基于信息技术的建筑施工项目管理方法研究

基于信息技术的建筑施工项目管理方法研究

陈力

321121198505295115

摘要：随着信息技术的迅速发展，其在建筑施工项目管理中的应用日益广泛和深入。基于此，本文首先分析了信息技术在建筑施工项目管理中的优势，然后详细探讨了信息技术在建筑施工项目管理中面临的挑战，最后深入研究了信息技术的建筑施工项目管理的应对策略。

关键词：信息技术；建筑施工；项目管理

在当今数字化时代，信息技术的崛起正以前所未有的力量重塑着各个行业，建筑施工领域也不例外。建筑施工项目管理作为确保工程项目顺利进行、达成预期目标的关键环节，面临着日益复杂的挑战和更高的要求，传统的管理方法在应对大规模、多环节、长周期的建筑项目时，往往显得力不从心，存在信息传递不及时、不准确，管理决策缺乏数据支撑等诸多问题。

一、信息技术在建筑施工项目管理中的优势

（一）提高信息传递效率

建筑施工项目涉及众多的参与方，包括业主、设计单位、施工团队、供应商等，各方之间需要频繁地交流和共享信息。传统的信息传递方式，如纸质文件、电话沟通等，不仅效率低下，而且容易出现信息失真、延误等问题，信息技术的引入，如电子邮件、即时通讯工具、项目管理软件等，极大地提高了信息传递的速度和准确性。通过电子邮件，各方可以快速发送和接收文件、报告等重要信息，并且可以保存邮件记录，便于后续查询和追溯。即时通讯工具则能够实现实时沟通，及时解决问题，避免因信息不畅而导致的工作延误，项目管理软件能够将项目的进度、成本、质量等信息集中管理，各方可以通过网络随时随地访问和更新这些信息，实现了信息的实时共享和协同工作，这种高效的信息传递方式，使得项目团队能够迅速做出决策，及时调整施工计划，从而提高项目的整体效率。

（二）增强项目可视化程度

建筑施工项目通常具有复杂性和不确定性，如何让项目的进展和状态清晰可见，对于项目管理至关重要，信息技术为项目的可视化提供了有力支持。借助 BIM（建筑信息模型）技术，建筑施工项目可以在虚拟环境中进行模拟和构建，从项目的设计阶段开始，BIM 模型就能够展示建筑的三维结构、空间布局、设备管线等详细信息。在施工过程中，通过不断更新模型，可以实时反映施工进度、质量状况以及与设计的偏差，项目管理人员可以通过 BIM 模型直观地了解项目的全貌，发现潜在的问题，并提前采取措施加以解决。此外，利用监控摄像头、传感器等设备，结合物联网技术，可以对施工现场进行实时监测。将监测数据传输到云端平台，通过数据分析和可视化展示，管理人员可以远程掌握施工现场的人员活动、设备运行、环境变化等情况，这种可视化的管理方式，不仅提高了管理的精度和效率，还能够增强对项目的掌控能力，确保项目按照预定计划顺利进行[1]。

二、信息技术在建筑施工项目管理中面临的挑战

（一）技术集成难度大

技术集成难度大是一个突出的问题。建筑施工项目涉及众多复杂的环节和专业领域，如设计、施工、材料供应等，不同的信息技术系统和工具在功能、数据格式和接口标准上往往存在差异，要将它们有效地整合在一起，形成一个协同工作的整体，并非易事。这不仅需要投入大量的时间和资源进行系统的调试与优化，还需要具备深厚的技术功底和丰富的项目经验，以解决技术兼容和数据流通方面的障碍。

（二）数据安全和隐私问题

数据安全和隐私问题不容忽视。建筑施工项目管理中产生和处理的数据包含大量敏感信息，如工程设计图纸、成本预算、施工进度计划等。这些数据在传输、存储和使用过程中，面临着被窃取、篡改或泄露的风险，一旦发生数据安全事故，不仅会给项目带来经济损失，还可能影响工程质量和进度，甚至损害企业的声誉和竞争力。因此，如何建立健全的数据安全保障体系，加强数据加密、访问控制和网络防护等措施，成为了信息技术应用中的关键课题。

