公路工程施工成本控制与优化策略

公路工程施工成本控制与优化策略

于大鹏  于娟

临沂市公路发展中心河东区中心

摘要：在交通基础设施建设飞速发展的今天，公路工程项目越来越多，成本管理是项目管理中的一项重要内容，对工程的经济效益以及可持续发展都有着至关重要的作用。但是在实际运行过程中公路工程项目成本管理经常会出现很多缺陷，造成工程成本预算过高，从而影响工程经济效益。为此，对当前公路工程项目成本管理的缺陷进行深入剖析，并且提出行之有效的优化建议对促进我国公路工程项目成本管理水平的提高具有重要意义、推动交通基础设施建设健康发展，显得尤为重要。

关键词：公路工程；成本控制；策略

1公路工程施工成本控制与优化应遵循的原则

1.1全面把控原则

在施工成本控制与优化过程中，需要全面考虑各个方面的因素，包括人力、物力、财力等各方面的资源消耗和投入，以确保成本控制的全面性和有效性，从而实现项目的整体成本优化。

1.2收支比较原则

在公路工程施工过程中，工程单位需要不断进行收支比较，确保项目的支出与收入之间的平衡，避免支出过大而导致资源浪费。通过不断比较收支，可以及时发现支出过大问题，并及时采取措施进行调整，从而达到成本优化的目的。

1.3责、权、利互相结合原则

在公路工程施工过程中，责任、权力和利益应当相互结合，确保各方利益的平衡，避免一方利益过大而导致成本控制的不公平和不合理，从而有效地推动成本控制与优化工作的顺利进行。

2公路工程施工成本控制与优化的有效策略

2.1完善成本预算编制技术

在中国工程造价预算编制技术领域，引入先进的预算编制软件是提升预算编制准确性和科学性的重要手段。根据住房城乡建设部公布的《工程造价事业发展“十三五”规划》，工程造价咨询企业数量已经有显著增长，这表明造价咨询行业的发展速度迅猛，对预算编制技术的需求日益增大。预算编制软件如Fast-EST等，通过提供精细化的成本分析，支持多维数据处理和模拟，帮助从业者减少人为错误，提升预算编制效率和准确度。

2.2加强成本监控机制

建立实时成本监控系统是加强成本监控机制的关键策略之一，工程造价管理水平的提升与信息化建设密切相关。目前信息化工程造价管理模式及技术的潜在应用价值仍没有得到完全挖掘与充分发挥。因此，运用现代信息技术，如BIM（Building Information Modeling）技术，可以建立起一个实时成本监控系统，实现对工程造价的实时跟踪和管理，这样的系统能够及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整，以确保将项目成本控制在预定的范围内。提高成本信息透明度也是优化成本监控机制的有效途径，造价信息化建设是当前工程造价管理发展的趋势。通过建立开放的成本信息平台，可以提升成本信息的透明度，使所有利益相关者，包括建设方、承包商、监理单位和投资者，都能够实时了解成本状况，共同参与成本控制过程。这样的开放平台不仅提高了成本管理的效率，还增强了各方对成本控制的信心和对项目整体管理的参与度。

2.3选取适宜施工单位与材料供应商

施工单位与材料供应商的恰当挑选是控制项目成本的关键。为保证工程质量与按时完成，应实施透明的招投标程序，选出既专业又具有信誉的施工团队。同时，物资方面的稳定性与信誉同样重要，选择供货稳定和信誉佳的供应链伙伴能够确保物流供应的及时性与成本效益。此外，长期合作关系有利于获得更具优势的价格与服务，因此与供应商签署长期协议是降低成本的有效策略。此外，建立精准的成本核算体系，依据实际工程进度和材料消耗实行即时结算，以提升采购流程的效率并削减不必要开支。在与供应商的洽谈过程中，通过大宗采购获取折扣或签订长期合作协议，能有效地锁定更为优惠的价格。除此之外，持续优化供应链管理，特别是物流运输方案，能够节约物流成本，确保施工现场材料供应的实时性，从而杜绝材料在途延误引发的额外支出。

2.4科学进行成本调整

在工程造价领域，建立成本调整的标准流程是确保项目成本控制精确性和适应性的基础。根据中国建设工程造价管理协会的相关规定和实践，成本调整流程应包括成本变更的申请、审核、批准以及变更后成本控制的调整。在成本调整流程中，特别强调了成本变更的审批机制，这涉及到成本变更申请的合理性分析、影响评估以及成本调整方案的制定。责任分配则明确了在成本调整过程中各个角色的职责和权利，如项目经理、造价工程师、财务人员等。后续跟踪评估则确保了成本调整措施的有效性，通过对成本调整结果的监控和评价，形成闭环管理，以实现成本控制的持续优化。设立风险预备金和成本控制储备是对项目风险管理的一种预见性措施。工程项目在实施过程中应根据风险评估的结果，预先设立风险预备金，以应对可能出现的风险和不确定性。成本控制储备则用于应对项目实施过程中可能出现的成本超支，其设置需要基于项目的具体情况和历史数据进行合理估算。在财政部和住房城乡建设部的联合文件中，明确提出了在确保不超出工程总概（预）算的前提下，应合理设立进度款支付比例，其中提到的质量保证金比例不超过工程价款总额的３％，间接体现了对成本控制储备的考虑。

2.5重视信息化建设

在现代信息技术高速发展的背景下，信息化建设对公路工程项目成本管理发挥着日益重要的作用。传统成本管理方式通常依靠人工操作、纸质记录等方式进行管理，既低效又易错，很难适应现代项目管理中成本控制精确性、实时性的需要。所以，重视信息化建设对于优化公路工程项目成本管理具有重要的意义。信息化建设是指通过先进计算机技术与信息系统的引进，实现成本管理中数据收集、分析、预测与决策各环节数字化、网络化处理使成本管理智能化、自动化。一是信息化建设可以对项目成本数据进行实时收集，并通过数据分析与挖掘帮助管理者正确把握项目成本动态变化情况，及时发现成本偏差问题，从而为成本控制工作提供强有力的支撑。二是信息化建设可以提高成本管理工作效率与准确性，降低人为因素带来的错误与拖延，增强决策科学性与准确性。另外，信息化建设可以增强项目中各个部门间信息共享与协同，破除信息孤岛，促进项目管理整体效能的发挥。推进信息化建设过程中要关注以下几个方面。一是选择适当的信息系统与技术平台保证系统稳定安全；二是强化人员培训与技能提升，增强项目管理人员信息化素养；应建立并完善信息管理制度与规范，保证信息数据准确、完整；应重视信息安全与隐私保护，杜绝信息泄露与误用。通过对信息化建设的重视，公路工程项目成本管理会达到更高效、更精准、更智能化的管理方式，并且加快信息的传递速度，使各个人员能够明确成本管理的核心要点，从而为工程的顺利进行以及成本控制等方面提供强有力的保障。

结束语：公路工程项目成本管理在项目管理中占有重要地位，对工程的经济效益以及可持续发展都有着至关重要的作用。根据现阶段公路工程项目成本管理存在的弊端，要增强成本估算精度，健全成本控制机制，加强成本分析和反馈。通过对公路工程项目成本管理进行持续优化，能够切实提高工程经济效益与社会效益，推动交通基础设施建设良性发展。

参考文献：

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