拆迁安置房项目进度风险管理策略探究

拆迁安置房项目进度风险管理策略探究

苏美丽

烟台黄渤海新区土地储备与房屋征收管理处 山东烟台 264006

摘要：探究拆迁安置房项目进度风险管理策略，分析了风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略的应用场景及其在项目管理中的作用。通过案例分析和实证研究，本文揭示了不同策略在应对项目进度风险中的有效性和局限性，为项目管理者提供了风险管理的理论依据和实践指导。文章强调了综合运用多种策略的重要性，以确保拆迁安置房项目能够顺利推进，同时满足居民的居住需求和城市的可持续发展目标。

关键词：拆迁安置房；项目进度；风险管理

引言

拆迁安置房项目是城市更新和土地再开发的重要手段，对于改善居民居住条件、优化城市空间布局具有重要意义。然而，由于项目本身的复杂性，如政策变动、资金短缺、施工难度大、居民安置问题等，拆迁安置房项目在实施过程中常常面临进度延误的风险。因此，如何有效管理这些风险，确保项目按期完成，成为项目管理者和研究者关注的焦点。

1.拆迁安置房项目进度风险识别

拆迁安置房项目进度风险的识别是风险管理的首要步骤，它涉及对项目实施过程中可能影响进度目标的各种潜在风险的系统分析和归类。在这一阶段，项目管理者需要综合考虑项目的内外部环境，识别出可能对项目进度产生负面影响的风险因素。政策风险是拆迁安置房项目中不可忽视的一环。政策变动可能导致项目审批流程的延误，或是对拆迁补偿标准和安置方案的调整，从而影响项目进度。资金风险也是关键因素，资金链的断裂或资金到位不及时都可能导致项目停滞。技术风险包括设计变更、施工技术难题等，这些都可能增加项目的时间成本。

2.拆迁安置房项目进度风险评估

2.1风险评估方法的选择

在拆迁安置房项目进度风险评估中，选择合适的风险评估方法是确保评估结果准确性和实用性的关键。常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估两大类。定性评估方法如风险矩阵、德尔菲法等，适用于风险因素较多且难以量化的场景，能够快速识别出关键风险。定量评估方法如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等，适用于风险因素可以量化的场景，能够提供更为精确的风险概率和影响程度的评估。在实际操作中，项目管理者应根据项目的具体情况和可用资源，选择最合适的风险评估方法，或者将定性和定量方法结合使用，以提高风险评估的全面性和准确性。

2.2风险概率和影响程度的确定

风险概率是指某一风险事件发生的可能性，而影响程度则是指该风险事件发生时对项目进度的潜在影响。在拆迁安置房项目中，可以通过历史数据分析、专家咨询、项目团队讨论等方式来确定风险的概率和影响程度。例如，对于政策风险，可以通过分析历史政策变动频率和幅度来估计其概率，同时结合项目特点评估其可能带来的进度延误程度。对于资金风险，可以通过财务分析来评估资金链断裂的概率，并根据项目对资金的依赖程度来确定其影响程度。

2.3风险优先级的排序

在风险评估过程中，对识别出的风险进行优先级排序是至关重要的，风险优先级排序的目的是确定哪些风险需要优先关注和处理，以便项目管理者能够合理分配资源，有效应对高优先级风险。在拆迁安置房项目中，可以通过风险矩阵等工具，根据风险的概率和影响程度来确定风险的优先级。高概率且高影响的风险通常被赋予最高优先级，需要立即制定应对措施。中等概率和影响的风险次之，需要定期监控和评估。低概率和低影响的风险则可以放在较低的优先级，但仍需保持关注，以防万一。

3.拆迁安置房项目进度风险应对策略

3.1风险规避

风险规避是拆迁安置房项目进度风险管理中的一种主动策略，它涉及通过改变项目计划、设计或实施方法来消除或减少风险的影响。在实际操作中，风险规避策略需要基于对项目风险的深入分析和评估来制定。对于政策风险，项目管理者可以通过加强与政府部门的沟通和协调，提前了解政策动向，确保项目实施方案与现行政策保持一致。此外，可以制定灵活的项目计划，预留出应对政策变动的缓冲时间，或者设计多套实施方案，以便在政策变动时能够迅速切换到备选方案。对于资金风险，项目管理者可以采取多元化融资策略，通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种方式筹集资金，减少对单一资金来源的依赖。同时，可以建立资金预警机制，定期对资金流进行监控和分析，确保资金链的稳定。

3.2风险转移

风险转移是拆迁安置房项目进度风险管理中的一种常用策略，它涉及通过合同、保险或其他机制将风险的责任和潜在损失转移给第三方。在合同管理方面，项目管理者可以与承包商、供应商等签订详细的合同，明确各方的责任和义务，特别是在施工质量、进度、安全等方面的要求。通过合同条款，可以将部分施工风险、质量风险和进度风险转移给承包商，要求承包商在合同中承诺达到特定的标准和目标，并对其未能履行承诺的后果承担责任。在保险方面，项目管理者可以为项目购买适当的保险产品，如工程一切险、第三方责任险、施工机具险等，以转移不可预见的自然灾害、意外事故等带来的风险。通过保险，项目管理者可以将潜在的损失转移给保险公司，一旦发生保险合同中约定的风险事件，保险公司将按照合同约定进行赔偿。

3.3风险减轻

风险减轻是拆迁安置房项目进度风险管理中的一种积极策略，旨在通过采取措施降低风险发生的概率或减少风险发生时的影响。对于技术风险，项目管理者可以通过加强前期技术研究和设计审查，提高施工技术的成熟度，减少施工过程中的变更和返工。例如，可以采用BIM（建筑信息模型）技术进行施工模拟，提前发现和解决潜在的技术问题，确保施工方案的可行性和高效性。对于管理风险，项目管理者可以通过建立有效的沟通机制和协调平台，提高项目团队的管理能力和执行力。例如，可以定期召开项目进度会议，及时沟通项目进展和存在的问题，确保项目各参与方之间的信息流通和协作顺畅。对于供应链风险，项目管理者可以通过多元化供应商策略，减少对单一供应商的依赖，确保材料和设备的稳定供应。

3.4风险接受

风险接受是拆迁安置房项目进度风险管理中的一种被动策略，它涉及项目团队决定不采取任何行动来改变风险，而是接受风险发生的可能性及其后果。在实际操作中，风险接受策略需要基于对项目风险的全面评估和成本效益分析来制定。项目管理者需要明确哪些风险是可以接受的，以及在风险发生时如何应对。对于一些不可避免的小概率风险，项目管理者可以选择接受，并在项目预算中预留一定的风险准备金，以应对可能发生的损失。例如，对于一些不可预见的自然灾害风险，虽然可以通过保险来转移部分风险，但仍需预留一定的资金用于灾后恢复和重建。对于一些应对成本过高的风险，项目管理者也可以选择接受。例如，对于一些技术风险，如果采取预防措施的成本远高于风险发生时的潜在损失，项目管理者可能会选择接受风险，并在风险发生时采取应急措施。

结束语

在拆迁安置房项目进度风险管理中，综合运用风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等多种策略，是确保项目顺利推进的关键。每种策略都有其独特的优势和适用场景，项目管理者需要根据项目的具体情况和风险特性，灵活选择和组合这些策略，以实现风险的有效管理和控制。通过持续的风险监控和评估，项目团队可以及时发现和应对新出现的风险，确保项目目标的实现。

参考文献

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