（三）人员信息化素养不足

人员信息化素养不足也是一个亟待解决的问题。尽管信息技术在建筑行业的重要性日益凸显，但仍有部分管理人员和一线工作人员对信息技术的了解和掌握程度有限，缺乏运用信息技术进行项目管理的意识和能力，这导致他们在面对新的信息技术工具和系统时，无法充分发挥其优势，甚至产生抵触情绪。要解决这一问题，需要加强对相关人员的培训和教育，提高他们的信息化素养和技能水平，使其能够适应信息技术在项目管理中的应用和发展[2]。

三、信息技术的建筑施工项目管理的应对策略

（一）加强技术研发和标准制定

建筑施工行业的信息技术应用仍处于不断发展的阶段，加强技术研发是推动其前进的关键动力。一方面，需要加大对建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据分析等前沿技术的研发投入。例如，通过深入研究 BIM 技术，实现建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期数字化管理，提高各阶段的协同效率，减少信息误差和资源浪费。另一方面，制定统一的信息技术标准也是至关重要的。目前，建筑施工领域存在着多种信息技术标准，这导致了数据的不兼容和信息流通的障碍。因此，政府、行业协会和企业应共同合作，制定一套通用的、具有权威性的信息技术标准，这包括数据格式、编码规则、接口规范等方面的统一，使得不同的软件和系统能够相互兼容，实现信息的无缝传递和共享。

（二）建立完善的数据安全管理体系

在建筑施工项目管理中，信息技术的广泛应用产生了大量的敏感数据，如工程设计图纸、成本预算、施工进度计划等，因此，建立完善的数据安全管理体系迫在眉睫。首先，要从技术层面加强数据的保护。采用先进的加密技术对数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的安全性。同时建立严格的访问控制机制，只有经过授权的人员才能访问和操作相关数据。其次，加强人员的数据安全意识培训也是不可或缺的。通过培训，让员工了解数据安全的重要性，掌握基本的数据安全操作规范，如不随意泄露密码、不使用未经授权的移动存储设备等。最后，建立应急响应机制。一旦发生数据安全事件，能够迅速采取措施，降低损失，如及时切断数据访问、进行数据恢复、调查事件原因等。并且，定期进行数据安全风险评估，发现潜在的安全隐患，提前采取防范措施。

（三）开展信息化培训和教育

为了使建筑施工项目管理人员能够熟练运用信息技术，开展全面的信息化培训和教育是必不可少的。对于企业而言，应制定系统的培训计划，根据员工的岗位需求和技能水平，提供有针对性的培训课程。例如，针对项目经理，可以开展关于项目管理软件的高级应用培训，使其能够更好地进行进度控制、成本管理和资源调配；对于技术人员，可以进行 BIM 技术的专业培训，提升其建模和协同设计的能力。在培训方式上，应采用多样化的手段，如线上课程、线下讲座、实际操作演练等，以满足不同员工的学习习惯和需求。同时鼓励员工自主学习，提供相关的学习资源和激励机制，对于在信息化应用方面取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。此外，还应加强与高校和科研机构的合作，引入最新的信息技术知识和理念，为员工提供前沿的培训内容，通过开展信息化培训和教育，不仅能够提高员工的信息技术水平，更能够营造良好的信息化应用氛围，推动建筑施工项目管理的信息化进程[3]。

总结

综上所述，信息技术的快速发展为建筑施工项目管理带来了前所未有的机遇和挑战。通过合理应用信息技术，建筑施工项目管理能够实现质的飞跃，提高管理效率和项目质量，降低成本和风险。然而，要充分发挥信息技术的优势，还需要克服技术集成、数据安全和人员素养等方面的问题，建筑行业应积极拥抱信息技术的变革，不断探索和创新管理方法，为推动建筑行业的可持续发展注入新的动力。

参考文献

[1]周纯.计算机信息技术在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材发展导向（上）,2016,14(6):134-135.

[2]王磊.建筑项目施工管理中的信息技术应用分析[J].建材与装饰,2018(7):312.

[3]谢琪.论信息技术在建筑项目施工管理中的重要性[J].建材发展导向（下）,2021,19(5):63-64.