建设工程项目施工现场管理策略分析

建设工程项目施工现场管理策略分析

梁国强

临沂市供热和住房保障中心 山东 临沂 276000

摘要：在当今社会，建设工程项目施工现场的管理策略至关重要。随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂性也日益增加。有效的施工现场管理策略不仅能够保证工程的质量和进度，还能大幅降低安全风险、节约资源、提高效率，从而实现可持续发展目标。但是，随着技术的不断发展、市场的竞争加剧以及环境法规的不断升级，施工现场管理面临着诸多挑战和机遇。在这个背景下，深入分析和探讨建设工程项目施工现场管理策略的制定与应用，对于推动建筑行业的可持续发展，提高项目管理水平具有重要意义。

关键词：建设工程；现场管理；策略

1建设工程现场施工管理的必要性

1.1提高建筑单位市场竞争力

近年来，城市化加深对建筑数量的要求也有所提升，导致建筑单位越来越多，激活建筑业市场，市场竞争力愈发激烈，因此建筑单位务必要采取相应方式，提升自身竞争力，这便要求建筑单位加强建设工程施工管理的能力，同时基于自身实际发展境况与建筑市场需求，结合建筑发展方向，对建设工程施工管理模式进行合理改革，进而充分提升建设工程整体管理水平。建设工程在施工过程中，施工管理工作的作用不容小觑，其不仅能够影响整体工程的施工质量，而且能提升施工效率，所以，将现场施工管理应用到施工当中，确保建设工程整体质量，同时有助于建筑企业自身综合实力展现。

1.2建筑单位资源得到有效配置

在建设工程当中，建筑资源相对较为受限，所以相关管理人员务必要对建筑资源进行科学合理的优化后再行分配，从而确保施工资源能够得到更好应用。在建设工程现场施工管理的过程中，务必要对人力资源及施工技术、建筑材料等资源进行合理配置，从而突出建筑材料的使用价值，有助于施工效率的提升，推动建筑单位能够健康稳定发展。

1.3推动建筑单位科学发展

将施工现场管理工作应用到建设工程施工当中，使建设工程施工中的技术与流程得到有效规范，从而确保建设工程整体质量，同时促进建筑单位科学、稳定的发展。基于市场经济体制的过程中，建筑单位在其中展现出了不可替代的作用，因此，建筑单位应对市场发展情况做到充分了解，根据单位自身发展情况，结合市场在发展中的实际需求，对建设工程现场施工制度进行合理规划。建筑单位相关管理人员要提高施工管理模式的创新性，通过分析与研究，对施工管理模式进行合理优化，同时将先进的施工技术与先进的管理理念、方式进行推广，加大宣传力度，确保建设工程的施工质量与效率，促进建筑企业良性发展。

2建设工程施工现场管理的措施

2.1进一步完善施工现场管理机制

对于现代建筑工程来说，建设施工的现场管理内容有了较大扩展，不但要加强传统安全、质量管理，也要注重节能环保、绿色施工管理等，对于管理的标准、要求等进一步提升。要进一步完善现场管理机制，确保现场管控的全面性、时效性，要根据现场具体情况制定综合性管理措施，有效推动建设工程现场管理水平的提升，最大程度实现管理的作用。利用严谨的制度来规范现场管理人员职责、行为，要确保绿色节能施工管理、安全文明施工管理落到实处。

2.2积极采用BIM技术提升管理水平

对于建筑工程来说，BIM技术是非常重要的技术之一，近些年BIM技术飞速发展，已经被广泛应用到施工现场管理方面，大幅提升了质量及安全管理水平。利用此项技术能够利用三维模拟、可视化属性提升施工面设置的科学性，可以更加直观、形象地为工作人员展示作业流程、关键控制要点等，进一步提升工作效率，形成更为安全的施工现场。利用仿真模拟可以第一时间确定设备、材料等不合理问题，从而采取针对性措施进行完善，有效控制工程进展，避免工期延误，真正保证现场管理能够落到实处。

2.3加强施工现场的分区管控

随着近些年建设工程建设管理水平的不断提升，越来越多的施工区域进行了严格的区域划分，包括生产区、加工区、生活区等，针对不同区域采取不同的管理标准和方式。现场管理过程中要特别关注人员、材料、安全条件等方面的检查，确保分区管理的细化，实时对相关问题进行汇总，采取针对性措施解决、提升分区的管理水平。管理人员要严格遵照管控体系要求，结合现场具体情况，采取针对性措施进行问题处理，避免质量、安全问题的出现，提升项目管理的经济效益、环境效益。

2.4加强管理人员的教育培训

随着社会经济的快速发展，建筑工程环境、生产工艺等内容都产生了较大变化，因此，现场管理也要随之有所改变，要特别加强管理人员的教育培训，确保其能够适应现场管理的变化。要针对施工现场管理的具体内容、模式等进行相应业务培训，及时获取并掌握全新的管理理念，为现场管理水平提升建立起高水平人力资源队伍。管理人员自身也要具备创新发展的精神和理念，积极提升自身素养，不断更新管理知识，最大程度发挥自身价值。

2.5建设施工现场材料管理

材料的质量问题和浪费问题是影响建设施工质量和成本的直接原因。建设施工现场管理人员要做好材料的采购、运输、入场、使用和清场工作，重点做好监督现场材料管理工作。建设施工过程中要对钢筋、水泥等材料的出厂批次证明、质量书等证明材料严格把关，对每个批次的材料都要进行抽样检测，入场后的材料要按规定摆放在指定区域，做好防腐、防潮等防护工作。砂石等材料运输时也要严格检测运输工具和司机的状态，避免在运输中出现安全问题。建设施工材料的科学使用前提是有合理科学的摆放位置，现场管理人员要统一规划，避免材料的腐化和丢失。一旦发现材料存在问题，要第一时间上报并联系供应商进行补货和退货，对特殊的建筑材料要在指定仓库中保管和提取，避免外界环境对材料质量的影响。

2.6加强现场安全管理

在建设工程项目施工现场管理中，加强现场安全管理是确保人员安全和工程顺利进行的重要措施。通过科学合理的安全管理，可以预防施工事故和安全风险，保障施工现场的安全。在施工前制定详细的安全管理计划，明确各项安全措施、责任人和应急预案；对施工人员进行必要的安全教育和培训，使他们了解安全规定和操作方法，提高安全意识；定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患和问题，及时采取措施进行整改；维护施工现场的整洁和秩序，清除杂物和障碍物，确保施工环境安全；提供必要的个人防护用品，要求施工人员在施工过程中佩戴，防止意外伤害；设置必要的安全标识和警示牌，提示危险区域和注意事项，引导施工人员遵守安全规定加强现场安全管理，可以预防事故和安全风险，保障施工人员的生命安全和健康，同时保障工程质量和进度。制定安全计划可以有针对性地管理安全措施，安全教育培训可以提高施工人员的安全意识，安全检查与巡视可以及时发现问题，施工环境管理可以减少意外发生，个人防护用品可以降低施工人员的伤害风险，安全标识和警示可以提醒施工人员注意安全。

结束语：在建设工程项目建设中，加强施工现场管理至关重要，直接关系到工程项目总体进展、质量、安全和效益。因此，要结合项目实际情况，配备专门的现场管理人员，负责现场施工管理工作，创设规范有序的现场环境，以便于提升施工效率、质量，建造符合社会发展需要的工程项目。

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