建筑幕墙设计管理

建筑幕墙设计管理

尚东亮

广州珠江产业园投资发展有限公司

摘要：幕墙行业已在我国发展多年并形成较大的产业规模，幕墙系统的设计也相对成熟。本文通过对一些相对复杂或创新的系统进行分析与研究，分析目前一些幕墙系统设计过程中遇到的一些问题，并提供一种合理化的设计思路与案例经验分享。

关键词：建筑幕墙 施工管理

一、幕墙施工主要特点

1、美观性：建筑幕墙根据目前的流行趋势，建筑幕墙以玻璃幕墙为主。为了体现建筑艺术效果，玻璃幕墙不仅要满足保温、隔热、节能等功能。，还可以通过玻璃等装饰材料的配合，使建筑呈现出不同的美感，同时可以与周围环境相互呼应，使建筑与建筑更加和谐。

2、模块化：玻璃幕墙较为注重视觉效果，所以零碎组装在幕墙施工中很少见，大多是集中模块，可以让建筑看起来更简洁美观。

3、轻量化：相较于石材幕墙，玻璃幕墙的质量更轻，安装更方便，施工效率更高。

4、施工风险：使用玻璃幕墙的建筑一般都是高层建筑，高空作业风险大。安装幕墙时通常使用吊篮或脚手架，吊篮及搭设高度超过24米的脚手架属于危大工程，且幕墙施工作业点分散，需要动火作业的工作部位较多，因此，高空作业，动火作业是幕墙施工的主要特点。

二、幕墙施工准备工作核查

1、完成图纸会审及设计交底的相关工作：主要审查幕墙的平面图、立面图、详细节点图是否完整，各类构造节点做法，雨棚处的节点，层间防火封堵节点等。

2、专项施工方案的编制审核情况：幕墙施工应编制专项施工方案，需要专家论证的应经专家论证通过。

3、埋件的复核及拉拔力试验：复核预埋件的位置偏差及漏埋情况，后置埋件的品种、规格、锚栓埋置深度和拉拔力等均符合设计要求。

4、作业人员培训：拟上岗人员安全培训资料应齐全，考核合格；特种作业人员类别和数量满足作业要求，操作证齐全。施工和安全技术交底已完成。

5、应急物资及演练：应急物资到位，通讯畅通，应急照明、消防器材符合要求，施工前应完成应急预案编制并组织演练。

6、施工现场条件复核：施工现场所需的临时用电、各类照明应满足施工要求。

三、幕墙施工安全控制

1、建立安全组织机构：在现场建立以项目经理为组长，项目总工、项目生产经理为副组长，专职安全员、各施工负责人为组员的项目安全生产领导小组，在项目上形成纵横网络管理体制。

2、明确安全管理职责及分工：项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任;项目总工程师、项目副经理在项目经理的领导下，根据项目生产特点，组织制定符合本项目实际的、切实可行的安全生产管理制度和操作规程;督促安全生产工作的实施，及时消除生产安全事故隐患;积极开展安全生产的宣传教育与培训;安全领导小组组员，在安全生产工作领导小组的领导下，对安全生产负具体责任。必须做好有关项目安全工作的计划、总结、上报等方面的具体工作。

3、安全保证措施：实行安全奖惩制度，重奖重罚，把安全与单位个人的评先、晋职、晋级挂钩，让安全与个人经济效益紧密连结。各级管理人员尤其是施工技术人员、安全管理人员均能行使安全奖惩职权，对现场施工或日常工作中出现影响安全的行为，有权责令停工、整改，并加以处罚。

5、应急处置措施：应急处置应把人员生命救援作为首要任务，全力救治受伤人员，搜救失踪人员，最大限度减少伤亡。探明事故的损坏和严重程度、人员数量和装备情况，科学制定现场应急处置方案，并采取相应保障措施，防止发生衍生事故，切实保障救援人员安全。

