建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制探究

建筑工程项目管理中施工阶段造价成本控制探究

娄小亚

天津卓朗科技发展有限公司 天津 300132

摘要：建筑工程项目管理中的施工阶段造价成本控制是确保项目经济价值、提升企业竞争力的关键一环。本文首先阐述了施工阶段造价成本控制的重要性，随后分析了影响造价成本的各项因素，并深入探讨了多项控制措施，包括构建完善的成本控制体系、提高管理人员素质、优化施工方案、强化材料管理、加强合同管理以及利用信息化手段等。通过这些措施，企业可以在施工过程中有效控制造价成本，提高项目的经济效益和市场竞争力。

关键词：建筑工程造价；成本管理；施工结算造价控制

引言

在建筑工程项目管理中，施工阶段的造价成本控制是确保项目经济效益、提升企业竞争力的核心环节。随着建筑市场的日益竞争和成本压力的增大，如何科学、有效地控制施工阶段的造价成本，成为建筑企业关注的焦点。本文旨在通过深入分析，为建筑企业提供一套全面、系统的造价成本控制策略。

1. 施工阶段造价成本控制的重要性

1.1 提高项目经济效益

施工阶段造价成本控制是项目经济效益的重要保障。通过精细化的成本控制，企业可以合理安排资源，减少不必要的浪费，确保项目在预算范围内完成。这不仅有助于提升项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。

1.2 优化资源配置

通过合理的成本控制，优化资源配置，企业可以更加精准地把握资源需求，实现资源的有效利用。这不仅可以降低项目成本，还能提高资源利用效率，为企业创造更多的价值。

1.3 降低项目风险

施工阶段面临诸多不确定性因素，如材料价格波动、工期延误等。有效控制造价成本可以降低这些风险对项目的影响，确保项目的顺利进行。同时，通过成本控制，企业可以更加准确地评估项目风险，制定相应的应对措施，提高项目的抗风险能力。

2. 影响施工阶段造价成本的主要因素

2.1 人为因素

管理人员的决策能力、专业技能及责任心对施工阶段造价成本控制具有重要影响。不当的决策、不合理的施工方案及管理漏洞都可能导致造价失控。

2.2 价格波动

市场价格一直处于变化中，因此应合理安排工期和材料采购计划，实时监控价格波动，力争将价格波动影响降到最低。材料、设备、劳务等价格的上涨都会增加项目成本，影响造价控制的效果。

2.3 工期管理

工期延误不仅会增加人工、机械等费用，还可能因材料价格上涨而进一步增加成本。合理的控制工期是施工阶段造价成本控制的必要手段。

2.4 技术水平

现如今，施工技术日新月异，企业应加大对新技术的学习和应用。施工技术的科学性和更新程度直接影响工程造价和施工效率。采用先进的技术可以降低施工难度，提高施工效率，从而达到降低造价成本目的。

3. 施工阶段造价成本控制的措施

3.1 构建完善的成本控制体系

3.1.1 制定科学合理的成本控制计划

企业应根据项目真实情况，制定科学有效的成本控制实施计划方案。计划应明确成本控制目标、责任主体及考核标准，确保各项费用在预算范围内。

3.1.2 建立全面的成本控制和监管体系

建立全面的成本控制和监管体系，以便对施工过程的全方位管控。通过逐级、逐项全面的检查和监管，及时发现和解决成本控制中的问题，做到及时检查、及时发现、及时整改、及时落实、及时复盘，确保控制措施的有效实施。

3.1.3 引入现代化的管理模式

施工阶段的造价成本控制需要实现全过程、精细化管理。然而，在实际操作中，由于信息不对称、沟通不畅、执行力不足等原因，往往难以实现精细化管理。为了应对这一挑战，企业需要加强内部管理和团队建设工作，提高管理效率和执行力；同时引入先进的信息技术和管理工具（如BIM技术、ERP系统等），实现施工过程的数字化、智能化管理。

3.2 提高管理人员素质

3.2.1 加强专业培训

培训内容应包括成本控制理论、实践案例分析及应对策略等，确保管理人员能够熟练掌握成本控制的方法和技巧。另外，应阶段性增加新技术、绿色技术等施工过程中成本控制的最新技术信息培训。

3.2.2 建立激励机制

结合企业自身管理模式，制定合理的激励制度，用于提高管理人员的积极性和创造力。通过设定合理的考核指标和奖惩措施，鼓励管理人员积极参与成本控制工作，提高工作效率和质量。

