项目管理在复杂装备研制过程中的运用

项目管理在复杂装备研制过程中的运用

丁明瑞

郑州飞机装备有限责任公司  河南郑州450005

摘要：近年来，我国航空装备得到了跨越式发展，经过几代科研人艰苦卓绝的奋斗，他们锐意进取，勇往直前，推动了我国航空装备工业质的飞跃，我国航空装备工业已经走到世界前列。我国航空装备工业从无到有，从发展到质的飞跃，这其中项目管理在航空装备企业中起到了举足轻重的作用。我国的航空装备企业规模庞大、种类多样，所以我国航空装备企业和部门应用项目管理时，遵循法规化的研制程序，具备严谨的计划规划和节点控制。

关键词：复杂装备研制；项目管理；应用管理

随着我国综合国力的提升，我国的航空装备工业技术水平也得到了飞速的提高，而在科研水平较高的今天，我国的复杂装备研制也基本依赖于本国生产，其中也不乏产品的创新与实践。在复杂装备研制的过程中其产品的数量极为庞大，在数量庞大的情况下，该如何保证复杂装备研制的质量成为了必须要关心和解决的问题，于是项目管理随之出现，在巨大的工业生产模式下，项目管理可谓是是必不可缺的，所以在复杂装备研制中项目管理的应用可以让整个研制过程井然有序，具备严谨有序的规划和节点控制，可以很大程度的发挥其合理分配管理资源的优势，是我国的航空装备工业实力得到飞速发展，为我国的航空装备工业提高奠定了坚实的基础。

1、项目管理的概况

项目管理是将管理的知识、技术以及工具运用到各种项目中去，去有效地解决项目所出现的问题亦或者是达成项目所需要完成的目标，在一定条件下，运用其观点、方法以及理论知识去对项目的所有工作进行管理、分配和解决，从宏观的角度去调动这个项目里可食用的资源达成所预定的目标，有效的计划、组织并指挥和实施方案，让项目里的人和事物都能得到协调和调动，以最大程度的利用有限的资源去完成更高的目标。

就复杂装备研制工作而言，项目管理的应用优势主要体现在以下几方面：第一，整体性优势。与传统管理方法相比，项目管理的不同之处在于，其将整个复杂装备研制过程作为一个整体看待，通过对研制过程多个环节的整合，促进复杂装备研制目标的快速实现。第二，造价控制优势。复杂装备的特殊性决定着其研制耗资较多.但事实上，在复杂装备研制过程中，运用适宜的管理方法控制不必要的成本支出仍然具有一定的现实意义。于研制工作中引入项目管理方法后，这种管理方法可依托真实可靠的预算分析，避免复杂装备研制资金超出项目资金，进而有效提高资金利用率。

而其在复杂装备研制过程中，就是发挥了上述的作用，复杂装备研制过程是一个庞大切复杂的工业生产模式，需要有一个合理的规划和指导才能做到更加高效的完成既定的目标，在项目管理的作用下，复杂装备研制可以以一个流水线且秩序规范的模式去生产高质量的产品，对于我国的航空装备事业有着巨大的帮助和推进作用。

2、复杂装备研制过程的重要性

在我国的复杂装备研制过程中，其中的步骤和复杂程度多得难以言喻，但对于航空装备事业来说，其质量的保证和数量的产出必须是要达到一个目标数字的。我国一直在寻求复杂装备研制的创新性研究，为的自然是提高复杂装备研制的效率和质量，在当下时代发展的推进下，对于航空装备事业的要求也越来越高，复杂装备的研制要求也必定随之提高，过程的严格管控是保证其产出的重点所在，所以对其整个过程需要做到层层管制，环环紧扣。而复杂装备研制过程规范后，产品产出质量数量良好，对于我国的航空装备航天事业发展其巨大推进的作用，更促使了我国的综合国力的提升和发展，由此可见，复杂装备的研制过程是非常重要且不可或缺的，其管理就需要一个严格的标准，而项目管理正是恰恰可以胜任这一要求，于是将项目管理应用到复杂装备研发过程中也是十分必要的。

3、项目管理与复杂装备研发过程的关系

在我国的复杂装备研发过程中，其环节众多且工作复杂，项目管理在这中间可以有效地将这些环节分类处理，合理的去进行分离以及结合，在每个环节都穿插进严格的要求和管控，使研发过程清晰可见，在每一个复杂装备研发过程中，项目管理都要进行管理并且穿插进去，去宏观的管控和改善整个过程中的问题和步骤，做到事无巨细。复杂装备研发过程中，项目管理起到一个宏观调控的作用，将整个产品研发过程看作一个项目，对其分解和讨论，制定出有效合理的方案，积极的与这个项目进行绑定，主动的了解这个项目其中存在的问题，认真地去对待和解决其中出现的困难。其关系是互相影响且互相穿插包含的，需要维持两方积极的合作关系，才能去真正发现问题并解决问题。

项目管理的应用不单单是围绕着解决复杂装备研发的过程，同时它也应该注意的是不仅要解决产品研发中质量数量以及效率的问题，同时也要注意到其研发成本等多方面问题的协调，项目管理要做到认真思考，从多方面、多角度对于该项目的研究，从整体入手，不能只关注局部，要协调复杂装备研发过程中费用、进度、质量等等问题，让它们之间相互制约、相互协调、相互适应，然而其中对于复杂装备研发过程中的风险意识也是需要注意的，要有策略地进行项目内容的安排和变更，做到各个方面都做好准备，去组织和领导整个研发过程中的出现的各种问题。

在复杂装备研发过程中，要对其预期目标进行筹划和安排，对项目的整个过程、整个目标以及所有的活动都加入计划的安排中去，使用动态且可调整的计划系统来协调和管理整个研发过程，使在整个复杂装备研发过程中以一个较低的成本来高质量、高标准并协调有序的完成预期的目标和安排，将这个目标安排作为最重要的作用，同时为其计划并管理。

除此之外，在复杂装备研发的过程中，要提前收集并且整理去分析资料中的信息，为项目管理系统提供信息的掌控并提前计划安排，做好提前准备，计划好之后可能出现的各种问题的解决方法，以达到产品研制的严格要求。去加强职能机构的领导，做到一个部门负责一个环节，让监管做到基层，把要求布置细致和解释具体;并强调项目分解的细节，从宏观入手，直至细节也要到位。

4、结束语

总而言之，项目管理在复杂装备研发过程中发挥着巨大的作用，其应用于该过程中的各个环节，可以大大提升复杂装备研发的能力和技术水平，对于我国的航空装备航天技术的进步也起着重要的推动作用，它贯穿于整个复杂装备研发过程中，是复杂装备研发过程的骨骼和指导，为中国综合国力的提升奠定了基础。同时，也应当更加注重项目管理对于复杂装备研发过程中的应用，为航空装备工业进步提供动力。

參考文献：

[1]崔俊凯.项目管理在复杂装备研发过程中的具体应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（03）

[2]徐元军，刘筱，高登强，罗佳.多项目管理系统在航空装备新产品研制中的应用[J].项目管理技术，2020（07）