四、幕墙施工质量控制

1、建立质量管理机构：成立以项目经理为组长，总工程师分管，其他领导班子成员为副组长，各职能部门负责人、作业队负责人为成员的质量管理领导小组，负责整个项目的质量管理领导工作，重要工序和作业面管理的质量员必须具有责任心和丰富的现场管理经验，项目实施过程中质量管理部门和专职人员保持相对稳定，上下对口，调换、减少人员须征得上级主管部门的同意，以保证质量管理政令畅通，质量管理取得实效。

2、质量管理职责：认真宣传和贯彻落实党和国家有关质量方针政策、法规、规定和公司的有关规章制度，结合工程项目实际情况，建立长效机制，制定质量目标及质量创优目标,部署项目质量工作任务，执行质量责任制，落实质量分级责任,审定项目质量计划、质量创优策划、质量品牌打造计划和质量规章制度，并监督考核完成情况,及时分析项目质量形势，研究部署并指导质量工作，研究解决工程质量重大问题、质量 控制重难点,严格按照“四不放过”原则，对相关质量问题、质量事故做出处理决定，向上级单位报 告重大质量问题、一般及以上质量事故及处理情况,审定分包单位质量考核结果，决定质量奖罚事项。

3、源头控制：优先选择质量信誉度高、品牌力强、规模较大、考核等级为 A 级的供应商,综合考虑，严选优选，结合现场实际情况细化明确物资的技术规格要求与质量要求，明确相应的质量主体责任、违约行为及违约责任，明确对材料质量的 监造、检验、检查、验收程序和标准，明确供应商对生产现场的服务质量责任。同时签订合同时与供应商（分包商）签订工程质量保证专项协议，进一步明确供应商在质量控制、技术培训、保修与服务及工程质量问题处理等方面的责任与义务。

4、过程控制：建立内部质量验收制度，明确质量验收程序、标准和参与人员，严格落实“三检制”针对关键工序、质量控制点，推行领导干部带班制度、包保责任制和关键工序旁站监控制度，落实分级责任，严格责任追究考核，强化生产现场和过程质量控制,实施“首件样板制”，及时分析、总结、完善工艺参数和质量保证措施，通过典型示范、样板引路，不断提升质量管理水平。

5、质量通病治理：积极开展质量通病（质量顽症）治理工作，建立健全质量通病治理台帐并不定期更新，有针对性的制定质量通病治理方案、措施，落实治理责任，严格监督检查和考核，不断提升产品质量水平。

6、质量提升：建立质量评比、对标学习、质量培训与质量创优、定期质量总结工作机制，健全奖惩制度，充分发挥各级质量管理人员质量提升工作积极性与工作热情；同时紧密结合现场实际，深入听取现场作业队伍的质量提升反馈意见，多方位提升项目工艺质量。

五、幕墙施工进度控制

1、进度管理体系：建立以项目生产副经理为第一责任人，工程技术部为主责部门，其余各部门全力配合具体落实的进度管理组织机构。

2、进度管理职责：生产副经理负责组织落实业主等单位的进度节点要求，建立健全本项目进度管理体系，以及各类施工资源的总体组织与调配；工程技术部制定各专业施工生产进度计划并进行分解细化与跟踪、落实；进度计划完成情况的分析与纠偏；定期组织各专业、各层级施工进度会议。

3、进度计划制定：根据工程特点、实施环境及项目进度控制要求，本着“目标明确、内容全面、控制合理”的原则，在项目实施阶段，编制总体进度计划、物资采购计划、设计联络计划、施工图图纸提供计划、生产、监造进度计划、材料到货计划、现场检验进度计划、周、月、季、年等分阶段施工进度计划，对项目实施的全过程进行控制，确保工程按期完成。

六、结语

幕墙系统是一个构造复杂的多功能性的系统，保证建筑效果与自然相协调，从其材料属于、系统性能、加工工艺、安装工艺、经济成本、法律规范文件等方面出发，通过结构优化设计、利用BIM技术设计幕墙系统，利用Excel VB编程语言实现数据的自动数据处理。

参考文献：

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