3.3 优化施工方案

3.3.1 采用先进的施工技术

企业应积极引进和采用先进的施工技术，提高施工效率和质量。通过技术创新和改造，降低施工难度和成本，提高项目的利润率。

3.3.2 制定合理的施工计划

企业应根据项目实际情况和工期要求，制定合理的施工计划。计划应明确施工顺序、施工方法和资源配置等，确保施工过程的顺利进行。同时，企业还应加强对施工计划的执行情况的监督和管理，确保计划的有效实施。

3.4 强化材料管理

3.4.1 严格材料采购管理

企业应加强对材料采购环节的管理，确保材料质量符合要求且价格合理。通过平台集采、公开招标等方式降低采购成本；同时加强对供应商履约双向评估，确保供应链的稳定性和可靠性。

3.4.2 优化材料库存管理

企业应优化材料库存管理，减少库存积压和浪费。通过合理的库存规划和控制，确保材料供应的及时性和准确性；同时加强对库存材料的检查和盘点工作，及时发现和处理库存问题。

3.5 加强合同管理

3.5.1 严格合同管理流程

企业应建立完善的合同管理流程，规范合同签订、履行、变更和解除等各个环节的程序。通过规范合同管理流程，降低合同风险并提高合同执行效率。

3.5.2 加强合同履约管理

企业应加强对合同履约情况的管理和监督工作，加强对违约风险的监督、排查，做到早发现、早处理、早管控、早解决，把损失降到最低。

3.5.4 做好合同归档和资料整理

合同归档是指将已经签署并生效的合同按照一定的规则和程序进行整理、分类、编号、存储和保管的过程。其目的在于确保合同的完整性、安全性和可追溯性，便于日后查询、利用和管理。做好合同收集、分类整理、编制合同清单、归档储存、制定归档管理制度、定期检查和更新。

4. 未来发展趋势与展望

4.1 智能化施工成为主流

随着信息技术的不断发展智能化施工将成为未来建筑行业的主流趋势。通过先进监控装备和技术平台实施施工过程的自动化和智能化管理；同时利用物联网、云计算等技术实现施工数据的实时采集和分析为造价成本控制提供更加精准和高效的支持。

4.2 绿色低碳成为重要方向

随着全球气候变化的加剧和环保意识的提高绿色低碳将成为未来建筑行业的重要发展方向。企业需要积极响应国家环保政策加强绿色施工技术的研发和应用；同时推动建筑材料的绿色化和循环利用降低施工过程中的碳排放和资源消耗。

4.3 跨界融合与协同创新

未来建筑行业将更加注重跨界融合与协同创新。通过与其他行业的合作与交流引入新的技术和理念推动建筑行业的转型升级。例如与信息技术、制造业、金融业等行业的合作可以推动建筑行业的数字化、智能化和金融服务化等发展；同时加强与国际同行的交流与合作可以借鉴国际先进经验和技术提升我国建筑行业的国际竞争力。

5. 技术创新的前沿应用

5.1 人工智能与大数据技术的应用

人工智能和大数据技术的应用为施工阶段的造价成本控制带来了新的机遇。通过收集和分析大量的施工数据，企业可以更加准确地预测成本变化趋势和潜在风险；同时利用人工智能技术优化施工方案和资源配置方案，提高施工效率和成本控制水平。例如，利用大数据技术进行材料价格预测和供应商评估；利用人工智能技术实现施工过程的智能监控和预警等。

5.2 绿色施工技术与可持续发展

绿色施工技术和可持续发展已提出很多年，近些年发展很快，企业接受程度很高。施工过程中采用绿色施工技术不仅可以降低施工成本还可以提高项目的环保效益和社会效益。例如采用节能材料、减少施工废弃物、推广循环利用等方式可以降低资源消耗和环境污染；同时提高项目的环保评级和市场竞争力。

总之施工阶段的造价成本控制是建筑工程项目管理中的重要环节。企业需要加强理论学习和实践探索不断提升自身的专业素养和管理水平；同时积极应对实践挑战和把握技术创新的机遇；提高企业的竞争力。

参考文献

[1]张彭鹏, 闫泽鹏, 李可用. 价值工程在建设项目中的施工成本控制[J]. 住宅与房地产, 2018(28): 47-48.

[2] 顾浩，建筑工程造价的动态管理与控制分析 [J]，科学与财富 . 2017,第0Z2期