建筑施工过程中成本控制的有效方法

建筑施工过程中成本控制的有效方法

郭思娴

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摘要：本文旨在探讨建筑施工过程中成本控制的有效方法。文章首先分析了建筑施工成本控制的重要性，接着探讨了常见成本控制方法的特点及实施步骤。随后，文章从组织策略、管理策略和经济策略三个方面，阐述了成本控制方法在建筑施工过程中的应用。最后，本文提出了在实施成本控制时需要注意的问题，以期为建筑施工过程中的成本控制提供参考。

关键词：建筑施工过程；成本控制；有效方法

引言

建筑施工过程中的成本控制是确保项目顺利完成的关键环节。随着建筑市场的日益竞争，有效控制成本成为建筑企业关注的重要问题。本文将从建筑施工成本控制的基本概念入手，分析常见成本控制方法的特点及实施步骤，探讨成本控制方法在建筑施工过程中的应用，并提出在实施成本控制时需要注意的问题。

一、建筑施工成本控制的基本概念

（一）建筑施工成本的概念与构成

建筑施工成本是指在建筑项目施工过程中所发生的全部费用，包括直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接计入工程对象的费用，如材料费、人工费、机械使用费等。间接成本是指不能直接计入工程对象，但为工程对象提供必要服务的费用，如项目管理费、安全费、环保费等。建筑施工成本的控制是指在施工过程中，通过合理的组织、计划、协调和控制，确保施工成本在预算范围内。

（二）建筑施工成本控制的原则与目标

建筑施工成本控制的原则包括全面控制、动态控制、目标控制和科学控制。全面控制要求对施工过程中的所有费用进行控制；动态控制要求对施工过程中的成本进行实时监控和调整；目标控制要求按照预定的成本目标进行控制；科学控制要求运用科学的方法和手段进行成本控制。建筑施工成本控制的目标是确保施工成本在预算范围内，并力求降低成本，提高经济效益。

（三）建筑施工成本控制的方法与流程

建筑施工成本控制的方法包括预算控制、成本分析、成本考核和成本调整等。预算控制是根据施工预算对施工过程中的费用进行控制；成本分析是对施工过程中的成本数据进行分析，以便发现潜在的成本问题并进行改进；成本考核是对施工过程中的成本控制效果进行评价；成本调整是对施工过程中的成本计划进行调整，以适应实际情况的变化。建筑施工成本控制的流程包括成本预测、成本计划、成本控制和成本总结等阶段。成本预测是根据施工项目的特点和需求，预测施工过程中的成本；成本计划是根据成本预测结果制定施工成本计划；成本控制是根据成本计划对施工过程中的成本进行控制；成本总结是对施工过程中的成本控制进行总结，以提高未来施工项目的成本控制效果。

二、常见成本控制方法的特点及实施步骤

（一）标准成本法的特点与实施步骤

标准成本法是一种以预定的标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析的成本控制方法。其特点在于通过制定标准成本，对施工过程中的成本进行预先控制和预警。实施步骤包括以下几点。制定标准成本，包括直接成本和间接成本的标准；监控实际成本，将实际成本与标准成本进行比较；分析成本差异，找出成本超支或节约的原因；采取措施，对成本差异进行调整和控制。

（二）目标成本法的特点与实施步骤

目标成本法是一种以预定的目标成本为基础，对施工过程中的成本进行控制和调整的成本控制方法。其特点在于将成本控制与项目目标相结合，确保项目在预算范围内完成。实施步骤如下。确定项目目标，包括质量、进度和成本等方面的目标；制定目标成本，根据项目目标和预期收益确定成本预算；监控实际成本，将实际成本与目标成本进行比较；4. 分析成本差异，找出成本超支或节约的原因；采取措施，对成本差异进行调整和控制。

（三）挣值分析法的特点与实施步骤

挣值分析法是一种以项目进度为基础，对施工过程中的成本进行控制和分析的成本控制方法。其特点在于通过挣值的概念，将成本控制与项目进度相结合，实现对项目成本的有效控制。实施步骤以下几点。确定项目的工作分解结构（WBS），将项目划分为可衡量的最小工作单元；制定项目进度计划，明确每个工作单元的预期完成时间；计算挣值，根据实际完成的工作量和预算计算挣值；分析成本差异，将实际成本与挣值进行比较，找出成本超支或节约的原因；采取措施，对成本差异进行调整和控制。

三、成本控制方法在建筑施工过程中的应用

（一）组织策略的应用

在建筑施工过程中，组织策略的应用是确保成本控制有效实施的基础。首先，建立健全的成本控制组织结构，确保成本控制工作有序进行。这包括设立专门的成本控制部门或岗位，明确成本控制人员的职责和权限。其次，明确责任与权限划分，确保每个成本控制人员清楚自己的职责范围和控制权限，避免工作重复或遗漏。此外，加强成本控制人员的培训和素质提升，提高他们的专业能力和成本控制意识。

（二）管理策略的应用

管理策略在建筑施工过程中的应用是确保成本控制有效性的关键。首先，完善成本控制管理制度，建立一套科学、完善的成本控制体系，包括成本控制流程、成本核算办法、成本分析制度等。这有助于规范成本控制工作，确保成本控制措施得到有效执行。其次，加强成本控制过程的监督与考核，对成本控制工作进行实时监控，确保成本控制措施的落实。此外，加强成本控制过程中的沟通与协作，确保各部门和人员之间的信息畅通，形成合力，提高成本控制效果。

（三）经济策略的应用

经济策略在建筑施工过程中的应用，主要体现在合理制定成本预算和采取经济激励措施两个方面。首先，合理制定成本预算。成本预算是成本控制的基础，需要在项目开始前，根据项目的特点和需求，结合历史数据和市场行情，对项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等进行详细的预测和预算。这有助于明确成本控制的目标和方向，为成本控制提供依据。

其次，采取经济激励措施。经济激励措施可以激发施工人员和管理人员的成本控制意识，提高他们的积极性。例如，可以设立成本控制奖励基金，对成本控制效果显著的部门或个人给予奖励。这样，既可以激发员工节约成本的积极性，又可以促使他们主动寻找成本节约的机会，从而降低项目成本。此外，还可以通过采购管理、合同管理、变更管理等方面的经济策略，进一步降低项目成本，提高项目的经济效益。

四、总结

本文通过对建筑施工成本控制的基本概念、常见成本控制方法的特点及实施步骤的分析，阐述了成本控制方法在建筑施工过程中的应用。在实际应用中，建筑企业应根据项目特点和需求，灵活运用组织策略、管理策略和经济策略，确保项目成本控制在合理范围内。同时，本文还提出了在实施成本控制时需要注意的问题，以期为建筑施工过程中的成本控制提供参考。

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