国企党建工作与组织人事工作融合创新之思考

国企党建工作与组织人事工作融合创新之思考

邸青

山西省投资集团高新物联网园区有限公司  山西太原  030000

摘要：本文聚焦国有企业党建工作与组织人事工作的融合创新,探讨了二者融合的重要性和实现路径。文章首先阐述了党建引领、优化人才结构、提高管理效能等融合的重要意义,随后从完善制度机制、创新方法手段、强化协同联动三个方面提出了具体的融合创新路径。研究表明,推进党建与组织人事工作深度融合,有利于国有企业坚持正确发展方向,提升核心竞争力,实现高质量可持续发展。

关键词：国有企业; 党建工作; 组织人事; 融合创新

引言：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我国国民经济的支柱。加强和改进国有企业党的建设,是坚持党的领导、加强党的建设的重要内容,也是国有企业改革发展的根本保证。组织人事工作是企业管理的核心环节,直接关系到企业的整体运营效能。在新时代背景下,如何推动国企党建工作与组织人事工作深度融合、创新发展,是一个值得深入研究的重要课题。

一、国企党建工作与组织人事工作融合的重要性

1.党建引领,确保正确方向

国有企业的党建工作是企业发展的“根”和“魂”,对企业的发展方向起着至关重要的引领作用。将党建工作与组织人事工作有机融合,可以确保企业在人才选拔、培养和使用等方面始终坚持正确的政治方向。通过将党的领导融入企业治理各环节,把党组织的政治优势转化为企业的发展优势,有助于企业在激烈的市场竞争中始终保持正确的前进方向,避免偏离社会主义市场经济的改革发展道路。同时,党建工作与组织人事工作的融合,能够强化企业干部职工的理想信念教育,增强他们的政治意识和大局意识。这种融合不仅有利于培养忠诚、干净、担当的干部队伍,还能够激发全体员工的积极性和创造性,为企业的持续健康发展提供强大的精神动力和组织保证。通过党建引领,企业可以在复杂多变的市场环境中始终保持战略定力,实现高质量发展[1]。

2.优化人才结构,提升企业竞争力

人才是企业发展的第一资源,是企业核心竞争力的关键所在。将党建工作与组织人事工作相融合,可以更好地发挥党组织在人才工作中的领导和把关作用,有效优化企业的人才结构。通过融合创新,企业可以建立更加科学、合理的人才选拔、培养和使用机制。党组织可以充分发挥政治引领和组织优势,在人才引进、选拔和晋升过程中,不仅注重专业能力,还要考察政治素质和道德品行,确保选人用人的正确导向。同时,通过开展有针对性的党建活动和教育培训,可以不断提升员工的综合素质,培养既有专业能力又有政治觉悟的复合型人才。此外,党建与组织人事工作的融合还能够促进人才资源的优化配置。通过党组织的统筹协调,可以更好地实现人才的合理流动和有效使用,避免人才资源的浪费和错配,从而全面提升企业的人才竞争优势。

3.提高管理效能,促进企业高质量发展

党建工作与组织人事工作的融合,能够显著提高企业的管理效能,为企业的高质量发展提供有力支撑。首先,通过融合创新,可以实现党建工作与日常经营管理的有机结合,避免“两张皮”现象的出现。党组织可以更好地发挥把方向、管大局、保落实的作用,确保企业重大决策部署的有效执行。其次,融合创新有利于建立更加科学、高效的组织架构和管理体系。通过将党的组织优势与现代企业制度相结合,可以构建既有利于加强党的领导,又能充分发挥市场机制作用的治理结构,从而提高企业的整体运营效率。再者,党建与组织人事工作的融合可以促进企业文化建设,增强员工的凝聚力和向心力。通过开展富有特色的党建活动,将企业文化与党的先进性要求相结合,可以培养员工的责任感和使命感,营造积极向上、团结协作的良好氛围,为企业的持续发展注入强大的内生动力[2]。

