基于全过程管理思想的房地产建设项目设计管理研究

基于全过程管理思想的房地产建设项目设计管理研究

郑林鸿

445122199610254771 广东省广州市 510000

摘要：在房地产建设项目开发建设的过程中，设计作为其中的重要工作，对后续的工程施工以及成本投入都会产生最为直接的影响。在我国现代化建筑行业持续发展的影响下，房地产建设项目的设计管理工作理念也在不断革新，以全过程管理思想为主，对提高房地产建设项目的设计质量和效率都有着十分重要的作用。基于此，文章以全过程管理思想为基础，针对房地产建设项目的设计管理工作进行研究。在简单探讨全过程管理思想下房地产建设项目设计管理工作意义的基础上，分析了房地产建设项目设计管理的基本流程，随后从样板先行、动态化管控、多专业协同等方面提出了全过程管理思想下房地产建设项目设计管理的基本策略，为房地产建设项目设计管理工作调整提供参考。

关键词：全过程管理；房地产建设项目设计；管理策略

1、全过程管理思想下的房地产建设项目设计管理意义

房地产建设项目的设计管理工作实际上也是相关单位针对整个房地产开发设计过程开展项目管理工作的重要组成部分，需要由项目管理公司从建设单位、开发商的视角出发，针对整个房地产项目的设计工作进行监督以及管理，针对房地产开发项目的整体设计质量、工程进度进行管控，有效地降低工程造价。在全过程管理思想的影响下，房地产建设项目的设计管理工作意味着相关单位能够从业主方、施工方、设计方等主体的视角出发，针对目前房地产开发以及设计过程中存在的相关问题进行分析，邀请多个施工专业共同进行商讨，以此为基础解决存在的各种设计方案问题[1]。同时，相关人员也能够在全过程管理思想的影响下，针对工程的设计、施工、竣工等多个环节中存在的影响因素全方位进行分析，通过设计管理工作的实施第一时间解决存在的各种问题，避免在工程建设过程中出现质量以及成本造价等方面的问题，全面提高工程的建设质量以及效率。

2、全过程管理思想下房地产建设项目的设计基本流程

在我国城市化发展的影响下，建筑工程项目规模逐渐扩大，内部结构组成变得越发复杂，使得项目设计工作难度有所提升。相关人员在设计管理工作过程中，为了有效地发挥全过程管理思想的作用，不仅要对设计质量问题进行考虑，而且也需要综合分析设计与进度、成本、项目建设质量之间的联系。正因如此，相关人员需要以项目全过程管理思想为基础，对整个的项目设计管理工作流程进行调整和优化，具体可以分为如下几个方面：一是建筑设计准备阶段的调整。设计人员正式开展设计工作时，设计准备工作会直接影响到后续的设计工作质量。设计人员要在全方位分析项目建设理念、定位的前提下，全面掌握房地产项目开发意图以及规划因素，结合项目的真实状况确定施工目标和项目需求，针对同一地区的类型的项目质量标准全方位进行分析，与项目的负责人、业主单位人员建立相联系，在了解设计工作内容、法律责任的前提下，对于设计管理的责任和义务明确给出要求。

二是收集项目的各项设计资料。相关人员需要在落实设计工作前，将与本项目相关设计任务书、规范标准、技术资料等进行搜集，并且要将与业主单位设计单位等相关的资料在后台系统中输入、储存，将工程设计所用的设计合同、技术资料等进行整理，保障相关人员能够根据设计需求随时进行查看，为设计管理工作提供相应的支持。

三是建立设计管理工作规章。相关人员在建筑设计工作落实前，需要完成规章的编制工作，针对设计过程中的设计参与人员、设计管理人员和设计活动等给出统一要求，形成正式文件，为全过程设计管理工作的实施提供理论依据[2]。

