企业成本管理优化策略

企业成本管理优化策略

赵扬

沈阳百傲化学有限公司  辽宁省沈阳市  110000

摘要：本文具体分析了企业成本管理存在的问题，指出了成本控制与管理的意义，提出了一系列改进措施，如树立正确的成本控制理念；加强企业内部管理，完善成本控制制度；加强全面预算管理。通过本文的研究为加强企业成本管控提供有益建议。

关键词：成本控制；优化；策略

我国企业在发展过程中，要充分认识到自身成本控制与管理存在的不足，并且通过采取一系列有效的措施加以改进。只有这样，才能够不断提升自身的经济效益，保证企业持续、稳定地发展。基于此，本文针对企业成本控制与管理进行了深入分析，并提出了相应的对策建议。

1.企业成本控制与管理现状问题

1.1成本管理意识淡薄，没有形成系统的成本管理体系

目前，企业的成本管理意识普遍比较淡薄，主要表现在以下几个方面：一是企业的管理者对成本管理缺乏正确认识，不能正确理解成本控制的意义和作用，认为成本控制是财务部门的事情，与其他部门没有什么关系；二是管理者没有认识到成本管理与企业长远发展的关系，认为成本管理是财务部门的事情，是财务部门应尽的职责，而忽视了对企业其他部门和员工的影响；三是管理层中只有个别人重视成本控制和管理，而且经常因为工作繁忙、任务重等原因不能切实做到，导致成本控制与管理流于形式，并没有真正形成体系。

1.2缺乏科学合理的成本预算

在当前企业发展过程中，大多数企业并没有将自身实际情况纳入成本预算。其主要原因在于很多企业并没有全面落实成本预算管理制度，而只是将其作为一种形式。企业没有制定出符合企业实际情况的预算目标，无法将成本控制与管理和企业经营发展目标相结合。因此，在当前经济环境下，很多企业为了能够提升自身的市场竞争力，往往会忽视自身发展现状以及未来发展目标。

1.3成本核算方法不适用于实际情况

一是大部分企业的成本核算范围涵盖材料、人工、制造费用，而忽视企业前期研发相关费用、退货投入等内容，使得企业无法掌握每类企业产品的周期经济效益；二是很多企业将制造费用按产品各自重量或生产线周转时长进行简单划分，忽略每类企业产品的生产差异问题，造成产品成本信息的扭曲，使得企业错误地选择产品经营方向。

1.4成本管理的激励制度不健全，缺乏全员参与的积极性

部分企业存在计划经济思维，认为成本管理只是财务部门和后勤部门的事情，是会计人员的工作。但成本控制与管理更多是企业总经理或者是厂长的责任，而财务部门和后勤部门只负责成本核算与分析。这种错误认识导致很多企业只重视产品生产环节中的成本控制，而忽视了产品销售环节中的成本控制，致使产品销售环节中出现大量的损失浪费现象。

1.5缺乏对成本控制与管理进行监督的机制

企业成本控制与管理是一项系统性的工作，需要成本控制与管理人员具有较高的综合素质和较强的业务能力，而目前大部分企业并没有建立健全内部审计监督机制，缺乏有效的监督检查措施。当遇到经济事项时，需要相关部门进行配合检查，就需要相关人员进行业务上的沟通与合作。

2.加强成本控制与管理的意义

2.1推动企业发展

成本控制与管理工作是整个企业生产经营过程中非常重要的一个环节，做好这项工作不仅能够有效降低企业生产成本，还能够提高企业生产效率。因此，对于企业来说，必须充分认识到成本控制与管理工作的重要性，并且积极采取有效措施加以改进。只有这样，才能够有效提高企业自身的市场竞争力。

2.2保障企业经济利益

在我国经济转型发展的大背景下，市场竞争日趋激烈，企业面临着巨大的压力和挑战。成本控制与管理是企业管理工作的重要组成部分，同时也是保障企业经济效益的重要手段。对于企业来说，加强成本控制与管理可以有效降低生产经营中的成本费用，从而提高整个企业的经济效益。

2.3提升企业市场竞争力

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日益激烈。加之我国经济不断发展，市场竞争日趋激烈，化工企业作为我国国民经济发展中非常重要的一个行业之一，必须加强自身成本控制与管理工作。

3.加强企业成本控制与管理的策略

3.1树立正确的成本控制理念

企业要想降低成本，就必须树立正确的成本控制理念，充分发挥出成本控制在企业发展中的积极作用，这样才能够有效提升企业的经济效益。首先，要树立全员参与意识。在企业中，要想实现对成本的有效控制，就必须对成本控制人员进行培训。只有这样，才能够充分发挥出全体员工参与成本控制的积极性与主动性，进而使成本控制的效果得到提升。其次，在具体的工作中，需要从各个环节入手进行分析，通过有效措施和方法对生产经营活动进行管理与控制。企业需要制定相应的目标成本，明确各个部门、员工的责任和义务，进而使全员参与到成本控制与管理中来。一是需要做好日常监督工作。企业要在日常工作中建立起严格的监督制度和激励制度，确保每一位员工都能够积极参与到成本控制与管理中来。二是要重视对基础数据的收集、整理和分析工作。在实际工作中，需要按照规定要求认真做好这些工作，从而为企业实现对基础数据的有效分析提供保障。三是要重视对成本信息的分析和使用工作。在当前社会经济环境下，企业要想实现对自身成本进行有效控制与管理，就必须做好对成本信息进行分析和使用工作，从而为决策提供科学依据和参考。四是要重视对成本控制措施的实施工作。在具体实践中，企业需要结合自身实际情况制定出一系列有效措施来加强对成本控制与管理工作。

