提升建筑工程管理及施工质量过程控制的策略分析

提升建筑工程管理及施工质量过程控制的策略分析

黄裕文

441900199211013091

摘要：当前，我国基础设施不断发展，建筑工程行业融入了新型技术，且不断创新管理理念，施工质量有效提升。建筑工程具有复杂性，在建筑决策环节、建筑设计环节、现场施工环节、竣工验收环节等互相制约与连接。管理者需使用有效管理方案，且施工者需具备过硬技术。在工程建设过程中，现场施工为重要部分，与施工质量存在密切关系，将施工工程的现场管理有关工作做好，可促使建筑施工质量有效提升，保障施工进度。

关键词：建筑工程管理；有效策略；施工质量控制；

工程质量控制在煎煮工程管理中具有重要作用，包括质量控制与质量管理。与我国有关法律法规质量标准相结合，从技术、项目施工、施工材料等方面进行标准化控制，此为质量控制。项目质量控制能够确保项目质量安全、顺利施工，促使项目管理品质与效率有效提高。在建筑项目的施工过程内，工程质量内容加多，如材料质量管理、项目初期设计审核、施工收尾验收等。在施工过程中，项目的质量控制需高度重视，以质量管理体系有关标准作为参考，对项目管理的质量环节进行明确，确保建筑项目能够顺利施工[1]。

1、建筑工程的施工技术分析

（1）土石施工技术分析

在项目施工过程中往往会运用土石方材料，因此土石管理可保障施工质量。对土石施工的生产技术进行明确，可有效减少基坑施工、土石方开挖中存在问题。在土石开发之前，负责人需对施工现场综合分析，与具体结果相结合，选择合适的仪器，促使土石的开挖效率有效提高。使用合理仪器将土石开挖准备做好，随后进行系列工作，包括水泥砂浆粉刷、挤胶施工、防水涂料等，确保掌机开挖合理性，有效使用土石施工技术。

（2）钢筋施工技术分析

钢筋的施工技术影响着施工质量。为了确保钢筋施工的合理性，使用合理钢筋施工技术，预防在施工过程中发生以上问题。在钢筋施工之前，施工者依照有关要求科学选择刚才，在使用施工材料之前，认真检查材质，结合施工图纸对钢筋材料进行处理。以材料施工具体文件要求、材料标准为依据，逼民不合格刚才在市场中流入，使用合理的施工工艺与技术开展钢筋施工。不仅可有效提升施工效果，同时还可促使施工质量有效提高。

（3）电气施工技术分析

在人们的日常生活中，电气设备与线路具有重要作用，依照程序开展电气施工，可避免人们在应用电气设备时发生漏电情况。在施工时严格依照建筑空间、结构铺设电线，在施工之前，与具体电气相结合，将防雷技术引入，避免发生触电现象。

2、施工建设过程质量问题分析

（1）施工管理体系不完善

在建筑工程管理中，管理质量受到管理机制影响，健全的管理机制有助于提高管理质量，然而，在当前市场管理体系中存在漏洞，多数管理工作无法落实。如，建筑工程采用分包方式，将向项目分包给多个建筑施工群体，而该分包施工单位并未掌握与了解个人工作职责，极易出现推卸责任、权责不清现象，后期质量问题时不能在第一时间寻找责任人。对于体制内管理者，对规章制度落实情况产生影响，管理者不具有科学专业素养，工作过程中并未依照规章制度开展，产生冲突。

（2）施工技术需进一步提升

传统建筑行业中施工技术多种多样，建筑行业不断发展，新型建筑技术投入使用，如防渗漏技术，属于实用性强施工技术，建设工程对后期防水质量产生直接影响。施工过程中，因技术人员操作失误极易造成施工缝，对使用质量产生影响，且美观性缺乏。阴雨天环境中出现雨水渗漏现象。房屋面材料质量影响后期的防水效果，施工团队因贪图省事，选择承受能力弱、质量不过关材料[2]。外墙部分抹灰施工过程中，未留意墙面整洁性，直接进行抹灰，这就使得后期墙体发生脱落现象，部分技术人员抹灰时未掌握各部门涂抹力度，造成墙体坑洼现象，对外观形象产生影响。