二、推进国企党建与组织人事工作融合创新的路径

1.完善制度机制,夯实融合创新基础

推进国企党建与组织人事工作的融合创新,首先要建立健全相关制度机制,为融合创新提供制度保障。具体而言,可以从以下几个方面着手:一是要明确党组织在公司治理结构中的法定地位,把党的领导融入公司治理各环节,形成党委会、董事会、经理层各司其职、协调运转的工作机制。这需要在公司章程中明确规定党组织的职责权限,确保党组织发挥核心作用。二是要建立党建工作与组织人事工作的协同机制,明确二者的职责边界和协作方式,确保无缝对接、高效运转。可以设立联席会议制度,定期召开协调会,共同研究解决重点难点问题。三是要制定科学的考核评价体系,将党建工作与组织人事工作的成效纳入企业整体绩效考核,激励各部门积极推进融合创新。这个考核体系应包括定量和定性指标,通过考核结果与绩效奖惩挂钩,形成正向激励机制。此外,要建立信息共享平台,实现数据互通、资源共享,为科学决策提供支撑。通过这些制度机制的完善,可以为融合创新奠定坚实基础[3]。

2.创新方法手段,提升融合实效性

在推进党建与组织人事工作融合的过程中,创新方法手段是提升融合实效性的关键。首先,可以运用现代信息技术,开发智能化、数字化的党建和人力资源管理系统,实现党员管理、干部考核、人才培养等工作的信息化、精准化。其次,要创新党建活动形式,将党建工作与员工职业发展、技能提升相结合,例如开展“党建+技能竞赛”、“党建+创新工作室”等活动,既增强了党建工作的吸引力,又促进了人才培养。再者,可以探索“党建+”模式,将党建工作与企业重点项目、重大任务相结合,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推动企业中心工作的开展。此外,还可以创新人才培养模式,建立“党校+商学院”的培训体系,将政治理论学习与专业知识技能培训有机结合,培养既懂经营管理又有坚定理想信念的复合型人才

[4]。通过这些创新方法和手段,可以有效提升党建与组织人事工作融合的实效性,使二者相互促进、相得益彰。

3.强化协同联动,构建融合生态圈

推进党建与组织人事工作的深度融合,需要构建一个全方位、多层次的融合生态圈。这个生态圈应涵盖内部协同、上下联动、横向交流和外部合作等多个维度。首先,加强部门间协同配合,打破条块分割。建立党委工作部门与人力资源部门的定期沟通机制,共同解决融合过程中的问题。其次,注重上下联动,确保基层党组织和一线员工参与融合创新,通过征集意见等方式调动其积极性。再者,加强横向交流,鼓励企业间分享经验,可组织交流会或建立行业联盟,促进互学互鉴。此外,建立产学研合作平台,邀请高校、科研机构参与理论研究和实践探索,为融合创新提供智力支持。可设立联合研究中心,开展前瞻性研究,同时鼓励企业与高校合作培养复合型人才。通过构建这样一个多方参与、协同联动的融合生态圈,可充分调动各方资源和力量,形成推进融合创新的合力,实现党建工作与组织人事工作的深度融合和创新发展[5]。

结语：国有企业党建工作与组织人事工作的融合创新是一项系统工程,需要长期的探索和实践。通过完善制度机制、创新方法手段、强化协同联动等路径,可以不断深化二者的融合程度,提升融合效果。未来,国有企业应继续坚持党的领导,以高质量党建引领高质量发展,通过党建与组织人事工作的深度融合,不断增强企业活力、竞争力和影响力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。

参考文献：

[1]郝晓楠.新形势下国企党建工作的创新方法和路径[J].现代企业,2024(05):76-78.

[2]赵聪.新发展阶段国有企业党建工作质量提升路径探析[J].中外企业文化,2024(02):175-177.

[3].着力创建党建品牌  全面提高党建工作质效[J].机关党建研究,2021(08):57-59.

[4]李勇强.抓基层打基础  加强党支部建设  提升国企党建工作质量[J].青海党的生活,2018(09):58-59.

[5]朱海安.“五结合”提升基层党建和组织人事工作科学化水平[J].当代兵团,2014(15):39.

作者信息：

邸青，男，回族，山西太原人，出生于1983.1.28，本科学历，助理政工师，2010年毕业于山西师范大学法学专业，主要从事党务人事工作。