实名制，建立规范化的领取模板，以避免建材与设备出现丢失、错领、浪费的情况。

3.2优化管理机制

随着建设市场的持续发展与改变，原来的经营模式已不能适应新形势的要求，必须不断地进行调整与完善。首先，要制定一套科学、合理的管理体制；建设项目涉及施工、设计、监理、材料等多个方面，因此，必须建立完善的管理体系，对施工过程中的每一个环节进行规范化。通过制定明确的管理规定和工作流程，明确各方的职责和权利，以此保障工程项目的顺利进行。在此过程中，要注意对管理制度进行更新与完善，对不适应的制度进行适时的修改，使其更加健全。其次，应加大对管理者的培养与培养。项目经理作为施工项目的核心，其质量与能力的高低将直接关系到项目管理的成效。因此，需要对项目经理进行定期的培训与学习，来提升其业务素质与业务能力，从而更好地满足市场与项目的需要。同时，要注重培养管理人员的创新意识和服务意识，鼓励他们探索新的管理方法和手段，提高管理效率和质量。另外，要推进信息化技术的应用。信息技术是一种现代化的管理手段，它能极大地提高企业的工作效率与精度。通过建立信息化管理系统，可以实现信息的实时传递和处理，提高决策的及时性和科学性。同时，该系统还能方便地对项目数据进行存储与查询，便于以后的维修与管理。

3.3施工进度精细化管理

在建筑工程施工管理中，进度管理至关重要，需要在进度管理中融入精细化理念，编制科学合理的进度控制计划方案。根据项目建设总工期规定，制定季度计划、月度计划以及周计划等，据此组织开展施工，定期将实际施工进度与施工进度计划方案进行对比分析，判断施工现场进度控制效果是否能够与进度计划相符，如果发现二者之间存在偏差，应当及时调整实际施工进度。另外，还可应用BIM技术找出实际施工进度延缓的原因，并尽快调整施工方案。

3.4实行质量精细化管理

在建筑工程建设过程中,质量管理至关重要。质量管理效果直接影响着建筑工程整体的建设质量。因此,建筑企业可以通过采用动态控制、质量统计分析和全过程管理等方法来实行质量精细化管理,提高建筑工程质量管理水平。建筑企业在实行质量精细化管理过程中,一是应明确质量精细化管理的重点,做好事前预测、事中控制及事后总结等工作；二是严格按照相关制度建立质量管理责任机制,落实质量管理责任；三是加强质量验收工作,详细记录验收结果；四是及时发现建筑工程质量问题,并采取有效措施加以解决,从而不断提高建筑工程质量,实现建筑工程建设目标。

结语

综上所述，在建筑行业发展中，精细化管理模式已逐渐得到推广和应用，在施工管理中要关注各项细节问题，综合考虑施工进度、安全与质量的各类影响因素，优化管理机制，强化建筑工程质量、进度、安全等方面的管理工作，推动建筑产业的良性发展。

参考文献

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[2]张晓平.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].住宅与房地产,2021,(03):164-165.

[3]陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2021,(01):79-81.