（3）建筑材料的管理不当

选择、购买、使用建筑材料均属于重要工作，在建设质量、经济成本中意义重大，然而，部分建筑企业仅仅重视经济效益，选择质量刚过关材料，建筑物在成型以后发生多种质量问题。材料供应商、建筑商不具有良好合作关系，施工后期材料商使用劣质材料，以次充好，取得更多利润，若材料管理者采用选择性抽查方式进行检查，极易产生多种危害。

3、建筑工程质量的管理策略

在建筑项目中，施工管理具有重要意义，需采用科学且有效整治方法，促使建设效率有效提高。详细措施如下所示：

（1）将施工前质量准备工作做好

建筑工程在正式启动之前，使用材料应当品质过硬、材料过关，这主要由于原材料使用供应后期施工，且练成整体。在当前的豆腐渣工程中，因使用材料质量不合格，对人们的生命财产与生命安全产生威胁。因此，在施工之前，对各部门准备工作妥善检测，并监测市场材料供应及时情况，以及机械设备的有效运转情况。

（2）对材料管理体系强化

其一，若建筑商缺乏单一且稳定材料供应伙伴，施工前应当仔细审核与评估供应商的材料数量、类型等参数，在市场中选取性价比高材料。其二，施工现场中使用材料的消耗情况均现场备注，另外，依照使用途径归纳与统计所有材料，方便使用，对于特殊材料，由专门管理者进行管理。为了避免珍贵材料发生自燃损耗新乡，应当做好保护工作，在必要情况下，额数材料需放到仓库集中管理。其三，针对规模大材料，管理者需抽样检查，若检验样本的质量不合格，禁止使用，送回原厂[3]。

（3）采用全过程检测管理

对于施工中安全隐患，部分企业并未正确对待，如尽管施工企业观察到施工中存在问题，然而并未制定有关规定，预防此类事件出现，违规操作行为也未建立奖惩制度，极易出现同类型事件再次发生。在施工管理中，若未完善统一规则，在企业接受建筑方案时将面临多个难题，且对于突发事件很难应对。因此，应当建立健全组织规划模型。

（4）加强人员培训管理

建筑施工项目为了促使管理质量有效提高，应当对内部的管理结构不断优化，需加强人员管理，重视素质培训工作。由于工作人员落实规章制度，因此，建立有效且科学管理团队，有助于管理活动切实开展。总管我国实际情况，应当在原本管理体系基础上，优化与改进内部管理结构。当前，我国建筑行业发展转型，需建立完善的业绩框架，集管理、评价、奖惩合适于一体。在互联网不断发展的环境下，利用网络资源将最终目标实现。建设单位需多部门共同开展建设工作，因此，不同部门均应当加强人员培训管理有关工作[4]。

（5）加强安全管理

工程项目在建设过程中，建立健全安全防护体系，确保建设人员生命安全，避免发生安全事故。如，施工工作在开始之前，将安全培训有关工作组好，核心岗位技术这需持证上岗。施工结束后，对施工现场进行检测，避免出现化学物质对周围居民生活产生影响。部分项目工程中使用的电气设备较多，因此，责任人员需将现场电路的分配工作做好。

结束语：

建筑工程自施工管理过程中，采用有效措施促使圈员质量提高，并培养安全质量意识，培养作业人员、管理人员业务素质，以此为基础，加强分包单位管理，对施工材料严格控制，重视预防质量通病，尽可能减少施工质量影响因素。

参考文献：

[1]王熙杰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].写真地理，2020，（27）：137.

[2]李永琴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].商品与质量，2019，（24）：275.

[3]邹韵.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（33）：1726.

[4]谭胜文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商品与质量，2021，（7）：312.