3、全过程管理思想下房地产建设项目的设计管理策略

3.1样板工程的先行建设

对于全过程管理思想而言，其中的验证性思维主要体现在样板工程方面，并且也能够对空间环境的设计效果进行展示，会在后期工程装修过程中发挥作用。在设计管理过程中，需要相关人员对于设计图纸和工程现场的结合程度进行分析，并针对工程设计方案中的重要部位以及新工艺、新材料进行实验应用，通过样板工程的建设，帮助相关人员针对工程设计方案与工程现场的匹配度全方位进行检验，并且这种区域性的实验效果也能够针对工程建设的材料质量进行反馈，检验本次工程所用的装饰工艺是否符合具体的施工要求。样板先行的设计管理方法能够第一时间发现在施工材料和建材方面存在的质量问题，验证施工环节以及各种施工工艺[3]。相关人员可以针对装修工程完成之后的空间环境形成最为直观的感受，及时调整其中不合理的地方，避免后续大规模返工带来的进度以及经济成本风险。

3.2动态化的设计管控

在建筑工程规模逐渐扩张的背景下，工程的建设周期明显延长，并且也会出现交叉以及协同作业的问题。设计管理人员需要针对工程项目建设进度以及设计进度全方位进行管控，就整个工程项目建设的进度目标给出明确的要求，对不同阶段的项目占比明确标准，并且需要将设计目标逐渐分解到不同的环节，保障设计工作能够与工程的建设项目一一对应。在正式开展工程项目施工工作前，需要设计管理人员组织相关人员共同对施工项目图纸进行审查，了解工程项目现场的实际情况，避免因为施工人员对施工现场了解不够全面出现设计偏差的问题。在正式进入工程施工阶段之后，设计管理人员也需要主动参与到日常工程巡检以及工地例会中，针对施工现场的实际状况进行分析，提出相应的改进建议。此外，在工程建设施工中存在的设计问题以及能够优化的内容，也需要与设计人员进行沟通，保证设计单位能够根据现场实际情况给出设计变更图纸。在完成施工之后，设计管理人员需要组织设计人员参与到工程的预验收工作中，针对工程的竣工图进行核查，提出工程施工方面的改进建议。

3.3多专业的协同化管理

目前建筑工程规模持续扩张，工程设计、施工涉及消防、暖通、电梯、绿化等多方面的施工专业。如此一来，在设计管理工作中不同专业之间的协调合作对设计工作同样有着十分重要的作用。在全过程管理思想的影响下，房地产建设项目的设计管理工作要求设计管理人员针对设计环节的相关部门进行协调，在融入各个专业创造性思维的前提下，有效地降低在工程设计、施工等多个方面的成本投入，保障工程的设计效果能够满足初始的设计要求。

在项目建设管理的过程中，设计管理人员不仅需要开展现场勘查以及图纸绘制的各项工作，而且除了设计人员之外的相关人员也需要形成工作合力，管理人员可以凭借自身专业素质水平不断提高，与不同专业的人员进行深层沟通，促进施工专业的有效融合，在建立良好专业协同意识的前提下，针对不同阶段的设计工作进行调整以及优化，避免出现施工返工的现象。

总结

总体看来，在房地产建设项目管理的过程中，设计管理也是其中不可或缺的重要组成部分，对于工程项目的经济、社会效益都会产生最为明显的影响。在房地产建设项目设计管理工作中，全过程管理思想作为指导思想，能够帮助相关人员在有效落实设计管理工作的前提下，促进设计管理和其他工作管理之间的协同落实，全面提高设计工作的效率和质量。在全新经济发展形势下，为了发挥全过程管理思想的作用，需要相关单位在进行动态化设计管理的同时，促进各专业之间的协同发展，并保持样板先行的做法，对于整个施工设计方案进行验证，针对工程项目进行调整和优化，提高工程的建设效率以及质量。

参考文献

[1]赵文贤.基于全过程设计管理的绿色建筑设计思考——以美伦山水翰林苑项目为例[J].广东建材,2024,40(03):69-71.

[2]高力.房地产公司设计管理存在的问题及对策[J].建筑机械,2024,(03):78-82.

[3]刘松杨,刘诗扬,景光,等.全过程设计管理的价值体现——2021中华人民共和国第十四届运动会场馆及周边景观项目群[J].中国园林,2023,39(S2):19-25.