企业人才管理措施探讨

企业人才管理措施探讨

李杰  杨玲

中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司   河南  郑州   451450

摘要：伴随市场经济相关制度变革的不断深入，人才培养受到企业高度重视。部分企业由于自身原因，在人才培养与管理上存在不足之处。现阶段，部分企业的人才培养管理机制不健全，限制了企业创新能力的发展。因此，为推动我国企业经济结构升级转型，提高企业自主创新能力，需要尽快建立健全人才培养管理机制，从而促进企业的稳定、健康、可持续发展。因此，本文以企业人才管理为主题进行研究，希望提出的相关措施能为各企业培养人才提供一定参考。

关键词：企业管理；人才培养；措施研究

引言：随着经济全球化和市场竞争加剧，企业需要不断创新和提高自身的竞争力，人才培养管理机制建设是企业成功的关键之一，通过对企业人才培养管理机制建设的研究，可以深入了解企业人才培养的流程、方法、策略和管理体系。在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业为了保障自身经济效益，就需要不断优化人才培养方案，加强内部资源整合，增强竞争能力，如此才可使企业持续、健康发展，由此可知，对企业人才培养管理机制进行研究十分必要。

1企业人才管理内涵

在健全的人才管理机制下，企业培养出的人才将具备扎实的理论基础、学习能力、问题分析能力和创造性思维能力。企业人才培养管理机制是指结合企业人力资源及业务经营现状，运用一系列人才管理方法和手段为企业挖掘人才、培育人才、留住人才的管理方法，同时也是企业重要的人力资本投资形式。通过企业人才培养管理机制可以明确企业人才管理目标、工作职责，提高人才管理水平。完善人才培养管理机制需要企业管理者提高重视程度及扶持力度，制定人才绩效监督体系，在实现企业人才自身价值的同时，为企业创造更多经济效益。

2企业人才管理措施

2.1加强企业文化建设

首先，要加强员工对企业的认同感，就是要让员工意识到企业发展和自身利益是息息相关的，让其意识到自身和公司是一个整体，为了自身的发展，就需要把企业发展作为第一要务。员工有了这种心态，就会更加专注于自己工作，热爱岗位，尽可能实现自身价值。其次，树立“以人为本”的思想，并使其在企业文化建设中居于首位。当前阶段，仍有部分企业采用传统人力资源管理和培训方法管理员工，这种传统管理方法已落后于时代，这也是阻碍企业走向可持续发展的重要因素。而企业为了实现更好地发展，就需要改变现有人才培训和人员管理方式，要建立完善的人才培养管理机制，时刻尊重人才的社会地位和主体地位，坚持“以人为本”，充分激励人才、充分挖掘人才的潜力，让员工能够充分发挥自身创造力、为企业做出更大的贡献。在选拔和使用人才的过程中，企业要从长远角度考虑，不仅考察人才学历，更要考量人才的整体素质。最后，企业管理者要营造一种珍惜人才的氛围，让员工从内心深处感受到获得了尊敬，从而激发其自信心和潜能，为企业的可持续发展做出自己的贡献。

2.2注重人才的培养

企业要把重点放在培养人才、建立健全的人才培养管理机制上。构建人才培养机制的实质是以人才为主导，且将有效的管理机制作为导向的发展策略，以便更好地实现企业持续创新和发展。在新时期背景下，企业为了更好地适应快速发展的社会经济形势，对高素质、高水平的人才具有迫切需求，为此企业管理者需要尽快转变传统的人才培养观念，与自身发展战略相结合，对新时代人才管理培养模式进行思考，有效利用资源价值。新时期，企业应营造良好的工作环境，积极吸引和培养具有创造性的人才。同时，企业要创新人才管理方式，包括完善制度建设、优化人才发展环境、建立人才发展平台等。企业要实现人才结构的优化与升级，就必须对自身经营所涉及的各个部门人才进行协同培养，并根据实际发展状况不断优化人才管理机制，完善人才管理体系，以便形成科学、合理的人才管理体系。

2.3构建合理的管理机制

企业在建设人才培养机制的过程中，需要形成科学合理的评价机制，根据人才成长情况，促进员工个性化发展，引导其在企业中充分发挥自身价值。企业人才培养管理体系建设是一个不断完善的过程，是在整个公司全体员工共同努力下的最终结果，同时建立健全的企业人才培养管理体系，能够充分激发员工的创造力，最大限度发挥员工价值。在我国企业发展过程中，部分企业管理人员会对人才的创造力产生怀疑，认为员工的创造力会随着时间流逝而逐渐减弱甚至消失。而实际上，通过有效的人才管理体系能够提高人才的创造力，并使其产生增值效果。企业构建合理的人才培养管理体系，能够推动各部门人才优势互补，充分发挥人才创新潜力和价值，增强其创新意识、能力和创新水平，从而为企业创新发展提供重要力量。

2.4建立跨行业的人才协同机制

协同机制是指将企业内各个部门的资源有效结合起来，并在一定程度上推动各部门协调发展，使企业的运行发展更加科学。以创新为核心的发展策略，将协同思想融入企业创新发展进程中，形成有效、可行的跨部门创新合作机制，能够提高企业人才培训效果。在实际工作中，首先，企业要建立人才分享机制。以企业创新发展为中心，以协同创新的人才培养为基础，是实现创新人才资源共享的先决条件和发展路径。企业需要建立具有不同功能的人才团队，在企业发展需要人才的支持时，可以从各个部门中选拔人才。其次，企业优化人才培养管理体系。企业内部各部门的协作，使企业创造型人才能够进行深度交流和合作，同时企业要不断完善创新型人才培训体系，并客观、准确地评价创新型人才。

2.5健全激励机制

为了激励员工为公司做出更大贡献，就需要有足够的薪水作为支撑。员工在企业工作第一目标就是要得到物质上的回报，以满足自身必要的物质需求。在此背景下，企业应根据员工实际需要，给予员工合理的工资和福利待遇，以激发员工工作热情。在确定工资基数时，需要考虑到员工工作能力，并根据其工作能力确定基本工资，为提高员工对公司的满意度，还可以采用较为灵活的薪酬体系，以便更好地满足员工的需求。同时，企业还要把最适合的人才分配到合适的岗位上，从而使其充分发挥自身优势。因此，企业需要充分了解员工的技能特点、专业知识，为其安排合适的工作岗位，从而提高员工工作效率，进一步提高公司工作业绩。

2.6完善人才评价体系

企业对于员工可以采用多种方法进行考核，如目标测验、群众评议、比较分析等；对管理层，可以采用竞争和选拔相结合的办法，将长期处于基层的优秀人才纳入管理层。同时，也要引导员工定期开展自我检查，及时发现问题并第一时间整改。不仅如此，企业在关键技术岗位上，要鼓励具有较高技术水平的年轻人才勇于承担重任，给予其更多的锻炼和提高自身的机会，为他们提供更好的发展空间，从而真正吸引和留住年轻人才，为公司的发展打下人才基础。

结语：

现阶段，部分企业的人才管理工作，还存在一些问题，需要企业相关管理人员对当前企业形势和发展目标进行分析，并根据自身经营理念，及时发现人才管理工作存在的不足之处，并采取最有效的方式来培养复合型人才。在信息化进程中，企业需要积极应用信息技术强化人才培训工作，以适应企业发展需要，同时要对人才进行客观评价，使各类人才能够了解自身的优势和不足，科学设置岗位，从而充分激发员工的工作积极性，促使员工真正融入企业，以此实现自身价值。

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