建筑工程施工现场质量管理分析

建筑工程施工现场质量管理分析

李振翔

身份证号：130684199007141333

摘要：基于建筑工程施工现场质量管理的重要性和存在的问题，提出加强施工现场质量管理的对策，以及通过案例数据佐证施工现场管理措施的有效性。具体包括建立科学的工程施工质量管理体系、加强审查和管理、提高施工技术人员的技术水平等。通过有效的施工现场管理，可以提高工程质量和安全、降低成本、缩短施工周期、提高施工效率、增强企业市场竞争力。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；解决对策

引言

近年来,随着城市建设项目的不断增加,城市活力被再次激发,建筑行业实现了高质量发展,各大建筑企业在发展壮大的过程中积累了宝贵的经验。然而,城市建设项目的增加并不等同于建筑企业施工质量管理能力的提高,不同类型的建筑质量问题仍时有发生。考虑到建筑工程的施工质量直接关系到建筑物的整体性能,影响人们的生命财产安全和建筑企业的经济效益,建筑企业必须在正式施工前,制订完善的施工质量管理计划,组建专业的质量管理团队,提高施工人员的技术水平,增强其责任意识,从而更好地保障施工质量。

1建筑工程质量管理概念及重要性

建筑工程质量管理是通过采取一定的管理措来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建筑工程质量。一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建筑行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，一方面，通过制定科学合理的质量管理方法来提高建筑工程质量，另一方面，要将质量管理贯穿于建筑工程施工中的每个环节。建筑工程是一项包括设计、施工以及竣工验收等多个环节的系统性工程，施工工序复杂，难度系数较大，任何一个环节出现问题都有可能影响工程质量，其中施工是影响整个工程质量的关键性环节之一，因此，必须加强施工环节的工程管理，这就要求施工过程中要重点把握好每一个工程细节和难点，确保施工中每个环节都要符合相应的工程标准，进而确保整个建筑工程质量水平，实现社会经济效益的最大化，目前，有效提高建设项目的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，政府也出台了提高工程质量的多项措施。

2 建筑工程施工现场质量管理存在的问题

2.1施工前准备不够充分

建筑工程项目前期规划工作所涉及的层面比较广泛，涵盖施工材料、工程量控制等多项内容，若未能注重施工环节以及过程等方面的管理，就会让整体项目施工存在安全隐患。当前，我国部分建筑施工单位为了获取更高的经济收益，不断缩减各项资金成本。在这种不断施压的状态下，项目施工周期不断缩短，工作人员无法依照计划有序推进施工流程，为了赶工期而忽略重要的施工环节，对施工阶段的安全性和项目竣工造成不良影响，甚至在竣工交付后由于质量不过关，威胁到人们的生命财产安全。

2.2工程质量监督体系不完善

工程项目可能缺乏有效的监督机制，导致施工过程中存在违规和不合格行为，从而影响工程质量。建筑工程的质量监督机构可能受到政府部门或工程承包商的影响，缺乏独立性，导致监督效果不佳。此外，不同地区、不同行业和不同工程项目的监督标准可能存在差异，导致施工企业难以遵守，也难以保证工程质量。监督人员可能缺乏专业知识和技能，无法全面了解工程质量的情况，也无法有效指导施工企业改进工程质量。因此，工程质量监督体系不完善是建筑工程施工现场质量管理存在的一个问题，应该加强监督机制的建设，建立独立、专业的监督机构，明确监督标准和程序，加强监督人员的培训和管理，提高监督的效果和质量，从而保证建筑工程施工现场质量管理的有效性和可持续发展性。

2.3施工人员存在技术缺陷

如果施工人员存在技术缺陷，可能无法正确执行施工标准和规范，从而导致施工过程中出现质量问题。施工人员的专业技能不足可能会导致操作不当，增加施工现场的安全隐患，从而可能会对工程质量和施工人员的安全造成不良影响，施工人员可能需要花费更多的时间来解决问题，导致工期延误。此外，技术缺陷可能会导致施工人员需要更多的材料和工具来解决问题，从而增加工程成本。

3建筑工程施工现场质量管理措施

3.1控制施工现场的外部环境

在建筑工程施工现场质量管理过程中，工程项目经理部还应严把建筑材料检测中的有毒有害物质浓度测定关，以及搞好对建筑施工过程中，所形成的尘土等施工废弃物开展科学化处置管理工作，做好降低噪声污染的有效举措。拒绝使用有毒有害物质浓度超标的建材和构配件，禁止在午休后和午夜十二点至早晨八点这两个时间段开展可能产生扰民噪声的建筑施工作业，主要包括打夯、振动碾压地面、浇筑混凝土等，才是环境治理与监控最佳的方法。施工中所使用的细微粒径建筑材料，如土方、材料、石灰等，都必须采取相应措施以防止产生扬尘，从而造成了对工程人员和环境的严重污染，及其对人身健康的损害；而在建设项目竣工验收时，也应当严格按有关的检验标准要求测定室内污染物含量，检测不合格不准交付使用。

3.2加强施工人员的技术水平

制定技术培训计划，培训施工人员的技术水平和业务素质，提高他们的技能和知识水平，适应新技术和新工艺的需求。在施工企业中聘请专业人才，引进新的技术和管理方法，提高施工技术人员的技术水平和管理能力。加强施工技术人员之间的知识共享和交流，组织技术研讨会、工作会、技术交流会等形式，为技术人员提供交流和学习的机会，了解不同的解决问题的方法和思路，从而拓宽技术人员的思路和视野；施工管理人员需要定期组织技术培训来提高技术人员的技能水平，涵盖工程设计、施工管理、质量控制等方面，针对性地为技术人员提供培训，提高综合素质和技能水平。此外，可以建立技术人员的激励机制，鼓励其积极参与技术创新和项目管理，激发工作热情和创造力，设置技术贡献奖、优秀技术人员奖等激励措施，为技术人员提供更多的发展机会和展示平台。施工技术人员之间可以进行实践经验总结和案例研究，总结经验教训，提高技术人员的技能和判断能力。建筑企业应鼓励施工技术人员参加专业认证考试，提高他们的专业素质和竞争力。通过加强施工技术人员的技术水平，可以提高施工现场的技术水平和管理能力，适应新技术和新工艺的需求，为工程施工提供更加可靠的技术保障，保障工程质量和安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力 。

4结语

建筑工程施工现场质量管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。加强建筑工程现场施工管理不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益，所以，建筑工程企业要高度重视建筑工程施工现场质量管理，从而促进建筑行业的发展。

参考文献

[1]刘尚公.建筑工程合同管理与法律纠纷防范策略的创新型探析[J].法制博览,2022(36):76-78.

[2]徐刚.新时代背景下建筑工程造价管理研究[J].房地产世界,2022(23):122-124.