3.2加强企业内部管理，完善成本控制制度

企业要想提高自身的竞争力，就必须有完善的内部管理制度。我国企业在发展过程中，要制定明确的管理目标，制定科学、合理的规章制度。只有这样，才能够提高员工对成本控制与管理工作的重视程度，提升员工的积极性。同时，还要建立健全财务管理制度，将财务管理与成本控制有机结合起来，实现企业成本控制与管理水平的提高。通过建立健全财务管理制度，能够将企业成本控制与管理工作真正落到实处。此外，企业要进一步加大对材料成本的管控力度。要加强对材料采购成本控制，避免因为采购环节出现失误而导致企业出现经济损失。另外，还要不断提高自身的管理水平，提升对成本控制与管理工作重要性的认识。具体措施如下：第一是要树立正确的成本控制观念，树立科学合理的成本控制观念。在企业的日常运营过程中，成本控制与管理是非常重要的，如果没有有效的成本控制，那么就会给企业带来巨大的经济损失，同时还会给企业带来很大的负面影响。因此，企业要树立正确的成本控制观念，使员工明白成本控制与管理工作对企业发展的重要性，并树立科学合理的成本控制观念。第二是要建立健全企业内部财务管理制度。企业财务管理工作在成本控制中发挥着重要的作用，因此，企业要想提高成本控制水平，必须加强对企业财务管理制度的建设，通过建立健全财务管理制度，将成本控制与管理工作落到实处。在建立健全财务管理制度过程中，要结合实际情况来制定科学、合理的财务管理制度，并将其落到实处。此外，还要对各个岗位进行明确分工，明确每个人的工作职责。第三是要加大对职工专业知识的培训力度，让职工能够学以致用，提升自身的综合素质。总之，企业要想真正实现成本控制与管理工作效率与质量的提高，就必须不断提升成本控制与管理人员的专业能力。

3.3加强全面预算管理

全面预算管理是现代企业成本管理的重要组成部分，是企业生产经营管理活动的重要手段，也是企业资源计划系统的重要组成部分。在市场经济环境下，全面预算管理已经成为企业成本管理的核心。全面预算管理通过对生产经营过程中各种资源的合理配置，最大限度地发挥各生产经营单位的生产经营潜力，促使其生产经营活动朝着最佳目标发展。同时，也可以使各生产经营单位有效地协调内部各个部门之间的关系，从而推动企业各项工作顺利进行。此外，全面预算管理还能够增强企业员工参与度，增强员工参与意识和积极性。但是全面预算管理也存在一些弊端，例如：成本管理系统较差；控制不到位；执行效果差；缺乏激励机制。在全面预算管理中存在上述弊端，就需要企业不断完善预算管理体系。首先，要明确全面预算管理的目标。在成本控制与管理中要以企业战略目标为基础，结合相关政策和市场环境情况制定合理的全面预算目标。只有将成本控制与管理工作与企业发展战略相结合，才能够制定出符合实际情况的成本控制与管理目标。其次，要严格遵循全面预算编制流程。全面预算编制工作需要企业各部门共同参与，并且需要各部门相互配合，共同制定出合理的全面预算方案。只有在企业全体员工的共同努力下才能够完成全面预算编制工作。落实全面预算管理特别需要加强全面预算执行控制。在成本控制与管理过程中，需要将各项成本进行严格控制，并且将其纳入绩效考核体系。具体方案如下：一是引入阿米巴模式，合理划分销售和生产部门，根据企业实际情况进行科学的划分，使各部门的责任更加清晰，利润最大化。开展全员成本控制管理，从职工培训、物资采购、生产计划等多方面开展成本控制管理，通过降低原材料成本、生产费用、管理费用等方式降低企业的经营成本。并且当前大多数企业并没有进行采购模式的优化，导致在采购过程中存在一定材原材料质量不达标和原材料价格上涨的风险。企业应从产品设计阶段就开始加强原材料的质量管理，采用合理的原材料采购模式，保障原材料质量达标。二是紧抓关键性成本指标，确保生产材料价格降低，并合理利用原材料采购价格折扣，尽量降低原材料价格波动水平。产品成品率越高，则成本会减少，企业可以在实际生产过程中，根据产量、设备、人员等因素，科学制定出合理的成品率指标，并按照指标进行管理，使用科学合理的控制成本的方法和手段，如定额成本法、作业成本法等，降低企业的生产成本。降低企业成本的关键性指标主要包括有以下几个方面：第一，成本费用的直接消耗指标。通过对产品原材料消耗、燃料动力消耗、人工费用、制造费用等指标进行分解，明确具体的数据，并在此基础上对生产流程进行优化，从原材料采购、加工、仓储、运输等环节对成本费用进行控制。通过对生产过程中的每一道工序进行成本控制，减少不必要的生产环节，从而降低企业的成本费用。第二，生产工艺指标。产品质量是企业的生存之本，而生产工艺指标则是影响产品质量的主要因素之一，因此企业在控制成本过程中应重视生产工艺指标的控制。

4.结束语

随着当前我国经济的快速发展，我国企业面临的市场环境也越来越激烈。为了提升自身的市场竞争力，我国企业就要不断加强自身的成本控制与管理工作。只有这样，才能够降低企业的生产成本，提升企业的经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟，进而促进我国企业持续、稳定发展。希望本文的研究能够对相关人士提供一定的参考和借鉴，从而为我国企业发展贡献一份力量。

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